论冶金工程项目质量管理存在的问题及对策

论冶金工程项目质量管理存在的问题及对策

张旭明 15040219780801****

摘要：目前，我国冶金行业普遍采用总承包模式。企业面临的问题是加强对总承包工程的监理，提高质量，树立企业的良好信誉，不断提高企业的综合实力，在竞争中获得更好的发展。提高冶金工程项目的质量管理水平，是有效保证工程质量、促进企业发展的重要途径。然而，目前冶金工程项目的质量管理还存在一些问题，需要采取相应的对策加以解决。

关键词：冶金工程;质量管理;问题;对策

引言：对于冶金工程项目来说，它对我国的发展有着非常积极的推动作用，但是在当今的发展形势下，传统的冶金工程项目管理模式暴露出越来越多的问题，这不仅不能提高冶金的实际生产效率，但同时也降低了冶金工程项目的质量，有必要寻找一种更加科学合理的管理方法，从而保证冶金工程项目生产效率和质量的突破，促进我国冶金工业的进一步发展。

1冶金工程项目质量管理中存在的主要问题

1.1项目质量管理策划的合理性不足

通常，在项目开发过程中，项目进度和项目成本的控制是整个项目质量管理的重要内容。然而，在许多冶金工程项目的实际过程中，往往缺乏有效的质量控制，不能结合实际情况对质量管理进行策划，有关项目质量管理部门对冶金工程项目的质量管理不能给予应有的重视，更不可能对项目质量管理进行详细的准备和策划。因此，冶金工程质量管理的总体规划不合理，管理的可操作性和指导性降低。

1.2冶金工程项目设计阶段缺乏质量管理

冶金工程项目设计阶段没有得到应有的重视，是降低项目质量管理效率和质量的主要问题。对于冶金工程项目设计阶段的工作，如果不能在该阶段进行质量管理，设计的输出不能完全满足设计的输入要求，最终导致图纸变更，冶金工程项目实施过程中的设计变更等情况，导致项目工期超过预期目标，严重影响整个项目的进度，不仅会在一定程度上提高项目成本，同时也降低了工程质量。

1.3项目风险管理机制有待完善

由于冶金工程项目的开发需要投入大量的资金成本和物力，许多高新技术设备和先进技术所涉及的成本和引进价格都很高，因此企业在实施项目前需要进行有效、科学的风险评估和管理。在解决冶金工程项目风险问题时，企业项目风险管理机制是否完善，将对最终工作产生非常直接和重要的影响。特别是在实际施工过程中，许多客观因素会导致企业生产成本急剧上升，不合理的项目风险管理机制会造成严重的成本超预算问题。如果企业刚刚有了资金的紧迫性和紧缺性，就会进一步深化企业工程项目的建设进度和质量问题。因此，从目前来看，国内许多冶金企业的项目风险管理机制有待完善和优化，一些企业对生产建设的要求仍然不明确，或者项目风险管理体系中没有书面表述和严格规范，这些问题最终会导致工程风险事故的严重性与形势。

1.4项目参与人员素质不高

工程质量管理最重要的部分是人员管理。技术问题引起的质量问题随时容易解决，但质量管理人员的素质问题是工程质量管理的主要问题。在项目实施的初期，要建立全员参与、全员负责的方式，使员工认识到质量对企业的重要性。

2冶金工程质量管理工作开展策略

2.1培养综合实力较强的质量管理团队

在冶金工程中，最根本的工作是加强质量管理，以实现工作的顺利开展。因此，建立一支具有综合实力的质量管理队伍非常重要，要求质量管理监控队伍在检测方法、检测技术、检测过程等方面具有先进性。冶金行业管理部门应定期组织人员培训，使质量管理人员掌握新设备的使用方法，促进监测方案的顺利制定，遇到新问题及时采取对策，从而提高整个管理团队的整体水平。

2.2将质量管理与互联网技术相互融合

冶金工程质量管理工作需要充分结合当前高新技术的发展，与互联网技术相结合，实现监控技术和互联网技术的综合应用。互联网信息技术的发展已经广泛应用于各个行业。在冶金工程的质量管理与监控中，也要实现与Internet技术的结合。互联网技术与环境检测技术的融合，有利于质量管理检测部门的高效工作，有利于质量管理的便捷化和现代化，有利于环境监测的实际需要，有利于环境保护效果的提高。

2.3加强人员综合素质

生产人员的整体素质决定着冶金工程基础设施的质量。作为冶金工程质量管理的重点，生产人员的综合素质也非常重要。在实践中，要提高冶金工程基础设施的质量管理，可以从以下几个方面进行：一是从引进生产人员技术人员，按照规定的招聘程序，提高思想素质，可考核相关人员的专业水平和生产经验。只有考试合格，才能进入岗位，这样才能从源头上保证工程质量。为了节省劳动力成本，我们不能随意雇佣生产人员；二是做好人员的岗前和岗位培训，因为生产人员将参与冶金工程基础设施的每一个环节。如果施工人员的专业素质符合要求，或责任不强，生产粗心，将影响冶金工程基础施工质量。因此，冶金企业应组织这些人员参加岗前和岗后培训活动，聘请一些专业人员和有经验的人员对新员工进行技术和经验的指导。在这方面，我们要做好考核，不达标的不能上岗。这样可以加强生产人员的业务能力，进而提高冶金工程基础设施的生产水平，并在此基础上，促进冶金工程基础设施的质量管理更加顺利、高效。另外，要加强冶金工程基础设施的成本控制，提高项目的经济效益。生产前，企业要让生产人员从技术经济方面入手，做好基建项目的成本规划。在生产中，前期按计划控制成本，合理使用资金管理和控制工程质量，在此基础上促进整个冶金行业的稳定发展。

2.4增强质量管理的思想意识

定期对冶金产品质量控制人员进行专业培训，增强员工的思想意识和敬业精神，确保员工在质量检验过程中得到充分考虑。特别是对很小的环节实行管控，保证细节质量。单位负责人必须增强思想意识，认识到质量管理的现实意义和必要性，从而对其他员工产生积极影响。严格要求全体员工加强检查，注意基础设施的监管，最大限度地降低事故发生的概率。此外，还要加强验收过程中的监督，对发现的问题要及时处理。

2.5及时将管理系统进行优化

要想及时完成项目的总体目标和任务，可以理顺分工，逐步克服小目标，使质量管理工作更加细致具体。为了保证其效果更加理想，坚持优化原则，从而达到全过程监督、全方位控制的目的。及时实现冶金产品的总体目标和局部目标，有利于整个项目的顺利实施。其实，合理的策划是关键环节，因此必须及时积极优化质量管理体系。

2.6做好方案调整工作

由于设计方案存在不合理现象，需要及时进行动态调整，这势必影响工程质量。事实上，没有一个项目能够完全按照原来的设计方案来实施。如果项目实施效果有明显差异，要及时调整。实践表明，改变这种状况的有效措施是先实施救助计划，再根据实际需要调整项目或要求。当然，专业人员要及时分析设计调整方案，从专业角度审视项目设计的合理性和可行性。企业应定期对负责计划调整的人员进行培训，逐步提高人员的管理意识和能力，确保有利于质量管理事项的有效实施。

结语

冶金工程是钢铁工业的重要组成部分，总承包是冶金工程的重要手段。目前冶金工程项目质量管道存在的主要问题是工程规划质量问题，设计阶段不重视质量管理，项目实施阶段的质量管理不达标，人力投入不足等。针对这些问题，应采取在设计阶段注重质量、制定合理的质量计划、明确分工、科学管理等对策。只有做好质量管理，才能保证冶金工程的质量。

参考文献

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[2]刘春萍.研究海外冶金项目采购与物流管理[J].中国金属通报，2019，10：98-99.