电力企业综合管理计划体系的现状与优化

电力企业综合管理计划体系的现状与优化

熊俊

国网荆州供电公司 湖北荆州 434000

摘要：如今电力企业正在进行深入的改革，为了适应市场经济的环境，必须逐渐转变优化管理方法和模式，探究适合电力企业不断发展的管理方法和方式。基于此，本文将对电力企业综合管理计划体系的现状与优化进行探讨。

关键词：电力企业；综合管理计划体系；现状；优化

1综合管理计划

综合管理计划并不具体制定每一品种的生产数量，生产时间，每一车间、人员的具体工作任务，而是按照以下的方式对产品、时间和人员作安排：

1.1产品

按照产品的需求特性、加工特性、所需人员和设备上的相似性等，将产品综合为几大系列，以系列为单位来制定综合管理计划。

1.2时间

综合管理计划的计划期通常是年，因此有些企业也把综合计划称为年度生产计划或年度生产大纲。在该计划期内，使用的计划时间单位是月、双月或季。在采用滚动式计划方式的企业，还有可能未来三个月的计划时间单位是月，其余9个月的计划时间单位是季等。

1.3人员

综合管理计划可用几种不同方式来考虑人员安排问题，例如，将人员按照产品系列分成相应的组，分别考虑所需人员水平；将人员根据产品的工艺特点和人员所需的技能水平分组等等。综合管理计划中对人员的考虑还需考虑到需求变化引起的对所需人员数量的变动，决定是采取加班，还是扩大聘用等基本方针。

2电力企业进行综合管理计划的重要意义

电力企业综合管理计划有利于其年度计划发展目标的实现，也能获得更好的效益前景，综合管理体系能够帮助企业形成一种整体观念，由管理层对企业进行统一的领导，将资源配置、资金管理等多个环节统一协调起来，实现整体的合作运转。应用综合管理计划方案，能够消除企业原有管理体系当中存在的扁平化管理特点，因为它能够将企业的人力、财力、物力资源统一起来，共同将企业的经济效益最大化，对企业进行科学管理。

3电力企业综合管理计划体系的现状

虽然随着时代的发展，我国的电力行业取得了飞速的进步，在国际上面也名列前茅，但是目前我国的电力企业的管理体系仍然存在着诸多不足，有很多不完善的地方，这种不完善主要体现在生产经营管理方面，比如说因为企业内部分工不明确导致的职责不清现象，不同部门之间协调性不足导致的工作流程不够顺畅问题等等，这些问题的存在使得综合管理计划过程当中一系列矛盾得以凸显。而一些工作人员不仅专业性薄弱还轻视管理规则，无法实现对企业管理进行强有力的监控管理，企业高层更是缺乏长远的眼光，无法推动一个具有长远性发展潜力的综合管理计划体系的建立，电力企业难以获得健康且可持续的发展。虽然企业内部为了细化分工，增加了多个工作部门，这使得电力企业所具有的工作能力覆盖面越来越广，但是同时也发现一个问题，那就是工作部门的增加在完善企业工作能力的同时也给管理计划工作带来了阻碍，因为工作部门的众多会影响企业管理工作的开展。时代在进步，电力企业的管理方法必然不能止步不前，只有与时俱进，进一步优化综合管理计划体系，才能够顺应当前居民的工作生活需求。除此以外，电力企业在制定综合管理计划方案的时候要实事求是，根据自身的实际发展情况来安排和优化方案，为企业经济效益的流入保驾护航。一些电力企业在管理的过程当中缺乏长远发展的意识，没有针对管理机制进行健全，缺乏专业能力较强的管理人员，所以最终呈现的企业管理效果不容乐观。对此，电力企业应当勇于创新，敢于跨出发展的第一步，将原有的老套管理模式摒弃，采用新式先进的综合管理计划，对企业进行统一管理，实现我国电力企业的健康发展。

4电力企业综合计划管理体系的优化

4.1综合计划管理体系的方案优化

综合计划管理体系的方案优化就是为了能够在提升电力企业整体能力的同时，促使电力企业实现自身的发展。所以，综合计划管理方案的优化中，必须保证发展策划体系的完善，或者另行根据电力企业当前的现状进行分析，并结合企业的实际情况再策划出新的发展方案。而且，在电力企业的发展过程中，开展策划体系的建立是必须要做的工作，而这项工作则需要专业计划管理人员来设计，并且能够根据企业的实际情况进行分析，从而做好综合计划方案的更改以及完善。

4.2管理优化

电力企业进行改革的方向应是拒绝垄断、参与市场化竞争，而电力企业的组织结构必须进行重新优化建构。因此，按现代管理技术建立起科学和规范的公司制度，显得非常重要，其主要可以从以下几点进行：(1)要产权分离、责权分开、政企分明、科学管理；(2)研究适合国情的电力企业管理体系，尤其大型公司，母子公司、分总公司等。要根据各个公司的情况，实事求是，因地制宜，进行研究分析；(3)公司法人代表要充分行使治理的权利，形成规范化和科学化的治理结构；(4)组织结构的规模要适中，向网络化、扁平化、柔性化发展；(5)公司的组织机构和管理体制，要与市场的需求相适应。

4.3战略管理优化

企业战略是为了企业的生存、发展，企业根据外部和内部资源状况，提升核心竞争力，对发展的目标和途径、手段等进行的总体谋划。在企业战略管理上，电力行业还是弱项，没有做出好的成果，也不到位。加强电力企业战略管理主要可以从以下几点进行：(1)要进行更多的调查研究，并注意建设调研的制度；(2)要建立科学的方式与决策程序；(3)要有统筹全局，一览众山小的战略思想；(4)关注国际市场和国内市场；(5)要建立重大决策的责任制、管理制；(6)有科学实施的保障和措施；(7)整体规划，步步为营，重点突出，全面推进。

4.4技术优化

电力企业的技术优化与创新，应从如下几个方面展开：(1)建立有效的激励机制，规范的管理制度；(2)加强知识的管理，尊重知识；(3)开发和应用新的技术；(4)增强技术改造，调整结构；(5)深入信息化的改革和管理，注重网络化、信息化建设；(6)培养人才，重视人才；(7)在与日俱增的市场竞争中，增强电力企业中的成本管理。同时电力企业还应当积极地参与市场竞争，应当转变观念，增强营销管理，注重市场调查和预测，重视研究与开拓各类用电市场，注重企业经济活动的分析。另外则引入竞争，大力筹资办电，积极实现多渠道、多家办电的方式，让电力市场更大、更活。

4.5营销管理优化

从现代企业营销的角度看，忠于顾客，与顾客良好的客情关系等都是营销管理的基本要求。电力企业是不断深地入市场、走向市场的，因此，当务之急，应该要深入地研究与加强营销管理，其主要可以从以下几点进行：(1)要一定注重营销管理，加深研究，提升市场意识；(2)学习借鉴；(3)提升服务质量，建立测评顾客满意度的方法和制度；(4)是深入研究、建立新型的营销体系；(5)加深公关管理，建立优质客情关系；(6)加强对市场的研究和管理；(7)注重品牌和形象培养等等。

5结束语

如今，电力企业现有的企业管理模式已经逐渐跟不上时代发展的步伐，为了使得企业的管理模式能够实现电力企业稳定运作同时还能够帮助企业实现自身管理的强化，利用综合计划管理体系的开展来提升企业自身的整体能力已经成为当务之急。电力企业应结合当前的市场环境以及企业工作实际对管理计划体系加以更改和润色，出台一套满足现阶段工作需求的管理计划体系，帮助电力企业实现健康可持续地发展。

参考文献

[1]赵燕.浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J].工程技术:全文版，2016(10):00085-00085.

[2]程永红.浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J].中国新技术新产品，2016(15):155-156.