经济成本管理的问题研究分析

经济成本管理的问题研究分析

明鸽

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摘要：在企业生产经营过程中，经济成本管理主要是对各项成本进行核算、分析、决策以及控制，属于一个完整的体系，目的是控制经济成本，提高工程质量，实现经济效益最大化。随着我国建筑工程管理工作的逐步完善，建筑企业越来越重视经济成本管理，严格把关工程材料，不断优化施工技术，有效提高工程质量，从而降低工程风险，减少成本投入，实现经济利润高回报，以达到预期的工程效果。

关键词：建筑经济；成本管理；问题；改进措施

1 前言

我国社会化进程的加快，让建筑行业呈现出更加繁荣的发展状况。在当下的建筑管理中，更加注重对经济成本的管控，以为施工单位带来更多的经济效益。这就要求相关人员提升对建筑的经济成本管理工作的认识，制定有效的管理方针，确保工程在最少的资金投入下仍然可以保质保量地完成任务，促进建筑行业的可持续发展。文章对建筑经济成本管理进行论述，并对管理中容易出现的问题提出有效应对策略，以供参考。

2 建筑经济成本管理的基本内涵
　　建筑经济成本管理指的是一个企业生产经营过程中核算内容以及成本控制的集合体。两者共同组成有利于建筑企业的系统化管理。具体工作内容涉及到建筑工程实际施工项目的多个方面，流程比较繁杂。因此，如果对建筑经济成本的管理能有效执行，这有利于降低施工项目的总成本，这也意味着相关企业对其必须认真对待，严格把握每个流程。

3 我国建筑企业在经济成本管理上存在的问题
3.1建筑经济管理思想落后
　　在当前某些企业中，依然使用原始的建筑成本计算理念，忽视了新型理念的重要性，企业中建筑工程管理部门同时兼任会计工作，对成本管理工作没有尽心尽责，导致整个计划未真正投入使用，直接降低了建筑经济管理的存在感，进而反向作用于领导阶级，使整个建筑经济管理被架空。在报账时，都是在项目完成以后才向建筑经济管理工作者报账，导致管理工作者无法有效制定计划，而是成为一个被动记账的部门，使建筑成本管理部门无法有效发挥作用。
3.2建筑经济成本评估科学性不足

建筑经济成本管理工作的开展过程，与建筑市场的变化情况有着紧密的联系，这也导致建筑经济成本管理工作具有不确定性，容易受到外界环境的影响。在当前愈加复杂变化的社会环境中，相关建筑企业若想开展有效的经济成本管理工作，就要加强对管理技术手段的重视。然而，不少建筑企业在对建筑经济成本进行管理的过程中，对其自身的发展定位缺乏正确的认识，导致其自身的发展受到一定的局限，而经济成本管理工作中的问题也得不到解决，其中就包括经济成本管控体系的完善性不足、管控目标得不到有效的落实等等，这些问题都会对建筑经济成本评估工作带来难度，以至于建筑经济成本的评估预算不到位，进而影响到整个建筑经济成本管理的有效性。

3.3建筑经济成本管理人员的专业知识不足
　　随着我国社会经济的不断发展，社会各行各业都面临着巨大的挑战，建筑行业的竞争也尤为激烈，这就对相关的建筑行业提出了改革创新的要求，尽可能地达到企业利益最大化是每个建筑企业的目标。但是，大部分企业内部建筑管理人员的专业能力还有待提高，专业素养缺乏不能很好地对建筑企业提供良好的方案，还可能出现对工程所需要的原材料计算错误，施工人员的数量模糊不清，造成不同环节资源的浪费。建筑工程企业对建筑经济成本的管理不重视，造成了成本管理人员的不敬业，就出现怠慢工作的现象，这些问题都会阻碍到企业的发展。

4 新形势下强化建筑经济成本管理的举措
4.1深化经济成本管理意识

建筑企业发展中，一直将资本作为其管理重点，但随着市场经济改革进程的加快，市场经济发展水平的提高，以资本为核心的管理模式也逐渐出现问题，建筑企业要想巩固自身实力，增大经济效益，转变管理理念，加大新技术、新思想的引进就显得尤为重要。建筑企业若想在激烈竞争中获胜，必须制定科学的企业成本管理理念，并不断培养企业员工的成本管理意识，指导员工在工作中运用科学的成本管理方式，为企业创造效益。企业可以采取以下措施加强员工的成本管理意识。一方面让员工加大对经济成本管理的认知，明确经济成本管理的重要性。另一方面通过完善的奖惩机制激发员工工作热情，主动参与到经济成本管理中来。并且编制完善的管理体制，指导员工更好的工作，维护企业的经济效益。

4.2对工程项目做好成本核算和监督管理

建筑经济成本管理不是单一的工作环节，他是由多个环节组成的系统性工作。成本核算就是建筑经济成本管理的众多工作环节中最重要的一个。成本核算为建筑经济成本管理工作的正常进行提供了强大的保障。同时成本核算还是成本考核的基础前提、是成本管理控制和成本计划工作不可避免的步骤。所以企业必须做好成本核算工作来保证企业获得更好的经济利益。企业领导者要对成本核算带来的好处充分的加以利用，对成本核算部门的管理也要加大力度，这样才能让成本核算的作用得到充分的发挥。为了保证成本核算工作的质量，建筑公司也要对工作人员进行定期的考核考察。只有考核结果通过的员工才能继续工作，从而保证成本核算工作得以顺利进行。

4.3严格对材料进行管理

建筑工程施工作业的开展离不开各种类型的建筑材料，基于此，当实施经济成本管理工作的时候，应当严格对材料进行监管，提前进行预算，保持材料价格的合理性。首先采购材料遵循标准要求，选择性能良好、价格合适的材料，将采购完成的材料应用于施工场地中，依照材料的类型和储存标准以及时间储存起来，防止因为储存不合理而影响到材料性能的发挥。最后，材料应用环节也是必须要多加重视的，通过合理的应用材料可以保证工程质量，以免后期因为质量不合格而产生返工现象，从而加剧成本输出。

4.4完善建筑经济成本管理考核制度
　　经济成本管理工作与建筑企业的运行以及长期的发展都密切相关，在进行管理工作的过程中要加强管理的考核工作，有利于管理工作更好地进行。在进行管理的过程中需要在加强管理人员的素质方面下功夫，提升管理人员的管理理念，结合企业的实际发展的情况进行工作方法的调整，以更好的服務于成本管理的工作。在进行考核的工作中，要根据基本的经济质量指标进行定量、定向的考核，与奖惩制度相结合，从而起到更好地作用。
4.5构建完善的建筑经济成本管理体系

建筑企业需要完善自身的经济管理机制，这是企业是否有效控制经济的，也是最基本的概念。没有一个完善的管理体系，建筑企业效、规范的进行管理工作，降低企业的。构建完善的建筑经济需要对建筑施工的各个进行仔细的，更加科学、合理的制定，要帮助建筑企业提高建筑施的，施作的合理分配，避免不必要的损失和浪费。与此，建筑企业还需要完善自身的任制，明晰自身的责任，对工作要更加自觉、认和任。

5 结语
　　随着时代的发展，我国建筑业发展越来越快，建筑企业越来越多，企业之间的竞争也越来越激烈。加强企业管理、提高施工质量直接成为了决定企业发展的主要条件。现如今在建筑企业中普遍存在思想落后、制度不合理、奖罚措施不明确、安全意识不足等问题，面对这些问题，应积极发展管理思想，优化整体管理效果。

参考文献
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