关于建设工程项目管理模式的探讨

关于建设工程项目管理模式的探讨

甄佩芝

山东铁信建设集团有限公司 山东济南 250000

摘要：近几年来，我们国家社会经济在不断的进步以及发展，城市化进程不断增快，建设工程的规模以及数量也在不断提高。在建设工程项目落实的过程当中，为了保证工程施工建设的效率以及质量，需要采取更为高效的管控措施。本篇文章就对建设工程项目管控模式进行了简单的解析以及探究，对建设工程项目管控当中存有的主要问题进行了阐述，并提出了相对应的优化策略，希望能够为有关探究人员提供一些有效的参考。

关键词：建设工程项目；管理模式；探究；解析

引言：建设工程项目有着要求高、耗时长以及内容杂乱等等特点，建设工程项目的施工效率以及施工质量经常会受到各类因素的严重影响，包含外界因素以及施工主体因素等等。在实际开展施工建设工作的过程当中，不论是地质条件、气象水文等等因素出现变化，还是设计规划主体因素出现变化，都十分有可能会致使工程质量下降以及工程延误等等问题的出现，与此同时还会对建设工程项目施工成本造成极大程度的影响。因此在工程项目实际实施的过程当中，为了保证建设工程项目的施工效率以及施工质量，需要采取更为高效的管控形式，特别是伴随着时代的进步以及发展，以往较为传统的项目管控模式亟待更新以及优化。

1 建设工程项目管控模式存有的主要问题

1.1 资管管理

人力资源管理通常是建设工程项目管理当中十分容易被忽视的部分，很多建设工程企业单位并没用采取高效的人力资源管控措施，制度规章也有待完善与优化，普遍存有工作不够积极、人才匮乏以及团队意识薄弱等等重要问题。在对施工材料以及施工设施进行管控的过程当中，由于缺少安全意识，进而致使管理工作开展的质量不高，往往会存在非常多的安全隐患问题，致使运行负荷极大程度增大，对施工材料以及施工设施的应用寿命造成了十分严重的影响，甚至还十分有可能会引发各种安全事故问题。

1.2 进度管理

进度管理在建设工程管理当中也是一项极为关键的内容，其能够为建设工程施工工作的顺利开展提供进一步的保障。但是，在很多的工程建设过程当中，施工建设企业单位并不注重进度管控，因此没有采取高效的规划措施，在各个环节当中的落实也不够健全与完善，进而致使工期延误等等问题的出现。在对建设工程项目进行施工的过程当中，由于单位部门之间缺乏高效的沟通协调，并且监督管理工作不够健全与完善，进而致使工程延误，没有按照工期要求将施工建设工作完成。

1.3 质量管理

在质量管理方面，主要存有下文所述的几点问题：首先，没有对完善健全的管控体系进行建立，质量管控工作的落实不够全面，大多数状况下仍然采用以往较为传统的管控形式，极为缺乏革新性。伴随着建设工程行业的不断发展，经营形式在持续革新，但是管控方式的革新却相对较为缓慢，管理仍然处于半封闭的状态下，监督体系的重要作用没有得到充分的发挥。其次，在市场准入方面，管控问题也十分显著，准入制度较为宽松，导致诸多施工建设企业单位的水准以及能力与实际要求并不相符，甚至存有一些腐败贪污的违法行为，进而对建设工程项目的施工建设质量造成十分严重的影响。

2 建设工程项目管理模式的创新与优化

2.1 BOT管理模式

BOT管理模式即建造—运营—移交组合管理模式，这一管理模式最早出现在上世纪80年代，依靠私人资本对基础设施进行建设，可以说是项目管控方式，也可以说是一种融资模式。这一管控模式的优势为政府会给项目管控企业单位发出特许经营权，市场机构可以筹集资金，也可以对专业项目进行经营，从而使得分散资金得到更为高效的利用。站在开发商的角度来看，这一管控模式下需要对项目的可行性进行进一步的探究，将基础设计进一步做好，并且与贷款方进行更为高效的协商，确保每一个环节都没有问题以后再进行融资。政府能够为项目的实施提供支持，能够为项目的顺利完工以及建设提供进一步的保障。与此同时，这一管控模式也存有十分显著的不足，即其涉及到了私人企业以及公共部门，在磋商以及调查等等工作当中的耗时相对较长，会致使工期极大程度延长。站在贷款人以及投资方的角度来看，这一管控模式存有非常大的风险。除此之外，其缺乏灵活性，政府在项目控制当中发挥出的作用相对较小。因此，在对管控模式进行选择的过程当中，需要对各项条件进行更为充分的考虑，保证其可以充分符合有关要求。

2.2 CM管理模式

CM管理模式也可以称为阶段法波方式，这一管控模式选用部分进行的形式。在对此种管控模式进行运用的过程当中，需要对建设工程项目进行更为高效的分解，并不是由单一的单位承包，而分为多个分包，然后根据先后顺序进行招标，从而为施工、招标、设计三个环节的顺利衔接提供进一步的保障，能够迅速进入到施工建设环节，极大程度提高了管控效率。相对于以往较为老旧的管控形式来说，此种管控形式在缩短工期方面有着十分明显的优势，与此同时还能够进一步降低成本，极为有利于对投资风险的控制，从而更早获得收益。在对建设工程进行设计的过程当中，有关管控人员需要对施工建设因素进行更为充分的考虑，在进行设计规划的同时进行施工建设以及招标，基本不会发生设计变更的状况。除此之外，业主可以对工程师以及建筑师进行自主自由的选择，招标之前就对建设原则以及工程范围等等进行确定，为工程管控的高效性提供进一步的保障，与此同时还能够提供健全完善的技术支持。当然，此种管控模式也存有一定程度的不足，即采用部分外包的形式会极大程度提高承包费用。因为采用分阶段进行的形式，因此项目总成本没有充分明确之前，需要非常大的投入。简单而言，就是此种管控形式会消耗相对较高的成本，需要慎重选择。

2.3 项目管理模式优化策略

针对建设工程项目管控当中存有的问题，需要采取更为高效的应对策略。首先，需要进一步增强质量管控，从成本以及安全等等多个方面着手，既需要保证建设工程的施工质量，还需要保证建设工程的经济效益。一方面，需要对健全完善的管控体系进行建立，保证各项规范要求能够得到进一步的落实。另外一个方面，需要进一步提高准入要求，保证施工建设企业单位的资质以及能力可以充分符合有关要求；其次，需要进一步增强进度管控，有效避免超工期等等问题的出现。有关管控工作人员需要与各个单位以及各个部门进行更为高效的交流与沟通，充分了解施工建设的具体状况，然后进行更为科学的部署以及规划。针对建设工程当中十分有可能会出现的各种问题，以及对建设工程项目造成影响的各种因素，需要采取更为高效的预防措施，对相对应的应急预案进行建立，进一步降低意外变故对建设工程施工进度的影响；最后，需要进一步增强资管管理。一方面，需要进一步提高有关从业人员的安全意识，始终坚持安全第一的准则，从设施管理以及材料管理的方向着手，进一步提高安全管控工作开展的效率以及质量。另外一个方面，需要对合同管控体系进行优化，充分了解市场的进展趋势，进一步增大法律监管力度，有效避免各类违规违法的行为出现，保证合同内容高效履行，合同双方关系平等。

结语：

总的来说，在对建设工程项目进行施工的过程当中，为了保证建设工程项目的施工效率以及施工质量，需要采取更为高效的项目管控措施。以往较为老旧的项目管控措施已经逐渐被时代摒弃，需要针对管控当中存有的各类问题对管控形式进行进一步的革新以及优化。BOT以及CM等等都是相对较为常见的管控模式，在实际进行选择的过程当中需要从劣势以及优势两个方面进行充分考虑，保证管理模式能够充分符合建设工程项目的实际要求。

参考文献：

[1]盛爱新.新时代下对建设工程项目管理模式的分析[J].住宅与房地产,2020(27):104+108.

[2]陈建明.关于新时代下对建设工程项目管理模式的探讨[J].居舍,2017(24):94.

[3]郑朋军.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[J].中华建设,2017(06):92-93.