标准化管理在冶金工程项目的应用

标准化管理在冶金工程项目的应用

荣丹丹

黑龙江省冶金研究所

摘要：冶金工程项目在进行时会涉及到较多的设备，同时这些设备与技术也相对复杂性较高，因此，为了使冶金工程项目可以顺利而有序的开展下去，就需要对其工程进行标准化合理化的管理，这样才能使冶金工程在安全与质量方面有所保障，推动冶金行业的进一步发展。本文就标准化管理在冶金工程项目中的应用进行了分析，并提出了一些实施方法，以供参考。

关键词：标准化管理；冶金工程；管理应用

引言：在冶金工程项目中应用标准化管理，一方面可以使工程建设能够井然有序的顺利进行下去，另一方面还可以使得冶金工程的整体质量与安全得到有效的保障，使其工程实施风险降至得到最低，促进冶金行业的快速发展。

一、标准化管理概述

标准化管理是在原管理的基础上所建立起来的一套全面而标准性的管理体系，是对以往管理经验总结出来的结果。对工程项目来说，就是在项目实施经验取得成效的基础上，制定出的有针对性的文件、流程等，并将其运用到实际工程项目管理中给予实施，使项目管理执行有据可依，有法可治。标准化管理的主要内容包括工程项目的管理与组织机制的设置以及对采购、设计、进度、施工、费用、财务和后勤等各个项目的专业性管理。将标准化管理应用于工程项目中，不仅可以使工程项目可以高效性完成，而且还可以使管理人员有条不紊的进行管理工作。并且在实行标准化管理时，管理人员也要善于发现项目中存在的不足，并给予及时改正，使管理内容得到进一步的优化，提高工程项目管理的整体水平。

二、标准化管理的实施方法

（一）制度的标准化管理

制度的标准化管理其目的就是使工程项目内容得到明晰，并使其责任划分明确，当出现问题时有法可依。在对冶金工程项目进行具体标准化管理时，要将冶金工程项目具体要求作为依据，并对此次管理执行性操作文件进行合理性的编辑，将其标准化贯穿于整个工程项目工作中，使其管理方案对工程项目各个环节都有所把控，从而为冶金工程项目实施奠定良好的基础。

（二）现场的标准化管理

冶金工程项目建设规模较大，进而建设周期就会较长，再加之此工程项目所涉及到了施工环节较多且又有一定的复杂性，因此，现场工作人员也存在着较大的流动性，并且工程项目中所存在的安全风险也会不在少数。在这种情况下，冶金工程项目建设主要承包方在应用标准化管理时，就需要对工程项目现场情况有全面性和深入性的了解，并根据其现场实际情况制定出一套科学合理性高的管理制度，包括工程资料方面、工程质量安全方面以及现场能源使用方面等。通过这些标准化现场管理制度的制定，会使冶金工程项目更加顺利的进行下去，并使其工程项目质量也有所保障。

（三）过程的标准化控制

过程的标准化控制是实现标准化管理的重要手段，对其进行有效的控制可以使工程项目实现预期的工程项目目标，因此，对过程的标准化控制是标准化管理的一项关键性环节。在对冶金工程项目施工过程进行标准化控制时，管理人员一定要以齐抓、勤抓、常抓作为管理原则来进行整个施工过程的标准化控制。在其标准化管理期间要对各项工程环节做到科学管理，保证每一项工作在实施前都有较为科学合理的规划，同时还要配备合理化的检测工作，待每项工作结束之后都具备完善的报告，使整个工程项目建设始终处于良好控制状态之下。同时在冶金工程项目建设中，建设主要管理负责方还要制定相应的应急预案，避免在工程施工过程中发生较为棘手的状况无从下手去解决，以确保冶金工程项目建设的整体进度不会受到影响。

三、冶金工程项目标准化管理中风险控制

（一）工期风险控制

冶金工程项目庞大，若想在规定的工期内将其中所有的施工项目一一完成，就需要根据施工项目内容制定一套相对合理化的计划管理体系，以此在作为工期不会出现风险的保障和使此工程顺利实施的保障。在具体的计划实施过程中，每个施工项目负责人都要以身作则，起到组织带头作用，将周计划、月计划以及各种报告的模板进行详定，使其工程施工整个动态都被有效掌控，使工期风险得到有效性控制。

（二）费用风险控制

冶金工程项目所涉及到的投入资金也不在少数，所以费用风险是项目管理中十分重要的问题。目前经济的快速性增长，使得工程项目施工中所应用到原材料价格也随之翻了一番，各项人费用也处于上升状态。基于此，工程项目管理层应建立起一套完善且规范的工程成本费用管理制度，并对建筑设备资金投入、施工材料采购、工程资金计划与管理等众多方面进行详细编制，使之工程成本资金运转处于良好的状态，同时也避免成本资金出现浪费的现象。

（三）质量与安全风险控制

质量与安全是任何建设工程项目中的重点，也是其项目开展的前提，冶金工程项目建设中此两项也同样很重要。在其建设的过程中，应用标准化管理，首先就要从工程项目本身情况出发，在此工程设计阶段就要对项目质量进行实时跟踪和动态化控制，并设定工程质量定期巡检制度，使工程项目中所有与之相关的工作人员都能形成质量意识，并提高质量意识。而施工项目众多，必然会涉及到外包，因此为了避免工程施工中出现管理混乱的现象，就要对工程项目施工项目制定严格周全的管理制度，并将此制度切实的落实到管理工作中，使之质量与安全风险可以得到很好的控制。另外，为了进一步防控安全风险，管理层应针对冶金工程项目施工中存在的安全隐患列举出来，然后对其安全问题如何解决以及如何提高安全管理水平中的重点和难点展开分析讨论，然后对近期的安全管理工作情况给予点评，以此来降低安全事故发生率，强化安全管理工作。

结语

综上所述，在冶金工程项目中应用标准化管理，可以使工程项目施工处于始终安全的状态下有序的进行，使管理工作效率和质量都得到大幅度的提升，同时也使得工程项目各项风险都可以在掌控范围内，有效避免了各种干扰因素的产生。因此，标准化管理应受到建筑行业的重视，这样不仅使其在冶金工程项目中发挥出自身作用，促进冶金行业的快速发展，而且也可以使其在其他工程项目中大显身手，从而推动我国建筑行业的进一步发展。

参考文献：

[1]余天波.探讨建筑工程项目标准化管理策略[J].中华建设,2020(03):36-37.

[2]张晴,熊梅生.标准化管理在冶金工程总承包项目中的应用[J].项目管理技术,2011,9(07):92-94.