电力施工项目管理及成本控制重点探寻

电力施工项目管理及成本控制重点探寻

王兴录

身份证号码： 37070519750208**** 山东蓝海建设有限公司   261000

摘要：随着人们生活水平的提高，对能源的需求量不断增加。电力行业受到相应冲击，随着外部政策环境和内部组织结构的变化，电力工程施工企业利润空间被压缩。但同时，这也意味着我国电力工程项目进入了新的发展阶段，作为国民经济的基础行业，投资大、技术含量高、资金密集等是其显著特征。在新时期下，电力工程企业必须放眼未来，着重工程项目管理，对各阶段施工展开进行成本管控，以降低电力工程施工成本提高盈利空间，以此提升综合竞争力，实现电力工程企业稳步发展。本文从电力工程施工管理成本控制原则出发，分析其中存在的共性问题，并针对性给出策略，以此达到进一步强化电力工程施工管理成本控制的目的。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制；路径分析

引言

在电力项目管理过程中，考虑到成本的控制能够有效的提高电力企业的经济效益，应该采用多种科学的成本管理方法，在项目的管理和控制的过程中提高经济效益。同时从施工管理的各个环节加强成本的控制，对施工的质量以及效率进行有效的提高，实现电力项目的管理和成本的控制。

1电力工程施工管理中成本控制存在问题

1.1成本控制意识局限性大

电力工程施工企业对成本控制的认识并不全面，缺少成本管控思维。其一，财务部对业务进展不了解。电力工程施工过程的成本控制，一般交由企业财务部进行，对于要负责企业整体财务工作的部门而言，其对具体工程施工了解并不全面，基于此做出的成本预测与实际业务展开脱节，无法起到指导作用。其二，项目负责人缺少资金概念。财务部出于企业资金考虑，尽可能压缩项目成本划拨，项目具体负责人出于项目工程考虑，对财务统筹规划认识不足，用多少报多少，再加上突发性意外情况的发生，更是增加了项目成本。二者之间的矛盾无法形成合力，导致成本管控不能达到预期效果，存在较大局限性。

1.2现阶段设计招标评标机制不健全

部分施工企业在设计招标阶段存在非法经营、使用非法手段进行招标等问题。例如在设计成本时的压缩以及设计时间的缩短。在实践中，大多数企业对设计投标不给予重视，看重的反而是经济效益。导致企业设计不到与施工技术和招投标有关的相关工作，在后期的设计投标中没有相应的竞争能力，严重影响到企业员工的工作积极性。企业对外观造型的设计，对功能的分析都影响了设计招标的评价，可以说现在大部分的企业对设计成本没有进行有效的控制，所以，过于看重经济带来的效益问题，不仅不能保障施工的质量，对施工单位的声誉和能力也会有一定的影响。所以，电力建设项目管理的主要问题就是设计招投标的机制不够完善。

2电力工程施工管理中成本控制优化路径

2.1强化施工管理成本控制认识

电力工程施工管理需要全员参与，从树立正确的成本控制意识开始。一要加强成本控制相关概念、理论的学习，改变传统狭隘的成本控制思想，形成全面成本控制局面。以电力工程施工企业战略目标为指导，实现项目进程与战略目标的紧密结合，从日常工作出发，落实成本控制。二要发挥审计监督作用。于电力施工企业内部而言，设置独立审计部门，客观、科学对工程展开审计，基于企业长远目标考虑，建立多维管理模式；于外部而言，聘请专业项目监理团队，一是考察电力工程的合理性，二是考察其安全性，内外结合，从管理、执行双管齐下，落实成本控制概念。

2.2健全安全管理制度

做好企业工程的安全管理工作，促进电力工程项目的顺利进行。建立健全相关施工制度，明确各自的职责，提前做好安全防范措施。在管理方面，要严格采用管理模式，确保每个岗位有专人来负责，可以全面控制项目的进程。签订施工合同后，选择相应的施工材料，根据合同内容有效执行，加强施工成本的有效管理。在施工过程中，相关管理人员要对施工的质量负责，科学合理的进行成本的控制，对施工前的安全进行分析，对出现的隐患采取防范措施，避免在施工过程中出现安全事故。

2.3视材料采购

从施工单位角度来看，工程造价指工程建设时期所需要的施工材料及费用支出进行科学合理的预算。因此在实际控制的过程中，相关电力企业高度重视成本控制环节，尽量于施工前期明确施工所需的施工材料，包括材料类型、材料规格及材料数量等，便于得出准确的询价结果，并且做好市场相同材料价格调查分析工作，优先选择价低质优的施工材料，不得脱离工程项目的质量要求。同时，结合施工材料类型及数量进行成本投入初步估算，采购施工材料期间，除综合考虑单价外，尽量将装卸、运输及耗损等方面支出纳入在内，确保工程造价文件的合理性及可行性。

2.4工程财务监督实施

工程财务管理可以实施全面的成本监督，通过借助财务信息系统，全面及时采集电力工程实施过程中的所有成本数据，并通过设计成本控制程序进行监督，能够帮助财务人员及时了解电力工程的实施进展情况，并对存在成本风险的环节进行重点的调查分析。电力工程施工中，资金支出项目较多，依据工程财务监督目标，对所有的工程财务数据进行全面分析，并对比电力工程实施进度等方面的情况，可以直观地了解到，哪些项目出现了成本超支现象，哪些项目的成本节约做得较好，这就为工程财务的管理实践提供了重要的数据支持，将这些数据结果作为监督管理的依据，能够较好地提高电力工程的成本控制能力。

2.5加强电力工程项目成本预算

影响电力工程的成本因素有相关制度编制的不合理、工程的设计随时进行变换以及在对工程的审计中出现工作不精确等。相关制度编制的不合理，一般情况下体现在电力工程的施工材料方面，如若不能对材料的成本进行有效的控制，就会对电力工程的整体成本进行影响。工程的设计随时进行变换。工程的设计时电力工程顺利实施的依据，如若出现较大的变化，就会增加电力工程的成本，对工程的竣工时间也会有所影响。在对工程的审计中工作不精确，在电力工程的施工中，审计工作也是其重要的环节，部分施工人员为了能够尽快完成施工的任务，没有对电力工程的施工质量进行保证，在一定程度上不仅会对电力工程的成本与手段造成影响，还会对电力工程的整体质量产生不利条件，使得施工的成本进行增加。电力项目成本预算是判断电力企业成本变化的重要依据，要对成本的可控制进行加强，不能盲目主观地看待成本预算，需要预测项目成本的合理性。在相对较为合理的情况下，对成本的管理制度进行制定，为后期的成本管理过程提供一定的依据，并及时采取成本节约的方法和措施。加强电力工程项目的成本预算，提高员工的工作积极性，提升电力企业的经济效益。

结语

随着国家经济的不断发展，社会对于电力的需求也越来越大，所以相关的电力工程的项目也就越来越多。在工程项目管理的过程中，要做好各方面的协调工作，确保成本的控制，促进电力工程相关企业的发展，在社会经济发展的基础上，进一步推动电力企业的高质量发展。

参考文献

[1]维莉斯.基于作业成本法和挣值法相融合的电力建设企业项目成本控制研究[D].内蒙古财经大学,2019.

[2]廖东颖.电力工程项目管理存在的问题及优化措施探析[J].贵州电力技术，2017，20(07)：24-26.

[3]林远青.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].中国战略新兴产业,2018(5X).

[4]周敏.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].现代经济信息,2019(03).