同期线损治理研究

同期线损治理研究

孙宏发

国网大同供电公司平城区供电中心山西 大同 037000

摘要：同期线损主要是指线损计算过程中供电量、售电量采取同一时刻的电量计算方式。受到某些技术手段的影响，供售电量无法同步实施，从而造成线损率月度间存在着部分时差电量影响，掩盖了线损管理中存在的问题，无法发挥其在配电网中所应具有的作用。所以分析配电网同期线损问题是非常必要的，同时要加强线损的管理，采取针对性的对策来降低线损率，这对进一步提升供电企业管理水平以及经济效益具有现实意义。

关键词：同期线损；治理措施

1同期线损治理的意义

线损率是供电企业的一项重要指标，反映了供电企业基础管理水平，直接影响公司的运营成本，有效降低线损率有利于提高企业的经济效益。综合线损率的高低直接反映供电公司的电网运营管理水平，关系到供电公司的切身利益和发展，同时也是供电公司对配电网升级改造的重要依据。因中低压配电网各元件损耗在整个电网损耗中占比很大，且低压配电网动态因素较多，不明损耗较多，有效降低中低压配电网线损率，对降低全网损耗起到关键作用。随着智能配电网的发展，同期线损管理正逐步完善，同期线损统计正逐步代替传统的线损统计方法。通过同期线损率的管控，可以及时发现并解决影响线损率的问题，对于降低管理损耗起到重要作用。如何有效利用理论线损计算与同期线损管理，从而进一步降低技术和管理损耗，实现配电网线损管理精细化，是当前急需研宄的课题。完善同期线损管理，可以及时发现采集异常、设备运行方式不合理、用户窃电等造成线损异常的问题，是减少配电网不明损耗的有利抓手。优化配电网理论线损计算，可以为配电网升级改造、运行方式优化等提供依据。综上，通过对配电网同期线损的分析和降损措施的研宄，降低电网综合线损率，不仅对供电企业具有非常重要的意义，还可以有效减少能源浪费。

2同期线损治理措施

2.1夯实台区经理责任制

完善用电信息采集系统台区线损管理模型责任人信息，定期公示台区经理对应台区线损率，将台区同期线损治理的压力层层传递，夯实台区经理线损治理责任。采用对标排名形式，每月台区经理开展同期线损合格率对标排名，树立台区经理设备主人感，加强台区经理的荣辱感和责任心，推动台区经理从被动开展线损整改工作转换为积极主动治理线损、提升台区管理水平，营造“你追我赶，共同进步”的良好氛围。对于指标落后的台区经理以两周为整改期限，整改不力者实行红黄牌制度。被红牌连续约谈三次的台区经理停发绩效，调到指标排名前列供电所学习3个月，考评合格后返回原岗位。

2.2消存量，堵增量，提升基础数据质量

着力清理基础数据存在的问题，常态化开展站线变户清理工作，重点关注现场与系统间变户档案及对应关系一致性，形成完整的拓扑关系；以现场为准，实现数据源的唯一，解决现场与系统间档案失准引起的线损异常问题；进一步梳理GIS系统、营销系统、计量自动化系统的配网基础档案，开展线路数量、台区数量、名称、计量倍率等关键信息的档案清理，确保系统间数量、档案一致；管控好新增用户，从源头开始控制，务必在建档时就保证数据的正确性、真实性、完整性；促成整个同期线损计算数据来源正确。

2.3厘清系统档案及现场家底

开展同期线损台区异常处置，准备工作必须到位，清理对象包括营销系统、计量系统、GIS系统、现场用户数等均须保证数据一致性。各客户经理对所属辖区内台区档案进行清理；计量人员对高损、负损台区进行计量装置核对，同时对缺失的账、卡、物进行收集；业扩人员对系统异常档案进行清理并汇总上报；全员开展系统清理工作。每天早上、下午召开全所同期线损异常处置工作会，各区域负责人按照上述要求在每日8:30前制定出计划清理台区，每日下午5:30开会各责任人进行工作汇报。

2.4制定管控、监督、考核的闭环管理机制

直接管控，闭环管理。通过向下散发工作任务单的方式，也就是让区县公司对供电所发布相应工作任务单，并将其具体工作内容予以合理规定，对供电所提出要求，令其在规定时间内完成全部任务，并及时呈交该工作任务单，然后再由区县公司相关管理人员对其进行审核打分。这种管控形式大大降低了传统治理方式的层层递减，而且还受到了供电所对治理工作的强烈关注，有效加强了治理工作的效率与质量。制度约束，考核管理。可建设每日监控、每周上报、每月考核的机制，有效提高各个专业线损治理约束力度，并提升治理工作效率。其中每日监控可将系统数据作为主要参考依据，每天通过相同的频率进行统计，并时刻观察数据的变化，向供电所散发工作任务单并对其进行督促，使其能够按时完成。每日监控主要负责收集、线损以及工作任务单的完成情况。每周上报主要是对各专业指标以及工作任务单的完成进度进行收集汇总，并上报。然后对本周工作具体情况进行全面分析，再为下周制定工作核心要点，同时也能够为各部门提供后期工作思路。每月考核就是针对每一个供电所，去收集统计其线损月指标，以此作为每月考核指标。动态治理，调整考核。在线损治理工作的深入推动下，各个时期所表现出来的问题都有很大差异。对此，可通过适当调整考核规则去规范各单位的治理路径，其不仅能够提升线损治理进程，而且还能够降低线损出现异动次数，从而将线损达标率予以显著提升。

2.5实现全业务链条的贯通

第一，为了能够有效降低配电网线损，要加强线损运营监控平台的建立以及应用，通过此平台对于线损数据进行监控、预警以及处置，确保线损数据能够真正发挥作用，应用在配电网降损方面。第二，要确保同期线损系统和运营监控平台之间数据的有效连通，这样就可以进行静态化线损曲线以及动态化异常数据的分析研究，同时能够确保业务流、信息流以及能量流之间的充分融合。能够利用该平台进行电网线损数据的实时展示，利用平台所实现的专业数据融合可以建立起更加全面、准确的线损数据库，能够对数据实现共享，使其更好地服务于配电网线损管理方面。相关的电力企业需要在配电网同期线损管理和降损过程中建立起“运检建档、调度画图、营销挂户、线损校核”的全新管理模式，重点加强供电企业内部协同合作、分级管理职责的落实等。另外电力企业也要积极推进数据的治理等工作，能够确保基于大数据的线损管理系统可以更加全面、专业地覆盖到各个方面，实现问题的全透视、专业的全面统筹，这样就可以确保线损全业务链条的贯通分析的实现。

2.6严抓运维，提升自抄水平，自动计算倒逼4类终端高效运行

以同期线损自动计算率持续紧逼四类终端的运维水平，保证各类终端覆盖率、自动抄表率高位运行，确保同期线损数据完整、可靠、有效。一是形成机制把好新增计量装置的验收关，横向、纵向管控异动，确保各类终端百分之百覆盖；二是构建地、县2级监控体系，负责对计量自动化系统的数据和指标进行监控和管理，将各类异常数据纳入监控内容，及早发现未覆盖、不能采、不能用的数据；三是增强计量运维技术力量，加大对计量运维人员的培训，落实计量点计量装置运维责任主体，保障后期运维水平，杜绝计量终端已坏却无人管理、处置滞后的现象，提高基层计量人员对计量装置的处置效率。

3结束语

本文主要分析了同期线损的基本情况，并分析了配电网同期线损的管理路径，在此基础上提出了降损对策。希望通过本文的介绍能够对配电网同期线损管理以及降损提供一定参考和帮助，对于推动电力企业的健康发展具有现实意义。

参考文献

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