加强环保文化建设推动企业环保升位管理的探索研究

加强环保文化建设推动企业环保升位管理的探索研究

李斌 张玉钟

（兰州石化公司，甘肃 兰州 730060 ）

摘要：“国企之魂，文以化之；国企之神，文以铸之”。企业文化是企业生存发展的灵魂和制胜法宝，是企业的核心竞争力和软实力，是企业坚持文化自信、行稳致远的主要抓手。谁占据了文化发展的制高点，谁拥有了强大文化软实力，谁就能够在激烈的竞争中赢得主动。

关键词：环保文化；环保升位管理

素有“共和国长子”之称的兰州石化走过了60多年的辉煌历程，奠定了雄厚的文化基础。环保文化作为长期实践凝炼而成的专项文化之一，已经成为兰州石化提升文化软实力的重要内容，兰州石化意识到企业的自身行为对社会和生态环境具有极大的影响作用。兰州石化要推动企业环保升位管理，就必须持续加强环保文化建设，把环保“文化力量”转变为“生产力量”，才能为推动企业环保升位管理注入生机与活力。

1. 公司环保文化的由来

兰州石化环保文化是公司全体员工在长期的生产经营实践中逐渐形成的为全体员工所认同遵循、具有本企业特色的、对企业成长产生重要影响的总和。它在企业环境保护管理方面发挥着潜移默化的作用，随着时间的推移和经验的积累，使全体员工的环保意识从被动要求逐渐转变为行动自觉，显现出成果价值。

兰州石化始终把环保文化建设作为推动企业环保升位管理的基础，培育出了以“环保优先，以人为本，综合治理，清洁发展”为核心的环保方针，提炼出了“三减少，两保障，一实现”的环保目标，总结出了“源头防治，过程整治，末端管治”的环保理念，构建起了“十大环保体系”，形成了“保护环境，清洁生产，精准操作，达标排放，共建共享”的环保行为规范，促进了公司快步向黄河流域高质量示范企业迈进的步伐。

二、加强环保文化建设的必要性分析

（一）有利于提高企业竞争力。兰州石化作为国有企业，肩负着地方经济发展和社会发展的双重重任，既要适应市场，又要在精神层面建设适应新型企业文化。用环保文化所产生的强烈归属感、责任感和使命感来凝聚员工，激发员工的主动性和创造性，培育员工的学习创新能力，不断提高员工整体素质，使公司能充分发挥自身优势，在市场竞争中占据有利地位。

（二）有利于增强企业凝聚力。兰州石化的性质决定了员工是企业的主人，是企业重大事项的决策者，是企业发展的可靠力量。加强环保文化建设，始终把以人为本的管理思想放在首位，就是为了增强企业的凝聚力，依靠员工的智慧力量，保证企业的生产经营目标和长远规划的落实。

（三）有利于提升企业管理水平。兰州石化在发展的不同阶段会制定适合本阶段发展的战略规划，加强环保文化建设就是要求全体员工不断转变观念，加深对企业内外部环境及企业发展形势的认知，使自身适应企业的调整变化，在员工实现自我价值需要的同时推动企业管理水平的不断提升。

三、加强环保文化建设的具体做法

（一）定制度，严管理，夯实绿色发展基础。兰州石化立足构建环保管理长效机制，提出了加速推进“321”清洁生产工程和着力构建环保管理“十大体系”。“321”清洁生产工程，即完成固废减量、废气减排、废水减污三大任务，做到生产平稳、设备完好两个控制，实现依法合规环境友好型企业目标。环保管理“十大体系”从环保组织保障、厂界污染监测、全员风险排查管控、环境风险评价等10个层面分解目标任务，制定实施方案，落实生产全过程环保管控措施，确保取得实效。

（二）强文化，增意识，铸就环保思想底蕴。兰州石化坚持把环保教育作为员工素质提升的重要内容，公司领导带头学习解读环保新法规；结合生产实际，制定环保学习、培训计划，提高全员对环保工作紧迫性、敏感性的认识。创新宣传形式，组织开展形式多样的主题宣传教育活动，将国家、地方政府、集团公司的环保理念准确传递到各个层面，使“环保优先”理念深入人心。积极构建企地共建机制，开展争做“兰州环保好市民”活动，创建企业与社会共建共享的和谐关系，主动携手地方共同保卫“兰州蓝”。

（三）转理念，落行动，提高环保管控能力。兰州石化坚持高质量发展战略，加快产业结构调整，淘汰落后产能，推进产品质量升级，大力实施环保管理减排措施，找准先进对标，积极推进在线监测系统实施和运行。紧盯环保排放新标准，严格建设项目环保“三同时”管理，选用清洁生产工艺技术，优先支持油品质量升级、安全环保隐患治理、环保达标升级改造项目实施。

四、加强环保文化建设的几点思考

加强环保文化建设不可能一蹴而就，需要付出久久为功的努力。当前，加强企业环保文化建设必须在以下几个方面下更大的功夫：

（一）加强价值取向引导，让环保文化成为生产一线的指南针。现阶段企业员工的需求呈现出不断变化的新特点，有的员工对环保工作的认识还不够到位，帮助员工树立正确的环保价值观，是环保文化建设必须解决的现实难点问题。开展环保主题宣传教育，引导员工通过对环保事件的深入分析，将员工绩效、个人影响等内容用简单形象的方式体现出来，使员工认清做好环保工作和个人进步、效益保证、企业发展之间的关系，引导员工牢固树立环保意识就是促进个人价值、岗位价值、集体价值的理念，自觉执行环保管理规定。

（二）加强环保行为养成，让环保文化成为员工自觉环保的发动机。在环保文化落地推进过程中，将企文化行为养成与环保生产实践紧密结合起来，提炼出企业员工环保行为准则，形成岗位操作的有效手段，使员工的意识与操作行为符合预期的行为标准。通过不断深化各岗位环保行为标准化建设工作，使作业人员对操作流程、设备状况、岗位职责都能够了然于胸。充分发挥班组长的带头示范作用，通过班组讲环保案例，开展环保岗位练兵活动，促使员工自觉增强环保意识，严格执行规章制度，抵制不环保行为，形成人人参与环保管理的良好氛围。

（三）加强管理创新建设，让环保文化成为推动企业环保升位管理的推进器。企业各级管理人员都要分层级、分区域负责企业环保文化建设工作，形成纵向到底、横向到边的企业环保文化建设格局。落实企业环保文化建设责任制，从基础管理、载体建设、活动形式、特色内容等列出工作要求，形成全员参与、齐抓共管的企业环保文化建设格局和全覆盖的企业环保文化建设体系，从而推动企业环保升位管理。

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