建筑工程造价的动态管理

建筑工程造价的动态管理

郭金龙

身份证号码： 22020219880827****

摘要：社会的发展在带动城市化进程的同时，促进了建筑工程行业规模的扩大，在社会的不断发展中建筑工程行业要想适应社会发展的需求，必须进行规模和建筑种类的提升，在建筑工程规模提升的同时也应该加强项目进行过程中的造价动态管理，防止施工中出现资金使用不规范的情况出现。为了促进我国建筑工程行业持续发展，进行建筑工程造价动态管理和控制具有重要的意义。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施

1导言

在建筑工程施工管理中，工程造价管理作为重要内容，并且是保证企业获取更高经济效益的核心方法。在当前市场竞争不断加剧的环境下，建筑企业应结合建筑工程现场实际情况，采取动态管理模式，加强工程造价管理，在给企业提供理想效益的同时，保证建筑工程建设工作顺利进行。所以，建筑企业应根据工程施工要求和特点，重点分析建筑工程造价管理带来影响的因素，根据分析结果，采取相应的管理对策，减少建筑工程施工成本投放，给建筑工程项目赢取更多的利益，促进我国建筑行业健康发展。

2建筑工程造价动态管理与控制概述

建筑工程造价动态管理与控制与传统的管理模式有着本质上的区别，在进行实际建设工作时，施工人员需对所有工程内容进行整合，提高动态管理的效果，充分发挥出其灵活多变的特点，在更多种类的建筑工程中都能被应用，提高其适用范围。在开展和进行建筑工程时，管理人员应在建筑工程造价工作中，始终将动态管理与控制工作与社会经济之间的辩证关系作为指导思想。因此管理人员在开展动态管理与控制工作时，需投入大量的时间和精力，并在建筑工程前期开展预算与评估工作。由于建筑工程具有多变性，且会受到多种因素的影响，因此在这种不确定的工作模式下，为协调部分与整体的关系，发挥出动态管理与控制的价值和作用，减少不确定因素对项目建设工作的影响，要求管理人员须提高对动态管理与控制工作的重视程度，对建筑工程中的影响因素和潜在问题进行调查和分析，并将施工范围进行动态划分，提高建筑项目的可行性，使建筑质量得到保障。科学完善的动态管理与控制工作模式不仅能降低建设成本，还能对资源资金等成本进行优化，使建筑的功能性和经济效益得到最大程度的提升。

3建筑工程造价动态管理存在的问题

3.1工程造价管理职责意识不强

从目前情况来看，大部分建筑企业在开展工程造价管理工作时，部分职工职责范畴划分不具体，主体责任分配不清晰，甚至部分人员不具备较强的工程造价管理意识。导致该现象出现的主要原因有以下三点:一是缺少工程造价动态分析;二是在细节上，工程造价动态管理不全面;三是全过程造价动态管理模式单一，缺少差异性比较。除此之外，部分建筑企业各个部门及人员职责范畴分配不具体，容易发生职责重叠的状况，影响建筑工程造价动态管理效果。

3.2忽视控制材料成本

在建筑工程施工中对工程造价产生影响较大的因素之一为材料的使用，建筑工程施工中所用到的材料是极多的，如果在这个过程中没有对材料进行合理的使用也会造成极大的浪费，给工程项目才来财政负担，导致后期施工质量得不到保障和不能正常进行。在建筑工程的施工中，如果在前期对于材料使用的成本费用较高，就会造成工程经济效益很难提升，当资金不足影响施工进度时，还会因延长施工时间而造成人工成本费用的增加，所以在建筑工程项目的工程造价管理中，如果缺少对材料成本使用的合理控制，会使工程发生资金周转不足的情况，以此影响施工的进度造成建筑工程不能持续的进行发展。

3.3工程施工设计变更频繁

在建筑工程中，设计规划和施工建设作为两个比较复杂的环境，在实际施工建设中，施工细节应在施工方案中具体标记，要求施工人员根据具体要求进行建设。但是，由于建筑工程施工规模庞大，施工时间长，在施工建设中，将会受到各种因素影响，容易发生施工方案变更现象，一旦出现施工变更，将会增加工程造价成本。部分施工企业为了快速完成施工建设工作，没有进行前期准备，甚至部分施工企业缺少施工现场调查，在这种情况下，容易发生施工设计图纸和施工现场情况不符的状况，不但会延长施工期限，也无法保证工程施工质量，从而增加施工建设成本。

4建筑工程造价的动态管理措施分析

4.1投资决策环节

从工程造价角度来看，其在各个环节中发挥着重要意义，合理的造价将会给工程整体效益带来一定影响，因此根据各个环节实际情况，选择适宜的造价管理模式，从而保证工程经济利益。在工程造价管理过程中，首个环节就是投资决策环节，任何投资工作都是为了获取理想的投资效益，以最少投资获取最大的回报，是每个投资企业的核心目标，因此在建筑工程立项及投资过程中，加强工程造价管理，做好项目投资估算工作，帮助投资者制定投资决策，防范投资风险。

4.2设计阶段

若是设计方案未根据实际情况制订，指导性不高，不仅会导致建筑资源的浪费，还会影响建设过程的规范性，使建筑质量和经济收入均受到影响。因此为保证施工方案的指导作用，需选用技术水平较高、具有一定工作经验的设计人员进行方案的制订。此外，在确定施工方案后，任何人不允许以任何理由进行再次修改和变更。这样做的目的在于能在很大程度上减少行业之间的竞争，为企业带来更广阔的发展空间。与此同时，在设计阶段就进行招标的工作方式，能帮助企业提高招标工作的针对性，选取更优质的施工单位，从根本上保证建筑的质量。对参与招标的施工单位进行对比和评价，有利于投资方选出最适合项目发展的施工单位，使项目的整体质量得到保障，提高建筑的使用年限，帮助企业减少后期维护工作所产生的精力投入和资金支出。

4.3施工环节

建筑工程施工环节作为建筑工程整个过程中资金投放量最多的环节，更是工程造价容易出现变化的阶段。施工环节造价管理将会影响工程竣工阶段工程造价，因此做好施工阶段造价管理工作是非常必要的。在施工之前，应结合施工现场实际情况进行统筹规划，实施现场指导，如果出现施工问题，及时纠正处理，保证工程施工质量。造价管理人员应对施工环节各项内容有深入了解，如施工进度、施工质量、施工安全等，便于根据施工情况调整工程造价管理对策，在保证工程施工效益的同时，提高施工质量和效率，保障施工安全，减少施工成本消耗。并且，结合施工现场实际情况，对各项资源科学分配，极大限度发挥各项资源应用效益，促进施工方案的优化。

4.4结算阶段

在结算阶段，管理人员需切实保证建筑所用材料、设备以及人力资源情况的真实性，使所有支出均与预算方案保持一致。工程结算工作不仅能直接反映出工程造价的实际情况，还关乎到承包单位与施工单位的利益关系。除此之外，建筑工程参与的施工单位数量较多，因此在结算阶段为避免重复工作，管理人员需根据合同内容，对各施工单位的建设情况进行考评，确保其所负责项目内容达到建设标准，方可允许其参与到结算工作中。

结束语

总之，工程项目造价控制工作需运用先进的经济优化调整手段以及技术手段，对工程项目造价进行控制、分析、动态化预测，并根据分析结果进行合理优化，确保项目资源达到最优配置，提升项目建设的社会效益和经济效益。工程造价控制工作本身具有一定的动态性，加强造价动态管控策略，能够有效保障项目施工阶段、设计阶段的顺利推进，在保障建设质量的基础上，为项目节约投资成本，保障业主单位的利益，促进行业良好发展。

参考文献：

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