机电设备维修管理现状与提升对策探析

机电设备维修管理现状与提升对策探析

陈崇

青岛石化检修安装工程有限责任公司

摘要：随着时代的进步，国家的发展越来越好，也正是在这样的背景下，越来越多的人逐渐开始意识到，国家的发展需要科学技术的支持。机电设备是各个企业在向着规模化生产方向发展的重要设备，保证机电设备正常运行，是能够提高企业收益的关键，也是企业发展最为有效的途径之一。

关键词：机电设备；维修管理现状；对策

引言

对于现代工业生产活动来说，机电设备的普及应用是必不可少的，在机电设备的使用过程中，管理和维修工作至关重要，其能够确保设备应有功能的发挥，排除设备应用过程中的安全隐患，降低设备故障发生率，避免对生产活动带来不良影响。步入全面机械化时代以来，工业生产的自动化和机械化水平越来越高，要想满足日益增长的生产需求，就必须依靠机电设备。为确保机电设备的稳定安全运转，必须把设备的管理和维修落到实处。

1机电设备管理与维修的意义

一是顺应经济迅速发展的要求。在现代化工业生产背景下，经济事业正在朝着全面机械化的方向发展，逐步利用机械设备替代人力减少人工资源的使用。对机电设备进行广泛应用是顺应经济高速发展要求的表现，而在机电设备的实际使用过程中，势必要进行安全和质量管理，也需要针对故障问题进行维修，从而维护更加稳定的经济发展环境，为新时期经济的可持续发展提供保障。二是防范安全事故。机电设备的使用能够在很大程度上解放人力，也能够从事以往无法通过人力高效率完成的生产活动。不过在机电设备的使用过程中如果没有做好管理和维修，很有可能出现安全事故，甚至是严重事故。所以在机电设备的具体应用环节，应该依托设备管理与维修策略，防范安全事故，提高对复杂环境的适应能力。三是延长机电设备使用寿命。机电设备在长时间的使用过程中会出现磨损和设备故障问题，想要延长设备的使用寿命，就要在日常做好对设备的养护管理的同时，需要进行合理维修排除故障以及安全隐患，通过延长设备使用寿命的方式，减少成本提升效益。

2机电设备维修管理现状分析

2.1管理人员专业素质有待提升

在我国各个企业内部，对于机电设备维修管理工作给予的重视程度并不高，因此维修人员准入门槛相对比较低，大多数人并不是专业院校毕业，所以在实际工作开展过程中，对于机电设备所存在的故障不能够快速准确地找到存在问题的具体位置，也无法正确地对其进行判断，导致维修工作延迟，拖累了企业实际生产的进度，也导致设备在使用的过程中问题不断。即便是能够对机电设备在生产过程中，所存在事故进行及时有效的维修，也会由于相关人员技术不过硬，导致故障在短时间内存在着复发的现象，这也影响了企业的正常生产工作，导致企业整体受到巨大的影响。企业付出大成本，进行机电设备的维修管理，却没有获得最佳的效果，造成维修成本过高，拖累企业所获得的经济收益，这样的情况都造成了我国各个企业在发展的过程中困难重重，严重阻碍了企业后续的进步。

2.2运维人员职能配置与工作安排不规范

企业内部机电设备在使用的阶段所提出最为基本的要求就是，保证设备长时间稳定地进行运行，只有这样才能够发挥出设备所具有的优势，也能够真正的使企业内部在使用这个设备的过程中获取更高的收益。所以在实际工作开展阶段，必须及时地对机电设备即将会产生的事故等各方面的问题提前的给予预防和改善，这也是在实际工作中必须的一项内容。所以要求机电设备使用过程中，运营以及维护的人员能够真正地把安全检查的工作合理的进行完成，只有这样才能够达到高效的工作开展目的。实际上在很多企业内部在工作安排的过程中还存在着巨大的缺陷，并没有良性安全检查和管理工作的制度，导致机电的设备在使用的过程中存在着众多的安全隐患，甚至这些隐患无法及时地被发现，一直带着这些隐患开展高负荷的生产任务，最后也形成了设备的故障，造成企业出现了巨大安全生产的事故。

2.3维修技术方法落后

工业重型和大型设备的使用，对工业机电设备的维修提出了更高的要求。与过去的机电设备相比，现在的机电设备技术含量更高，发生故障时维修更加困难。然而，很多工业在进行设备维修时仍采用经验法。这不仅导致故障维修不彻底，还会导致设备维修效率低。在工业机电技术人才比较匮乏的情况下，采用经验法进行设备维修，不仅不能排除故障，还会引发一些新的故障。

3机电设备管理与维修问题的解决对策

3.1加强制度建设

制度建设是企业发展的保障，而在机电设备的管理与维修工作当中，制度不完善和存在制度空白问题是影响设备运行管理以及维修维护的重要因素。企业在管理与维修制度的建设过程中，应该把企业现有制度体系作为基础，对目前的管理制度进行补充和完善，有效满足设备管理与维修的综合要求。在管理和维修制度的确定方面，应该指出事前、事中和事后管理与维修整合的重要意义，彻底改变过去事后干预的局面，严格遵循工作流程，积极创新工作方法。无论是机电设备的日常管理，还是维修工作，都需要遵循规范化的制度，并通过完善监管机制的方式，确保制度的落实效果。不过随着时间的推移，制度建设也应该随着时代发展进行补充和创新，时刻关注制度的具体实施情况，并在制度落实当中总结经验和方法，为后续的设备运转与效能发挥创造良好条件。

3.2创新方法，提高维修管理效能

针对机电设备在生产的过程中，由于其负担的任务是相对比较重的，对于整个企业内部生产的流程也有着较大的影响，所以还必须要合理规划一个准确的时间，保证其生产的过程中机电设备能够在维修、检查、更新的工作操作结束之后，再融入到相关的生产过程之中，这样能够极大地避免整个企业在生产阶段由于设备维修存在问题而受到的影响，并且有效地提高设备运行的稳定性。除此之外，也需要对整个机电设备安装所使用的环节进行周密的记录，把工作中的每一个操作流程都准确地进行备案，由相关监督人员进行合理的检查。需要预防工作人员所存在的不规范的操作，避免存在设备上的故障等问题，这样才能够使机电设备的管理和维修工作高效的开展和实施。

3.3人才培养，提高维修管理专业水平

在企业内部想要有针对性地对机电设备进行维修和管理，就需要引入先进的人才，企业需要更新内部人员的思想观念，利用多样化的途径引进高科技技术人才和新鲜的血液，保证专业性的技术人才能够在实际工作开展的过程中，了解机械化设备存在的问题以及故障产生的原因，并且结合最先进的技术，以及最有效的方式对其进行维修和管理。只有这样才能够真正的提高设备工作开展的整体效果，也能够使设备在使用的过程中，发挥出其自身所具有的特色和优势，利用人才的知识，完善企业内部机电设备使用的效果，从而保证企业在工作开展和实施的过程中达到最佳的标准。

3.4引进信息技术，构建自动化管控体系

作为企业内部机电设备维修管理的技术人员，需要不断地对自己的专业技术能力进行创新，真正从容地应对机电设备出现的各种各样故障的问题。同时，企业也需要把最先进的思想理念，带入到人员培训的过程之中，利用技术的升级做好设备维护的最终效果。逐渐提高设备实际运营的稳定性，保证相关技术的创新。

结语

综上所述，从目前我国各地企业发展的实际现状可以看出，在企业内部使用的机电设备中，维修工作还存在着一定的不足，主要是各个岗位工作人员对于机电设备维修的意识并不强，人员专业素质有待提升，工作安排并不规范。

参考文献

[1]刘树彩,周爱平,邵春英.信息化在工业机电设备运行与维护管理中的应用[J].能源科技,2020,18(09):78-82+93.

[2]张海豹,黎文强,陈涛.工业机电设备管理与维修技术[J].能源与环保,2020,42(10):159-162.