人力资源管理存在的问题和建议构思

人力资源管理存在的问题和建议构思

陈晨

中国石油天然气股份有限公司宁夏银川销售分公司 宁夏银川 750021

摘要：企业在发展阶段人力资源管理工作的作用是非常关键的，是提高企业发展水平的主要基础。但根据当前现状分析可知在人力资源管理工作开展的阶段，由于受到管理方法、管理理念、管理制度等因素的影响，人力资源管理工作还存在诸多待解决的问题。所以为了能够满足企业发展的目标要求，在人力资源管理工作开展时就需要根据问题现状给出有效的控制方案，提高人力资源管理水平。

关键词：人力资源；管理问题；建议构思

引言

人力资源管理是企业发展过程中非常重要的组成内容，人力资源管理水平的高低与企业未来的发展有着一定的联系。所以为了能够满足企业的发展需求，就需要针对人力资源管理过程遇到的问题进行分析，从而采取有效的管理方案提高人力资源管理水平。因此对人力资源管理要点进行探讨，总结出更为科学有效的管理方案是本文的研究方向。

一、人力资源管理现状

1、管理观念落后

在企业的人才引进与管理中，并未按照科学性、合理性的要求开展工作。对于人员选用中，没有使用合理有效的方式，传统的员工选拔主要是通过笔试和面试的方法，其他有效的选拔方式没有合理的应用，并不能选拔出高素质、高质量的人才。在企业的具体管理中，对于员工的信任度比较差，也不能促进员工工作积极性、主动性的提升，没有激发出员工的内在动力，导致员工无法适应企业的发展，给企业发展带来不利影响。

2、缺乏科学的人力资源管理体系

人力资源管理是企业管理工作的重点，所以落实人力资源管理体系是极为重要的工作，这是保证人力资源管理有效进行的基础和关键。但是很多企业都没有加强人力资源管理体系的创建和实施，造成人员素质水平较低，企业凝聚力较差，工作积极性也不高，极大的影响工作质量和效果，威胁企业的合法权益。

3、人力资源管理定位不准确

人力资源管理部门没有认识到自己工作的重要性，管理缺乏科学性和有效性，很多人力资源管理者都不能应用先进管理措施，造成很多工作无法继续进行。

4、激励制度没有设立

绩效评估工作的目的是让企业业绩得到提升，绩效评估与考核的作用是相同的，很多企业都过于重视考核结果，没有重视考核过程。以往只是利用管理者的意志与爱好开展薪酬评价的工作，导致评价工作缺乏科学性与有效性，无法和企业的管理保持一致性，也会造成在绩效考核中过于重视评价的结果，和员工绩效考核与职业生涯规划并不能联合起来，造成企业的人力资源管理并不能发挥出应有的作用，激励方式较为单一，薪酬结构缺乏合理性，薪酬设计的效果比较差。薪酬的发放没有根据员工的能力和业绩进行，造成员工存在心理失衡，无法按照合理化的要求进行，很多员工工作积极性比较差，根本不能给企业长远发展做出贡献。

二、企业人力资源管理的措施

1、以人为本，构建科学的管理体系

构建出完善的人力资源管理体系，传统的人事管理是相对落后的，其主要是进行基本的行政管理工作，所以导致一些企业从传统人事管理转化为人力资源管理时存在很大的缺陷与问题，人员无法适应，工作能力和素质也比较差。在现代企业的人力资源管理中，职务分析是极为重要的工作，全面深入的了解工作性质，分析员工的工作能力，这成为人力资源管理的重要工作之一。在明确了具体的人力资源职能之后，保证人员可以有效的组织开展工作。人力资源管理应该构建出完善的工作体系和框架，明确各级人员的作用，保证人力资源管理有效的落实，确保各项工作顺利的进行，为时间长远发展奠定基础。

2、创建企业文化，促进人力资源管理水平的提升

企业的生产力是保持竞争力与发展的关键性措施，也是企业长远发展的动力之一。具备较先进的企业文化，可以让企业的生存与发展顺利的进行，完全符合现代化企业管理的需要。只有创建出良好企业文化，让全体员工的价值观保持一致性，才能让员工为企业的战略实现而努力，发挥出员工的潜力和价值，从而可以提高员工的工作能力和水平，为企业的发展壮大做出贡献。而企业对于员工更加的重视，让员工有强烈的使命感与责任观，积极做好自己的本职工作，确保工作质量和效果，最终可以让企业发展顺利的进行，促进企业核心竞争力的提高，实现企业的长远、健康发展。

3、创建高效培训机制，加强员工能力与素质培养

第一，企业确定各种薪酬管理制度，明确带薪学习的制度，提供充足的经费，保证各项培训和教育工作顺利的进行，保证奖惩制度有效的落实，体现出公开选拔的优势，采取竞聘的方式，发挥出人员的聪明才智，使其具备一定的风险意识，积极学习，提高员工薪酬待遇，促进企业各项管理工作的有效进行。

第二，制定出全员的培训工作计划，针对于高层管理者、技术人员与基层员工采取不同的培训方式，有计划的落实培训工作，让每一级的员工都能够获得成长和发展。对于有专业技术的人才，采取终身教育和培训的方式，不断的提升员工的总体素质和水平，满足当前工作需要，促进工作高效进行。此外，还要将培训内容拍摄成视频，让员工随时随地学习，提高专业水平。

第三，鼓励员工参与国家的资格证书考试。对于取得资格证的人员，根据不同的职位和能力需要，提高薪酬待遇，符合岗位工作的需要，也会发挥出员工的作用，提高总体水平。只有如此，才能更好的激发出员工学习热情和动力，更加愿意投入到学习中，通过员工的努力与发展为企业做出必要的贡献，让企业实现战略目标，切实提升发展水平。

4、改革薪酬制度，加强绩效考核管理

第一，合理配置各个岗位的工作人员，发布完善的管理机制和体系，保证管理工作顺利的进行。薪酬制度的改革也是极为重要的，保证绩效考核管理顺利实施，从而可以使得人员结构更加的合理，不仅要考虑到个人因素的影响，同时还应该重点关注员工的发展，为实现高质量的发展和进步起到积极的促进作用。形成完善的用人机制和体系，不能将性别、年龄、婚否等作为员工晋升和利用的根据，而是将员工的能力作为唯一考核的内容，只有具备能力且给企业做出必要的贡献，才能得到提拔，薪酬待遇较高，会促进企业的发展。

第二，建立客观、公正的绩效评估体系。全面落实薪酬绩效考核的各项具体的工作，从员工的职业生涯角度出发考虑问题，让晋升更加的科学合理，每个员工都能够有明确的工作方向，让企业发展和员工利益相融合。

第三，选择科学合理的绩效考核方式。薪酬绩效考核需要通过科学化的方式才能实现，提高考核水平，让员工有积极性和主动性，及时将考核的结果反馈给员工，让其更加愿意努力参与到工作中，为自身发展和企业的进步做出贡献。

三、结语

综上所述，人力资源管理是企业重要的工作之一，需要积极落实和改革，只有如此，才能给企业创造更高的经济效益，而企业管理者根据企业情况，考虑到员工的状况，采取科学的绩效考核方式，调动员工积极性，为企业长远发展奠定基础。

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