土建工程造价控制管理的措施探析

土建工程造价控制管理的措施探析

张永飞

身份证号码： 3713241987****911X

摘要：近些年来，我国在土建工程上的发展成果是有目共睹的，仅民用建筑的规模就在以一种肉眼可见的速度在不断扩张中。而为了能够在更多的土建工程中对其制造的成本进行有效控制，使得当前可以获得的资源得到最为有效的利用，从而实现经济效益以及社会效益的最大化，就必须提升当前的工程施工造价控制水平，打破传统的已经落伍的管理模式，使得现代建筑的发展以及工程的成本控制都能够更加理想化。

关键词：土建工程；工程造价；管控

土建工程具有高消耗的特点，并且施工周期长，容易受到各种外界因素的影响，从而导致工程造价高。随着土建工程建设规模的扩大，土建工程造价控制与管理也显得更加必要。在土建工程造价管控过程中有关部门以及相关工作人员，要基于影响工程造价的因素进行分析，并能够以此为参考作为造价管控策略，整体上控制好工程造价，为土建工程综合效益实现提供保障。

1土建工程造价控制管理存在的问题

1.1材料因素

土建工程施工过程中，由于施工材料的问题，造成土建工程成本增加，带来工程造价波动的原因有两个方面，具体内容如下：工程的施工工期都比较长，所以施工材料的价格控制存在较大的难度，并且在施工设计时，也不确定施工材料的价格波动情况，所以，一旦施工过程中施工材料价格发生价格波动，就会引起工程造价的波动，如果施工材料价格下降，工程造价也会下降，能够被建设单位所接受，而如果施工材料价格上涨，就会引起工程造价增加，进而带来超出工程造价预算的问题；工程施工设计时，并没有明确的施工材料参数要求规定，使得采购人员在采买材料时，只是根据设计要求进行采买，造成一些采买的施工材料不能满足施工设计要求，造成进入施工现场的施工材料不能使用，造成材料浪费，增加工程支出费用，引起工程造价波动。

1.2相关的造价控制制度不完善

在进行工程施工造价控制与管理的过程中一定要有可以按照其规定进行工作执行的相关制度，如此所有造价控制人员在对工程成本进行预算与管控的过程中才能更有依据可以遵循，相关的工作才能进行得更有秩序。但实际的工程造价控制与管理的现状是：造价控制与管理的制度不够健全，再加上能够对整个造价控制的效果产生影响的因素又有很多，比如说施工人员的单日薪资、施工中被损耗掉的施工材料、施工过程中相关机械设备的维修与养护、以及施工设备的每日租金等，这些支出的高低很大程度上会受到人为因素的影响，中间有太多的不确定性存在，在管理制度不够健全的情况下，自然会存在实际造价与工程管理人员给出造价存在较大差距的问题。

1.3竣工的具体费用超出预算费用

在工程的图纸设计环节中，通常由于信息源过多或是信息太早的原因，造成最终的设计图纸实施造价预算和最终工程竣工的具体造价存在很大差距。当实施的图纸编制与当时的施工状况相吻合，拥有的仅是一定程度上的片面性与不真实性。所以在具体施工当中，时常会出现由于不同状况造成最终的施工经费和预算支出经费相差很多的现象。

2土建工程造价控制管理的措施

2.1提高对施工阶段造价管控的重视程度

近些年，建筑行业实现了突飞猛进的发展，也使得建筑企业之间的竞争逐渐白热化，在自由市场经济环境下，适者生存才是硬道理，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更多的经济效益是最直接的办法和手段，在材料价格较为稳定的背景下，也只有加强成本管理才可创造更大收益，这也成为企业加强内在实力和风险抵抗能力的不二之选，所以强化施工阶段工程造价的控制和管控是必然趋势，也是建筑企业提高施工阶段造价管控重视程度的主要缘由。当然，提高施工阶段造价管控的重视程度，不单单是企业高层领导的事情，更是工程造价部门及其他部门甚至个人的事情，只有个人加强成本管控意识，才可强化部门甚至整个企业的工程造价管控意识，发挥合力从施工细节中节约成本，日积月累便可节约一大笔资金，确保建筑企业在市场竞争中处于不败之地。

2.2 BIM技术的应用

基于项目建造的深入，传统的造价管理中信息收集、利用等工作复杂性不断提升，通过BIM模型的构建，可根据项目进度的不断推进，逐步增加相关空间模型信息、物理信息，实现建设工程全过程信息的集成，全方位打破信息壁垒，减少参与方之间的矛盾，提高造价管理效率与水平。BIM技术具有可视化、信息共享以及可追溯等特征，可显著提高信息管理效率，打破传统僵化的管理模式。例如，借助BIM的三维可视化特征，可在设计阶段实现碰撞分析，减少人为设计失误所致的返工等资金浪费；借助BIM的信息共享功能，可实时更新相关数据，做到协同管理；项目竣工后，可以基于BIM模型可实现全过程追溯，实现项目管理后评价。

2.3进一步加强对相关制度的完善

工程在施工过程中其造价控制的相关制度对于整个造价控制与管理的工作是极为重要的，只有完善科学的制度才能引领相关的工作取得一个更好的效果。因此在完善工程施工造价控制与管理的过程中首先一定要对其相关的制度进行完善。工程是比较复杂以及庞大的，因此在工程建设过程中对其造价进行管理与控制的参与人员自然不会只有一个，而要对整个队伍的管理效率进行提升，就必须先将同一个部门中的不同管理人员的职责进行明确划分，专人负责专项事务，做到互不干涉，如此才能最大程度上避免造价人员在进行工程造价管理的过程中存在徇私舞弊的情况，最好是两位造价人员同时对一项造价项目进行负责，二者相互监督又各自独立，杜绝责任推卸问题发生的同时也能够帮助办事人员对自身的责任与工作内容更加明确，进而提升其工作的效率。

2.4加强施工材料选择控制

施工单位在施工过程中，应该加强对施工材料的管理，提高重视程度，合理选择施工材料。特别是材料占工程造价的很大一部分，价格在很多合同中都是规定波动是不可调整的，前期施工时一定尽可能的多备些，多选择几家供应商，以防个别供应商故意涨价。随着现代技术水平不断创新发展，很多的先进技术在各个行业中广泛应用，施工单位也可以考虑在施工材料管理过程中，合理借助一些先进的技术，提高施工材料的管理效率。施工单位可以根据施工设计要求，将施工材料的数量、限制价格、规格等参数都上传到工程施工管理平台中，便于相关人员查询施工材料数据，进而保证进入施工现场的施工材料都满足施工设计要求，有利工程造价技术人员实时掌握材料指标变化情况，进而结合施工材料的变化情况，制定出对应的举措，有效控制工程成本造价。

结语

综上所述，土建工程造价的控制和管理是一个由投资决策到竣工结算整个过程的管理，每一个环节都非常重要。为了达成预期的投资目标，进一步发挥投资所具有的效益，唯有对土建工程实施全过程造价控制才得以实现。控制工程造价不只是预防投资超出限额，更重要的意义是推动建设、施工以及设计单位强化管理，让人力、物力以及财力等资源得以有效利用，并将自身的社会效益与经济效益发挥最大。所以，落实好工程造价控制和管理，对于确保经济不断发展有着很大作用。

参考文献

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