电力配网工程精益化管理研究探析

电力配网工程精益化管理研究探析

樊天宇

南京市江北新区供电公司，江苏 南京 211800

摘要：随着科技和电力行业的快速发展，电力配网工程是电力工程中的重要工程之一，随着社会的快速发展，电网运行稳定性等要求也越来越高，扩大电网规模一方面能够满足公众日益增长的电力资源需求，另一方面也会加大电力配网工程管理的难度。由于电力配网工程量大、工序繁多且施工周期较短，各主要工程项目下还包含诸多分项工程，因此施工质量安全管理难度较大。与此同时，电力配网工程对外部协调性要求较高，既需要保证配网与主网协调，又需要满足区域用电需求，因此可能存在因外部接口条件不足而导致进度滞后的问题。此外，部分电力配网工程施工地点条件较差，如地质条件中砂层较厚、岩面高低起伏较大等。一旦管理工作不到位，将会直接影响电力配网工程建设的质量。基于此，下文从精益化管理内涵入手，详细阐释电力配网工程精益化管理的实现路径。

关键词：电力配网工程；精益化管理；对策

引言

随着我国经济持续快速发展，人们的生活质量不断提升，对电力能源的需求量愈发增多，这推动了配网工程的发展，并对配网工程的管理工作提出较高的要求。然而电力配网主要职责是承担电力能源的运输工作，也是电力系统重要组成部分之一。在配网工程建设期间，为避免配网在建设时出现一些技术问题，应当科学合理制定健全的管理措施，并加以严格落实，这样才能更好地保证配网工程建设的质量及安全。

1电力配网工程初期精益化管理

电网的建设规模在不断的扩大，电网工程在工程管理方面提出了更高的需求。在电力配网工程的建设初期阶段，要合理的规划设计方案，还要对其中的重点内容和最终的工程质量进行重点监管，避免后期的修改。在电力配网工程开设的初期阶段，工程的设计要能够充分的满足行业、国家和电网企业相关的规定和标准。并且要对选址和线路路径方案进行研究，设计出符合项目开展的方案，并且通过合理的评估，最终形成项目投资的预算。在编写可研报告时，可研按照初级阶段的要求进行撰写。在前期阶段的工作有着良好的进展以后，在设计时要根据相关的数据信息严格设计方案的执行力度，这样才能让工程的招投标、投资本金和工程的预估更加明确，让工程建设投入的资金能够在可以控制的方位内，为企业节省投资金额，提升工程开展的效率。

2配网工程管理存在的问题

2.1前期规划设计不深入

配网工程前期工作主要包括现场勘察、方案设计、资金估算、施工单位招投标等多个方面，涉及面广，管理难度高，而做好前期管理工作往往需要投入大量人力物力，现状则是即使投入很大却难有成效。前期准备工作不充分，缺乏贴合实际的施工监管和监理机制，导致项目合同存在漏洞，再加上资金估算不准确、施工单位招投标未全面考察其施工力量等诸多因素，对某些隐蔽工程、工程薄弱环节管控不严，使得工程建设后期或多或少的出现问题，影响工程进度的同时还造成人力物力损失，有的问题还为工程整体质量埋下安全隐患。

2.2配网结构自身复杂性较高

配网工程项目施工建设规模较大，从其线路角度进行分析会发现线路流程非常复杂，铜杆架设四回路和双回路是其线路的主要组成部分。通过多次研究发现配网工程在线路选址方面缺乏科学性，如一些线路与城市实际距离非常远，进而就会对带电车辆实际运行状况造成严重影响。基于此，各大供电企业最终所确定的配网结构始终都要具有规范性，这样才能落实后续的带电工作，对于提升供电企业自身服务率具有重要帮助。

2.3人员因素

这个影响因素主要包括配网施工监管单位的管理人员和配网工程项目的施工人员。配网工程项目有着高难度的技术要求和复杂的配网施工流程，如果配网工程的管理人员本身就不够专业，很容易在现场环境中忽视配网施工中的各种问题，管理人员的能力不足会使配网工程存在较大的安全隐患。另外，配网施工人员的技术水平、配网施工经验和安全意识也会对现场管理工作带来较大影响。

3电力配网工程精益化管理的实现路径

3.1电力配网工程施工进度的精益化管理

其一，工程项目施工进度目标责任制。首先要明确进度目标的责任人——项目负责人，并要求参建各方明晰自身的职责，按照合同要求做好本职工作；其次，要求定期报告项目的施工进度，详细阐明施工进度目标的落实情况，如果施工进度目标未完成，则对相关人员进行追责，并且各方要积极承担保证施工进度的责任。其二，工程项目施工进度目标激励制。每月组织各参建主体参加安全、质量、进度、文明、环保施工总结与评比，对比实际施工目标及计划目标完成情况，对各参建方项目实施进行评分、评级；其次，设立进度目标奖（针对各参建方），其只要按照计划完成施工进度目标即可获奖。再次，设立综合奖项，将施工进度管理纳入工程项目总体规划中；最后，设立个人奖，对积极承担施工进度责任、工作成绩突出的个人给予一定的物质奖励，以提高项目人员工作积极性。

3.2投资管理

投资管理是全过程管理中的另一重要内容，会对最终配网工程建设的经济效益，以及整个配网工程建设的顺利开展带来直接影响。配网工程规模比较大，工期比较长，使得其在实际的建设过程中需要源源不断的资金支持，否则无法保证配网工程顺利建设。为了可以有效控制投资，以及提升工程结算的效果，尽量采用单体工程结算方法，以单体工程作为管理目标，在完成一个单体工程及收齐其资料之后就可以进行结算工作。但需要注意，在项目实施全过程中施工单位必须认真落实单体工程精益化管理各项工作，特别是在物资领用时一定严格以单体工程进行管理。在单体工程完工之后，由业主、监理、施工单位三方进行核查工程所使用的物资情况，对结余物资及时办理鉴定退库手续。设计变更是投资精益化管理当中较为重要的环节，所以需要监理和施工单位参加施工图设计评审工作，这样可以有效减少施工期间的设计变更。

3.3加强人才队伍建设

配网工程建设管理终究是人管理，整个配网工程建设无论前期准备工作多么充足，若没有专业人员依照科学手段进行专业性管理，造价成本、工程整体质量、工程进度都是无法保障的。因此，提升管理人员专业技能，建立完善的职业上升通道，提升人员执行力，才是进行配网工程项目管理的根本途径。

3.4运用多种方式优化配网结构

配网工程项目现场管理人员要明确优化配网结构工作的重要性，结合具体要求采取多种不同方式，做好配网结构优化工作：一是制定完善的监理机制。以此来对各个部门工作人员的工作行为进行规范，结合我国现有的法律法规制定完善的监理机制，在逐步加大配网结构体系运行状况监管力度的同时，防止在施工现场产生违法违规的问题；二是制定配网工程项目管理体系，这就要求现场管理人员对配网项目的主要因素进行分析，在实际工作期间要全面掌握配网项目的详细内容和实际情况，从而为人们提供安全稳定的电能。

结语

配网工程的施工过程比较复杂且配网施工线路途经区域较多，管理人员很难对整个线路的现场环境进行考察，但是管理人员要挑选各段线路中比较关键的位置进行勘察，让配网工程的设计人员和施工人员掌握现场的环境情况，管理人员要制定规范的规章制度，对各项配网施工工作进行划分，确保配网施工技术的规范应用和配网工程的质量安全。

参考文献

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[2]刘卓杰.电力工程配网建设的全过程管理探讨[J].科技创新与应用,2020(30):191-192.

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