EPC总承包模式下建筑工程管理的优化方法

EPC总承包模式下建筑工程管理的优化方法

贾久亮

黑龙江省五建建筑工程有限责任公司（黑龙江哈尔滨） 150000

摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程也得到了更好的发展，在此过程中EPC总承包模式已经越来越受到建设主管部门的关注。对于EPC总承包模式来说，其所涉及的方面比较多，在管理过程中遇到的问题也更为复杂，在实施过程中需要对存在的问题都进行有效的调整，建筑工程的初期，由于经验不足，传统的项目管理方法已经不能够满足实际的工作效率，并且随着社会的发展，人们对于建筑工程的要求也在不断的增加，所以应当完成全新技术的研究，不断的优化管理机制，从多个角度提高项目实施效率，通过多种方式来降低项目的施工成本，防止发生安全事故。

关键词：EPC总承包；建筑工程管理；优化；新形势

引言：在建筑行业的可持续发展过程中，为了能够让其得到更好的发展，并且为了能够满足与符合实际的发展要求，国家已经发布了一系列规定和办法都直接引导建筑行业向着健康的方向来发展。因此为了能够满足建筑行业的发展要求，总承包模式需要进一步的进行研究，更好的提升建设效果，做到对施工都完成管控和协调安排，加强团队管理水平，保证建筑工程的管理效果可以得到进一步的提升，全面的让其能够满足实际的发展要求。

1优化建筑工程管理的原因

1.1提升企业竞争力

随着市场经济的不断发展，为了能够进一步加强建筑企业在市场当中的核心竞争力，而在建筑企业的管理过程中，完成实施管理对整个行业的建设效果有着好的保护作用，当前的市场环境较为复杂，因此应当融合全新的技术和全新政策才能够满足实际的要求。而在传统的管理方式使用上面临着全新的挑战，为了能够解决当前存在的问题，应当充分的利用信息管理模式，通过科学化和自动化的方式可以提升工作效率，并且在管理过程中要控制成本，提升自身的经济价值，合理使用信息技术能够让行业取得竞争优势，在全新的管理方法之下提高项目的管理能力和水平，从根本上要提高企业的经济效率。

1.2适应建筑市场的管理

随着EPC总承包模式的推广，各个企业之间相互竞争的矛盾和激烈性也在不断的增加，对于EPC总承包模式来说，其需要向着专业化的方向进行发展，并且应当不断的提高企业的核心竞争力，相对于传统模式来说，目前使用EPC总承包模式能够对整个管理工作都完成全面的梳理，保证工程建设当中有着较大的管理自由，但是对工作重心来说应当向着优化管理机制的方向进行转变，通过对技术的使用能够降低风险，降低安全事故发生的概率，更为重要的是能够对成本进行管理，降低费用的过度使用，并且树立好的品牌形象，最大程度的提升企业的经济效益。

2EPC总承包模式下建设项目管理的注意方面

2.1合同管理

对EPC总承包模式来说，在实际管理过程中应当完成合同的有效管理，而在合同管理过程中难度较高，管理工作也更为的复杂。受到各种问题的影响项目经济效益会出现变化，为了解决当前存在问题，项目人员应当从最为基础的入手，更好的完成准备、谈判、修改和签订等方面入手，加强具体的管理方式。目前重要的合同形式和工作内容都要进行研究，防止出现合同违约的问题，并且在执行合同管理内容的同时，应当保证其执行的合法性与严肃性，进一步提升建筑项目的管理效果，综合的让其符合实际的发展要求。

2.2进度管理

对于建筑项目来说，在实际的管理过程中应当从管理的进度入手，完成对施工计划的决策、准备和执行都要进行有效的安排。在施工上应当对控件的质量都进行认真的研究，简单来说在进度计划管理基础上要对项目施工阶段完成组织优化，使得项目工程能够得到好的运行环境。在施工过程中应当安排工作人员、材料和设备的进场计划，确保施工可以井然有序的进行，避免施工过程中出现施工环节交差作业的问题，前者施工影响后者的施工进度，导致工作效率较低，对施工进度的保护上要考虑内外部环境的影响因素，全面保证实施效率的提升。

2.3成本管理

项目成本管理需要涉及到对各种方案进行优化，提升施工的效率，并且应当做到安全管理和损耗控制等方面入手，在此过程中项目管理人员需要根据企业的成本核算来进行对目标成本的管理，同时在此过程中应当严格的要求对成本的有效控制，保证预算不会出现超支的问题，就成本管理来说，其还是应当保证建筑物的质量，工作人员需要不断的完成比较，掌握预算成本和实际成本之间的距离，尽可能的完成对具体问题的全面处理，综合满足实际的发展要求。

3加强建设工程管理工作的方法

3.1优化人力资源管理机制

为了能够满足当前的管理要求，在实际工作的开展上应当对各种管理机制完成优化建设，在实际发展过程中应当全面的调动工作人员的积极性，有效实施管理方法的创新研究，而在此过程中工作人员应当不断提升自身的能力和业务水平，每个工作人员的责任心也要得到巩固，对企业来说，完成企业的发展要建立全新的薪酬体系和评估机制，对工作优秀的员工要进行奖励，对不能够完成任务的员工要进行惩罚，这样才能够保证工作人员的合法权益，在目前的发展上应当对工作人员建设全新的奖惩制度，根据企业的特性来完成机制的建设，综合的让其可以满足实际的发展要求。

3.2完善管理制度

项目管理标准要求注重管理规则的制定和管理措施的实施。在项目实施期间，必须根据相关国家和行业通用标准制定管理规定。在执行管理工作时，应特别注意任务的强度，并且应对任务的不同方面进行不同的考虑。

3.3改善资源的最佳分配

在EPC模式的使用过程中，有效的运用此技术能够完成对各个施工环节的认真处理原理。通过对设计、施工、采购人员等全面的管理下来开展建筑施工工作，在工作的实施上要完成创新的研究，对各种资源都要进行好的分配，各种方法的使用能够提升生产效率，提高生产的质量。对全过程的管理工作来说，将各种资源完成合理的分配，同时做到生产工作的管理和控制，更好的符合具体要求，而在资源的分配上要做到对信息管理技术与现代施工技术的充分融合，使其满足具体的要求，企业要能够明确创新的意识，工作人员要明确公司的权利和义务，制定好的奖惩制度。

3.4加强成本管理工作

成本管理是企业管理过程中较为重要的方法，通过对成本的有效控制，能够保证企业的经济效益得到提升，而对于EPC模式来说，其能够对整个项目完成管理，其中包括成本管理内容，而在管理人员需要与施工单位进行成分的沟通，对施工的设计方案要进行充分的优化，合理的项目控制要降低生产的成本，在此过程中可以使用信息技术手段，完成对项目特定要求合理控制。

4总结：

综上所述，在当前的发展过程中应当进一步的提升建筑企业的实际发展效率，随着科学技术的不断发展，人们的需求已经开始主导社会行业的发展。因此越来越多的承包方等都开始训着使用EPC技术，通过此方法能够更好的完成综合化管理，但是当前的总承包方式和建设项目与国际上还是存在一定的差距，当前各种管理机制都较为落后，对项目风险把控仍然存在不到位、设计、采购和施工环节也会出现问题，所以各个建筑企业应当提升自身对技术的重视，完成对各种技术的整体研究，综合的满足其具体的发展要求，保证项目质量目标和安全目标、成本目标都让其顺利的实现。

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