建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

李红妮 1 李文慧 2 范婉莹 3

身份证号码： 61042519900425**** 身份证号码： 62050219830315**** 身份证号码： 61040419800827****

摘要：随着我国经济和科技的发展，各行各业在面临机遇的同时，也面临着巨大的挑战。此外，随着生活水平的日益提高，人们对居住环境的要求也越来越严格，建筑企业也面临着更大的竞争压力。因此，建筑企业需要不断探索符合时代背景的创新管理模式和方法，从而合理配置资源，增强自身的竞争实力，从而促进建筑业的健康发展。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展

引言：现阶段，我国经济水平不断提高，人民生活质量也得到明显提高，因此对建设项目的要求也在不断提高。为了更好地满足用户的需求，我们需要改进传统的施工模式，在建设项目中积极运用新的施工技术和施工工艺。在这一时期，建筑企业将面临更多的机遇和挑战。为了更好地应对挑战，施工项目经理需要积极创新管理方法，加强对施工全过程的控制，从而有效地提高整体施工效率，增强企业的影响力，不仅要建设更高质量的建筑，同时也能获得更多的经济效益。

1建筑工程管理模式创新的重要意义

随着科学技术的飞速发展，先进的新技术、新的管理方法得到推广和应用，对传统的建设项目管理模式产生了很大的冲击。特别是在激烈的市场竞争环境下，传统的管理模式逐渐暴露出许多弊端，并面临着更多的挑战。为了在激烈的竞争中取得市场竞争的主动权，提高建筑工程企业的市场竞争力，必须与时俱进，注重管理模式的创新和优化，充分发挥建筑工程管理模式的优势，使其更好地服务于建筑工程企业，具有重要的现实意义：

1.1建筑业发展的趋势。据相关资料调查，目前国内工程法律法规尚不完善，还有许多方面需要完善，项目管理不规范。这些问题的出现充分说明了我国建筑工程项目管理模式过于落后，存在一定的局限性，已经不能适应建筑业的发展趋势。由此可见，必须重视建设项目管理模式的创新，为建筑业的发展提供重要保障。

1.2建筑业需要自身的发展。随着建筑市场的日益激烈，建筑工程企业在激烈的竞争中实现快速发展的关键是实现管理模式的创新发展。只有不断创新，才能增强企业的发展实力，实现经济效益的最大化。

1.3适应科学发展观的要求。项目管理模式的创新需要以科学发展观为指导，在不断的研究和探索中找到适合我国建筑业的管理模式，完成项目管理模式改革和创新的任务。

2建筑工程管理现存问题

2.1从业人员职业素养质量较低

不难发现，建筑工程从业者的专业素质对建筑工程从立项到竣工的质量有着决定性的影响。目前建筑业的主要特点是工种复杂、从业人员多、从业人员素质参差不齐等，由于从业人员个体专业化程度低、操作不熟练，行业机械设备利用率低。因此，员工的职业素质是建设项目管理中首先要解决的问题。

2.2施工材料质量以及施工技术把控缺失

由于建筑业的工程造价和工程控制的缺失，使得工程质量检验和建筑材料控制不严，导致对建筑工程整体检验水平的要求较低。由于建筑检验水平和标准的影响，许多种类复杂、数量巨大的建筑材料质量脱离了有效的监督和控制，影响了整体施工质量，造成了许多难以控制的工程安全问题。另一方面，正确选择施工工艺是保证工程质量的前提和保证。技术的选择主要取决于不同的施工目标、施工环境、成本预算和工程规模，以及施工项目管理的管理方向。

2.3招标、统筹、管理方式的连接不畅

动态性和系统性是建设工程管理的两个基本特征。从立项到招投标，从设计到施工，是建设工程基本工程模式下的管理体制。因此，基于系统的工程项目管理是工程项目管理的基本特征，工程项目的最终管理水平能否直接影响到工程项目的总体设计、工程招投标等初始阶段。然而，目前国内建设项目的整体环境受到各种外部因素的制约，一些建设项目管理方法较为传统和保守。面对日益复杂的建筑工程结构和趋势，很难发挥合理的应对效果，造成较大的质量问题和安全风险。因此，施工管理的整体水平仍处于有待提高的阶段。

3创新建筑工程管理模式有关路径分析

3.1创新建筑工程管理理念

施工企业要深刻认识工程建设创新管理的主导作用，积极创新工程建设的工程建设管理模式，并在此基础上进行管理方案和方法的科技创新。只有这样，才能保证工程建设管理方法的关键定义和方法与工程建设管理的各个领域相一致，进而保证工程建设相关工作的顺利进行。此外，为更好地保证工程建设管理自始至终与行业发展相一致，施工企业应将工程建设创新管理作为一项长期持续的日常业务，坚持引入新的管理模式。只有这样，才能保证施工管理工作的能力，为建筑企业长期稳定的发展趋势奠定基础。另外，施工管理方法人员应按照科学研究的标准方法，建立工期、质量和工程造价的总体目标，并确保该阶段总体目标能够顺利完成。

3.2创新组织结构

在施工项目管理阶段，为了更好地运用创新思维，我们需要加强组织结构创新和管理创新，将施工企业的不同要素加入到企业管理体系中，方便使用，使组织部门能够顺利开展工作。现阶段企业需要建立专业的工程管理部门，保证管理组织的自主性和独立性，这也有利于不断丰富管理者的专业知识结构，提高基层管理者的文化水平。现阶段还需要建立终身责任制，掌握管理人员的义务和责任，确保责任得到充分落实，这也有利于提高项目管理水平和工程质量。不仅如此，还需要建立科学的奖惩制度，结合管理者的实际表现进行奖惩，有助于增强管理者的责任感。

3.3创新建筑工程管理技术

近年来，智能技术发展趋势迅猛。网络技术、电子设备、信息技术和信息技术在整个投资风险管理过程中发挥了关键作用。目前，信息技术的应用可以有效地解决投资风险管理方法中信息不匹配的问题，提高项目整体管理的实际效果。另外，根据物联网技术，可以将建设项目视为一个整体，不同的环节和过程可以适当衔接，确保工程建设和工程建筑装饰材料精英团队的合理监管，以及管理信息系统的实际效果，可以灵活使用。例如，BIM技术的应用实现了传统管理模式的创新，可以应用到设计、造价、施工进度管理等方面，降低了管理难度。例如在施工进度管理中，技术人员输入项目的相关数据，利用BIM技术和辅助软件生成现场的4D模型，了解现场的施工情况，分析进度是否符合施工计划，做相应的调整工作，提高管理效率。

3.4看重施工污染的把控

作业实施步骤基本上是利用地下水。就施工作业而言，经常会出现大量的污水。但是，如果这种污水不经处理直接排放，会对当地的水生态和自然生态环境造成危害。因此，要充分遵循绿色环保运行的实施理念，加强污水净化处理运行，减少污水对周围环境的影响。此外，还需要采用喷水等方法来增强降尘效果。这一阶段的用水量主要是再生水。另外，施工作业中对现场进行封闭管理，是减少粉尘扩散的关键措施。另外，要注意使用低噪声、低振动的仪器，合理安排施工作业的实施时间。

结语：

综上所述，随着建筑现代化进程的加快，传统的项目管理模式已经不能适应当前管理工作的需要，这就要求建筑企业重视模式的创新和发展。在实际创新过程中，建筑工程企业可以根据市场各个时期的要求，不断优化建筑工程管理体系。同时，还要加强管理理念的创新和发展，不断丰富管理内容，完善项目管理机制，注重信息技术在管理中的应用，实现信息化管理的目标，提高建筑工程管理水平，促进建筑工程企业的可持续发展。

参考文献：

[1]马健.建筑工程管理中应该怎样创新管理模式[J].中外企业中外企业家2019（30）：38.

[2]李鹏飞.新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨[J].建材与装饰建材与装饰，2019（30）：162-163.