成本目标管理在电力工程管理中的运用探析

成本目标管理在电力工程管理中的运用探析

王彬

陕西送变电工程有限公司

摘要：在现代化电力工程的管理工作中成本管理是整个管理工作的重点。目标成本控制的概念应始终根据企业的各种业务开发流程来实施。在项目开发的测评阶段，目标成本控制可以最大程度地降低项目投资的成本和风险，并增加项目开发的经济效益。目标成本控制的核心目标就是企业的财务有效控制。展望未来，我们将继续发挥财务管理的潜力，深化企业经济管理和财务部门的改革，提高财务管理的质量和效率。传统的成本控制方法适用于较长的产品生命周期和相对温和的竞争环境。

关键词：成本目标管理；电力工程；管理应用

引言

电力工程行业发展规模日益扩大，为了降低管理成本，提高管理质量，必须改革传统的电力工程管理模式，将成本目标管理合理运用到电力工程管理中可以有效减少工程支出成本，获得更高的社会效益和经济效益，但成本目标管理在电力工程管理中的运用仍面临着管理诉求大、管理认知不成熟、管理标准不统一的问题。本文就电力工程管理现状，从管理理念、管理要求、管理内容三方面对成本目标管理的合理运用进行探析，以期将成本目标管理与电力工程管理有效融合，推动电力工程行业的进一步发展。

1目标成本管理的寒意

广义上讲，目标成本控制是针对在项目中成立的电力企业经济活动的计划，该计划必须通过一段时间内的投资成本来实现。在实际运营中，电力企业从市场价格中扣除利润，计算项目目标成本，并严格控制项目目标成本，以实现项目的高利润。控制成本分析，报价和目标成本管理方法是科学且标准化的，为了减少施工过程中材料的严重浪费，目标成本管理就可以明显实现这一点。在使施工过程的工程结构更节能，更环保的基础上，还提高了电力企业的生产效率。从目标成本控制的设计到电力企业目标的设置和管理，实际的应用过程有很多内容。首先是人员成本的管理，人力资源是电力企业运营的核心。该管理含括员工薪金、费用、培训费用等，这部分的资金支出是电力企业最主要的部分。随着技术和人力资源变得愈加重要，人力资源成本也变成了总成本控制的一部分，管理劳动力成本对提高电力企业效率具有积极作用。其次是产品材料的管理。原材料的采购费用对于电力企业的生产和运营至关重要，通过加强原材料成本的管理，可以防止浪费并减少消耗。再其次，生产设备及维修费用。生产设施是电力企业生产的核心，大型制造电力企业的设备成本通常很高。使用寿命越长，资本消耗越低。严格控制这部分成本是维护设备，减少操作过程中的磨损并略微提高经济效益的好方法。

2成本目标管理在电力工程管理的重要性

2.1更好地满足市场和消费者的需求

电力企业目标成本管理工作的推进可以直接促进电力企业市场调研工作的创新，保证电力企业各项经济管理举措都可以在充分掌握市场环境信息的基础上得到调整，为市场和消费者需求的明确提供帮助，更加有效地促进目标成本管理方案的优化。在电力企业经济管理相关工作推进的过程中，根据市场需求的实际情况制定管理工作目标可以为目标成本的有效控制提供帮助，在当前市场对产品的生产成本提出较高要求的情况下，加强对电力企业市场竞争力构成情况的研究，并对市场主体和消费者群体进行全面的调查分析，有助于各项生产活动的合理规划，并保证目标成本管理方法的应用可以为电力企业经济管理工作的改进提供有力支持。由此可见，结合市场和消费者的具体需求进行目标成本管理策略的创新，可以为电力企业经济管理工作的全面优化创造有利条件。

2.2全方位、多层次控制电力企业成本，增加电力企业核心竞争力

实现成本控制是电力企业实施目标成本管理的目的，然而目标成本管理并不只局限于“成本”两个字。根据电力企业的整体战略目标，综合分析电力企业的整个生产经营过程，将所有环节的生产成本降至最低，这是一个整体的战略评估过程。目标成本管理是电力企业有目标、有计划的从根本上实施成本控制管理的过程，这在很大程度上给电力企业增加了市场竞争力，满足了市场需求。目标成本管理同时也加快了电力企业战略目标实现的速度，最终落脚在全方位、多层次、多维度的成本控制，帮助电力企业在市场竞争中占据一席之地。

2.3以市场需求为导向，推动电力企业全面发展

电力企业立于不败之地的根本是顺应市场需求的发展，消费者的消费特征和需求分析也是目标成本管理的重要组成部分，正可谓“知己知彼，方能百战不殆。”基于市场需求，协调电力企业内部控制管理，发挥电力企业在市场竞争中的最大优势，通过战略措施，占据市场的有利地位。

3成本目标管理在电力工程管理中的运用

3.1协调成本管理思想，建立健全电力企业经济管理机制

电力企业经济管理是一种系统的、有层次的业务活动。良好的成本控制是有效促进电力企业经济管理的重要前提，也是电力企业现代经济管理的科学体现。因此，在对现有电力企业进行转型升级和建立健全经济管理体系的过程中，有必要从针对电力企业发展的成本和经济效果要求入手，并将成本管理的概念纳入电力企业经营的各个方面。电力企业实施经济管理时，需要着力调整成本管理思路，制定科学的成本目标，全面分析其实际可行性和科学性。确定科学指标后，制定系统的经济管理计划，通过调整成本管理理念并组合所需的业务策略，可以为电力企业的经济管理取得最佳结果。

3.2增强电力企业管理人员的目标成本管理意识

电力企业在探索目标成本管理工作创新策略的过程中，一定要将成本意识改良作为重点关注的问题，尤其要对影响电力企业生产经营活动质量的各方面因素进行创新分析，使满足电力企业管理总体战略实施需求的措施能够得到合理构建，为成本意识指导性价值的充分开发提供帮助。电力企业的经济管理工作者需要加强对成本意识宣传工作执行效果的考察，并对相关组织工作所需条件进行总结，使符合新时期市场需求和电力企业客观情况的成本控制方案能够得到改良，更好地满足成本管理意识的创新宣传需要，为成本控制相关工作氛围的有效创新提供必要支持。要加强对成本管理工作实施过程中员工培训活动实际组织情况的研究，尤其要对电力企业内部激励机制的具体构建情况进行有效分析，使电力企业管理人员可以在获得高质量宣传信息的基础上，掌握成本控制工作的创新意识。

3.3将市场需求用作目标成本控制指南

无论是产品创新还是有针对性的成本控制，经济效率都是电力企业发展的最终目标。相应地降低生产成本，增加市场份额并增加电力企业利润是每个电力企业所祈求的。因此，实施目标成本控制的过程应将市场和客户需求作为所有控制策略的基本出发点，如果忽视市场趋势并盲目地实施成本控制以降低生产成本，这不可避免地会给电力企业造成巨大的财务损失，也导致了电力企业发展的僵局。另外，由于市场趋势的迅速变化，有必要适当考虑电力企业在实施目标成本控制时可能遇到的特殊情况，尤其是由于意外因素导致的额外成本，在这种情况发生时就需要采取目标成本管理的措施来降低电力企业成本。

结语

目标成本管理在电力企业的经济管理过程中具有非常重要的价值和意义，电力企业对该种管理模式的应用引起高度重视，通过注入全新的目标成本管理理念，构建完整的目标成本管理体系，完善目标成本管理制度的制定过程，优化电力企业内部管理水平，促进各个部门之间的沟通交流，加强人力资源管理，优化资源配置，根据目标成本管理制度的需要和内部管理效率来制定完整的监督管理机制。

参考文献

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