浅析建筑工程施工阶段业主方项目管理

浅析建筑工程施工阶段业主方项目管理

张波

扬中市中扬建设工程管理有限公司 江苏镇江 212200

摘要：在建筑工程施工的过程中，项目管理工作不可或缺。本文以某房建工程项目为实例，浅谈在施工的过程中，业主方参与的项目管理任务以及项目管理目标，希望能够为我国建筑工程施工提供帮助，进一步提高施工质量，控制施工成本。

关键词：建筑工程；业主方；项目管理

引言：在建筑工程项目施工的过程中，想要保障施工质量以及施工成本得到有效控制，就必须要展开切实有效的项目管理。在工程项目的实施过程中，业主方的项目管理不容小觑。因此，在施工的过程中，就必须要重视起业主方的项目管理工作。

1 工程概况

本文将从某房建工程项目施工建设入手，在施工的过程中，通过业主方参与到项目管理当中实施相应的管理活动后，有效的节约了施工成本，进一步提高了整个工程项目建设能够带来的经济效益。

2 施工阶段业主方项目管理任务和管理目标

2.1业主方在施工阶段的安全管理

施工安全是整个工程项目建设的重要因素。想要保障工程项目的顺利实施，并在指定期限内落成，就必须要保障施工现场具备较高的安全性，确保安全施工^[1]。在工程项目的施工阶段，业主方想要进一步保障工程项目的顺利实施与顺利落成，避免各种安全事故，就必须要积极参与到施工现场的安全管控工作。首先，在工程项目敲定后，业主方应当将该工程委托给具备相应施工资质的承包单位，确保工程项目的主体施工能够完全由一个施工单位完成。其次，在该项目正式开工之前，业主方需要提前编制相应的安全管理制度，并积极参与到对施工单位的资质审查工作当中，并同其他专业部门对施工组织设计以及安全专项方案进行审查。最后，在施工的过程中，应考虑到资金方面的问题，确保在施工安全方面有独立的资金支持，让相应的安全管理活动能够有效实施。

2.2业主方在施工阶段的投资控制

在施工的过程中，通过切实有效的投资控制，能够为整个工程项目的施工质量以及施工进度提供一定的约束^[2]。在施工的过程中，业主方通过对各类成本进行合理管控，来解决可能发生的现场签证以及施工变更等问题。在工程项目的建设过程中，工程变更等问题不可避免，并且在工程变更发生时，还会造成一定程度的成本变动。这对于业主方来说，都是影响自身经济效益的主要因素。因此，业主方就必须要加强投资方面的管理与控制。定期对投资产生的资金输出同工程项目的原本计划进行比较与分析，尽可能的避免在投资过程中，由于缺乏必要的控制管理工作，导致资金短缺或者资金不受控制的问题发生。通过投资用资金与预计资金进行比较，来找出整个工程项目建设过程中，各类资金投入的影响因素，并且对各类影响因素进行分析，找出相应的原因，并予以纠正，采取相应的措施，控制投资的实际金额，以保障投资目标得以有效实现。

2.3业主方在施工阶段的进度控制

在工程项目建设的过程中，进度控制并非是一朝一夕就能够完成的，而是要跟随整个工程项目的实施展开的，是一个动态的管理过程中^[3]。业主方在施工的过程中，便需要展开切实有效的进度控制，来管控整个工程的施工进度，避免施工进度过快或者施工进度过慢导致各阶段各流程施工之间无法有效对接。首先，在工程项目的前期，业主方应当同相关的监理部门对本次工程项目的承包单位所上报的进度计划以及相应的资源配置进行审核。其次，在施工的过程中，业主方也要积极的前往施工现场，了解施工的具体情况。如若实际进度出现滞后或者超前，则需要对其进度出现问题的主要原因进行分析，并对其进行调整。减少在施工的过程中，可能出现的实际进度与预计进度不相符等问题，影响各部门展开工作的协调性。

2.4业主方在施工阶段的质量控制

在工程项目的施工过程中，如若质量水平出现了问题，就会导致整个工程项目无法顺利实施与落成，竣工后也无法第一时间投入到运营当中^[4]。因此，在施工的过程中，就必须要做好相应的质量控制工作。业主方在参与到工程项目的质量控制工作当中时，应当坚持将预防各类质量问题为主要原则展开相应的管理活动。业主方应当根据工程项目每个阶段以及流程施工过程中呈现出来的难点以及容易出现质量问题的细部工作制定相应的质量控制目标以及人物。并且，业主方也要协调好监理单位的工作，对本次工程项目的质量水平展开相应的质量控制工作，根据工程项目的合同规定以及质量需求，严格按照相关规定要求，参与到质量控制工作当中，对工程项目的施工模式以及整个施工过程展开切实有效的管理活动，通过该种方式，来进一步提高整个建筑工程项目的质量。如若在施工的过程中，由于某一部门的疏忽导致施工质量出现问题，也要及时通知多方参建主体，对该类质量问题进行商议，共同拟定切实可用的解决方案，解决施工过程中的质量问题。

2.5业主方在施工阶段的合同管理

在建筑工程项目当中，选择了工程项目的承包施工单位后，便需要签订相应的工程合同，其主要目的是为了在工程项目的实施过程中，合同的双方都能够按照相关的要求以及相关规定展开工作，并最大程度的保障合同双方的合法利益，在发生矛盾时，也能够通过合同中的相关条款找出合理的解决方式

^[5]。因此，在拟定合同的过程中，业主方想要保障整个工程项目的顺利实施，并确保施工质量，就必须要对合同内的所有条款进行推敲，将合同内部的每一项条款进行细致规划，明确双方在本次工程项目中需要承担的责任以及享有的权利等，并且要在合同对应的条款内，说明双方需要在违约后承担的法律责任。在合同的执行期间，业主还要积极收集各类索赔相关的材料，合理利用合同来索要自身的经济利益，加强对合同的管理，维护业主方的合法利益，以保障工程项目的顺利实施。

2.6业主方在施工阶段的信息管理及组织与协调

在建筑工程项目的施工过程中，会产生大量的施工信息，信息管理贯穿了整个工程建设的全过程，想要保障每个施工环节以及施工流程都能顺利实施，就必须要保障信息管理水平，保障施工信息能够顺利流通于各部门以及各参建主体之间。业主方想要进一步加强信息管理的水平，就需要为工程项目的多方参建主体提供一个信息交流平台，通过信息交流平台，帮助各参建主体更为直接的了解到工程项目施工的实际情况以及施工过程中产出的各类信息。另外，在施工的过程中，还需要重视起各部门以及各参建主体之间的协调管理工作。保障各部门以及各参建主体之间展开的工作具备一定的协调性。这就需要以信息管理为基础，通过信息的有效收集与传递等，实现对整个工程项目实施过程中的有效协调。在这一过程中，业主方也可以积极通过信息化技术的支持，加强施工信息管理水平，进一步提高工程项目施工各部门的协调性。

结束语：

在整个建筑工程项目的实施过程中，业主方作为工程项目的参与主体之一，应当发挥自身的管理职能，积极参与到项目管理活动当中。通过业主方对项目管理的参与，进一步提高建筑工程施工质量，并对整个工程的施工成本以及施工进度予以控制。

参考文献：

[1]林国俊.浅谈业主方对建筑工程项目管理要点及对策[J].价值工程,2020,3912:74-75.

[2]翁羽,宋亚飞.建筑装饰工程施工项目管理中的分析核心思路分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020,04:20.

[3]谭嘉禾.业主方项目管理过程中与施工方存在的常见问题及措施[J].四川水泥,2020,05:208.

[4]邓胜亮.建筑工程业主方项目管理现状及对策分析[J].交通世界,2020,19:145-146.

[5]徐瑞科.房建工程施工阶段业主工程项目管理研究[J].江西建材,2020,12:142-143.