电气施工企业工程项目成本管理的问题与对策

电气施工企业工程项目成本管理的问题与对策

宋强

宝鼎科技股份有限公司山东龙口 311106

摘要：在这个各行各业都要面临严峻竞争压力的当下，企业想要获取更大的利润来实现资本的积累已经不能仅从收益的角度出发，控制项目成本、做好成本管理工作在本质上也就等同于扩大企业的盈利空间。而基于本行业的特点，电气施工企业的工程项目支出在企业经营成本中占据了很大的比例，如果电气施工企业不能做好工程项目成本管理工作，就无法在这个飞速发展的时代让企业长久经营下去而不被淘汰。

关键词：电气施工企业；成本管理；问题及对策

引言：电气行业关系着整个社会的发展和全体人民的生活水平，因此政府一直对电气施工企业的建设和运营抱有极大的关注。改革开放后我国的电气行业已经取得了极大的进步，电气基础设施的建设工作也位于世界前列，但电气施工企业内部仍存在着许多的问题，施工项目成本管理方面的问题更是亟待解决，企业应不断纠错、不断自省，使自身在严酷的市场环境中保持发展活力。

一、电气施工企业工程项目成本的构成

（一）直接费用

直接费用是电气施工企业工程成本的主要组成部分，指的是项目在施工过程中企业需要支付的人力费用、机械使用费用和材料费用等等，同时直接费用也是企业实施工程项目成本管理的重点。电气施工企业一般为国有企业，在人力成本上并不具备如私企一般的弹性空间，而材料费和设施使用费则对企业成本管控起到较大的影响，同时也是进行成本管控的难点。

2. 间接费用

间接费用指的是电气施工企业需要支出的规费和企业管理费。间接费用的可管理空间远没有直接费用大。这是由于规费的支出是在相关法律规定下，只会随着政策的变动而改变，不能作为成本管理的重点。而企业管理费的管控则比较困难，其不构成项目的实体，在核算上需要财务管理人员灵活应对，企业对于管理费的管理效果一直不甚理想。

二、电气施工企业工程在项目成本管理上存在的问题

1. 电气施工企业缺乏成本管理体系的建设

管理体系是管理行为的基础，对于成本管理来说，其重要性仍要排在首位。但很多电气施工企业都没有将成本管理体系作为独立的项目投入成本并进行建设，这也就导致了管理体系反过来成为管理行为的阻碍。首先，电气施工企业没有制定严格的成本管理目标，在测算时也没有进行精准的核对，为成本管理带来了不小的难度。其次，电气设施企业对于成本责任的落实不到位，在没有责任约束的情况下，项目部员工缺乏控制成本的意识，平白造成了许多的资源浪费。

2. 电气施工企业成本控制能力不足

管理行为的落实和企业的管理能力息息相关，但现如今仍有许多电气施工企业的成本控制能力并不能和它自身的需求相匹配。其一，电气施工企业的成本控制范围小。在项目范围上，企业只注重对直接费用的成本控制，而没有优化企业的组织结构，减轻在管理费用上的压力。在职能范围上，负责成本控制的仍是施工企业的财务部门，其他部门没有起到共同调配、协调配合的作用，财务部门的负担重，成本控制效果也不如人意。其二，电气施工企业缺乏有效的管理手段。国有企业在创新上的后进有时并不如私企，随着时代的变化，成本管理理念和手段都已经产生了一定的变革，但多数电气施工企业还是沿用过去的管理手段，无法适应外部环境的变化。

3. 电气施工企业的管理成本高

管理成本高同样是电气施工企业不重视成本管理的原因之一。电气施工企业一般组织结构较为复杂，部门繁多，在设计项目的组织结构时也会依据企业的总章程进行，而不是考虑项目的实际需要。同时，电气施工企业的员工数量也较为庞大，组建项目组时需要调用较多的员工，并和其他外包企业合作来弥补施工劳动力的不足。这些都会导致成本管理工作难度的加大，职工间难以形成成本控制的意识，企业想要开展项目成本管理工作本身就要耗费大量的资源。

3. 解决电气施工企业工程在项目成本管理问题的对策

（一）电气施工企业要进行成本管理体系的改革

想要完善成本管理体系的建设，电气施工企业就要勇于针对内部机制进行改革。首先，企业要量化成本管理指标，并在量化过程中引进大数据分析手段，对指标进行合理的分级。制定成本管理目标的目的并不等同于无限压缩成本，电气施工企业在进行目标量化时要充分考虑到项目的特点和项目正处于的阶段，并分部分制定成本管理指标。其次，企业应制定成本责任分摊规则并落实。建议电气施工企业采取项目经理责任制。一般电气设施项目设计到的人员较多，为每一个员工都制定一个成本控制指标并不现实，企业可以分出管理层级，并细化部门的设置，让部门的领导者承担成本控制责任。

（二）电气施工企业要提升自身的成本管理能力

成本管理能力是实施管理方案的重要支撑，因此提升自身的成本管理能力是电气施工企业的必由之路。首先，企业要在内部树立成本控制意识。在如此激烈的市场竞争下，企业能获得的收益存在一定的限制，企业应该深化员工的经济思维，将成本管理的重要性深刻入员工的工作理念，将成本管理工作从财务部门解放出来，融入到企业项目的日常工作中。其次，企业要提升员工的整体素质。电气施工企业需要定期培训员工进行成本核算和成本控制的能力，并对其中有优异表现者进行适当嘉奖，从而引导员工自发吸收成本管理的知识和经验，而不是单依靠企业的调动行动。

（三）电气施工企业应加强对于项目成本的监督

电气施工企业的领导者自身应意识到项目成本管理工作的重要性，并加强对于项目成本的监督，削减企业的管理成本。电气施工企业可以选择合同管理的形式，细化合同条款，并针对成本提出权责分配要求，避免企业遭受损失，通过法律维护自身的合法权益。除此之外，企业还可以实施全过程管理，对于项目的每一个组成部分都要制定科学的经济计划，并时时记录材料储备和损耗的数量，避免因员工人品因素而产生不必要的经济损失。同时，企业也要简化项目的组织结构，降低管理成本。

结束语：

总而言之，项目管理成本不仅仅存在于项目实施的过程中，其贯穿于电气施工企业的各项日常工作中，并和企业的经济收入共同支撑起企业的利润空间。同时，项目管理也应是一个实际的工作内容，在科学管理规划的指导下，落实在每一个工作环节中。电气施工企业作为关系着国家命脉的实体企业，更应该重视项目成本管理工作会发挥的作用，并不断纠正自身存在的问题，最大限度提升企业的利益。

参考文献：

[1]覃明族.施工企业工程项目成本管理问题及对策研究[J].大众投资指南,2020(24):171-172.

[2]杨友全.电气施工企业项目成本管理中的问题及对策研究[J].会计师,2013(21):28-29.

宋强  男 1979 山东龙口311106 宝鼎科技股份有限公司 本科 中级工程师电气工程，数控机床调试与维修