科学管控力促供电所管理精准提升

科学管控力促供电所管理精准提升

侯荣刚

国网喀左县供电公司，辽宁 朝阳 122300

摘要：伴随着社会发展速度的不断加快，我国电力行业的结构与体制也发生了显著改变。在电力企业体系中，基层供电所是最基础的单位，是保障电力系稳定运行的基础。时至今日，电力行业的良性发展已经成为社会发展速度提升的有效推动力。因此，积极的探讨基层供电所的管理方式，对目前存在于管理工作中的问题加以改善，通过有效措施提高基层供电所的管理水平，是满足现代化社会对于供电工作要求的主要措施。

关键词：供电所；管理；提升

当前社会发展阶段，各种科学技术的不断发展，对电力系统提出了更高的要求，导致电力系统的运行压力越来越大，供电网络中的供电站大多处于高负荷运行状态。因此，现阶段如何有效管理供电站，不断提高供电站运行安全，提高供电服务质量和营销水平，满足用户需求;更高的电力需求，有效地提高了供电站的经济效益。

1 提升供电所管理的重要性和必要性

加强供电站管理是提高服务“三农”能力和水平的迫切需要。在新形势下。近年来，在国家加大扶贫力度、加快分布式新能源并网、深化电力体制改革的新形势下，企业需要建立一只有效的手，有效落实供电站的相关管理要求。在某些地区,由于穷人电源站的基础,在农村低压电网投资不足很长一段时间,有很多历史遗留问题,仍存在一些薄弱环节的人员素质和管理机制的安全生产和营销服务面临诸多风险和挑战。加强供电站管理是消除管理弱点、提高企业绩效的重要手段。目前，供电所“低压综合线损率”“合格台区占比”“低压采集率”等业绩指标的滞后直接影响供电站管理水平的整体提升，也使星级供电站建设面临巨大压力。同时，供电站的基础设施和管理条件也有不同程度的不同，且有短板。迫切需要加强电源站的建设,努力解决困难问题和薄弱环节在电源站的管理,改进工作作风,不断改善电源站的建设机制,不断提高电源站的管理水平。

2 当前供电所管理现状

2.1 供电所制度体系不清晰

随着电力体制改革的深入推进，供电所也面临着体系重构的问题，传统的管理机制难以适应当前发展形势，具体表现为管理机制的设置较为粗糙，管理深度有较大欠缺。部分供电所仍然使用“以包代管”的方式进行管理，仅仅对电费回收、线损指标进行负责，即包片专职电工来进行自管自抄、自报自收等业务工作。该种模式存在较大的不足，管理漏洞易于被他人利用，以获取私利。比如电工采取隐瞒临时用电的方法，改变其用电性质，难以争取抄写用户电表实际指数，通过会对其进行估算，最终造成线损问题较为严重。

2.2 管理水平较低

供电所聘用的电工所多是不具备科学应用电能的思想意识，诸多供电所都为对农电进行明晰分工，仍然以混合作业方式为主。该种模式虽然能够较最大限度发挥出所在区域的人力资源优势，但存在着较大的用电安全，倘若发生故障隐患，势必会造成供电所难以正常运转。在具体的安全生产中同样存在较大隐患，部分农电工对于集体、个人的安全保护意识都较为薄弱，往往无法按照规定要求进行落实，违章操作已经成为工作习性。

2.3 供电所管理制度不完善

供电所内部建强相应的管理机制，可以更好的挖掘出职工潜力，应从精、细、小等方面严格抓起，以提升企业的实际经营效益。但当前多数供电所的施行情况来看，并不是十分乐观。供电所内部分职工没有将精力铺在工作上，在日常工作中甚至出现玩忽职守的问题，对于工作敷衍了事，以致造成个人的专业能力始终处于低层次徘徊，不熟悉本质岗位业务工作，遇有紧急实情无法进行高效处置，严重影响到供电所的正常运转。另外，部分供电所内的设计基础台账也出现一定问题，多是沿用以罚代管的方式，过于看重最终结果，而对于全过程管理不够重视。究其根本，主要因为管理制度的缺失混乱而造成的。

3 提升供电所管理水平的措施

3.1 进一步拓展供电的范围，不断地满足人们需求

当前经济发展的过程中，人们对电力的需求进一步增加，传统的老供电系统已经无法满足人们的需求。因此，为了进一步扩大供电服务范围，需要对居民进行进一步调查。如家庭供电维修，供电服务范围不断扩大，大大提高人们对供电服务的满意度，供电服务管理水平不断提高。

3.2 进一步提升供电工作人员的综合管理能力

在供电服务管理中，供电人员在其供电管理服务中起着非常关键的作用。由于缺乏一定的知识和技能，企业在供电管理中缺乏一定的管理能力。为了进一步提高供电人员的管理能力，有必要对供电人员进行定期的学习和培训。不断提高员工的服务意识、职业道德、专业技术水平，进一步提高员工的综合素质和发展能力。另一方面，在权力技能培训的过程中，首先要根据当前员工现有的技术水平进行，对自己的员工特点和发展状况有一定的了解，从而进行相应的培训。同时，在培训和学习的过程中，要不断坚持以实际操作能力为基础的培训原则。其培训分为几个教学模块。员工绩效考核定期实行一定程度的奖惩制度，选择更好的员工，在一定程度上对员工起到了激励作用，极大地调动了员工的积极性。

3.3 不断优化供电管理流程，建立健全相应的供电管理机制

3.3.1 针对供电流程进行一定程度上的优化

在供电过程中，保持明确的供电流向是非常重要的。根据目前的情况，可以根据其具体情况绘制相应的供电流程图，可以指导供电路线，有助于进一步提高供电管理水平。

3.3.2 建立明确简洁的管理制度

在供电管理的过程中，建立相应的管理制度是非常重要和必要的。此外，在建立电力管理体系的过程中，应根据电力供应的实际发展水平。在制作过程中，我们应该使系统尽可能的简单明了。尽量使供电人员易于理解，在一定程度上节约工作效率，进一步提高供电管理水平。

3.4 力求创建星级供电所

供电企业要加强纵向对比，持续强化管理能力的提升，有序推进“星级供电所”活动的开展。根据国家电力系统大力推进星级供电所建设发展的相关规范要求，将其作为改革发展的重要举措，在其内部加强组织领导，成立专业的工作领导机构，依据供电所的发展实际，制定切实可行的工作方案，进一步明确相应的奖惩方法。根据不同供电所的建设实际和资质，对其进行精准设定相应星级。在创新发展阶段，供电所要积极参与其中、上下合力共为，以及评价规范相关内容，将评价工作放在营销管理、安全生产以及基础设施建设等方面作为重点关注内容。

3.5 提升安全运行管理水平

首先，人员方面。安全管理水平的提升对基层供电的领导提出了要求，即需要对运行安全性加以重视，转变传统中应用的经验管理情况，适应时代发展需求，通过对员工不断加强培训增强，其自身专业水平，使其能够主动的学习安全运行知识，从而营造出良好的安全管理环境。其次，设备方面。在设备运行工作时，相关操作人员、维修人员务必保证时刻监视设备运行情况，若发现设备运行不良情况，要立即采取抢救措施。另外，在日常工作中，要注意勤检修设备，及时更换破损零件，以此保证设备能够一直良好运行，为人们用电提供质量上的保证。

4 结语

随着我国经济水平的不断提高，企业和居民的电力需求也发生了新的变化。供电部门应加强管理措施的制定，提高管理水平，促进电力行业更好的发展，努力打造业务协调运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。

参考文献：

[1]张东凯.多措并举促供电所管理提升[J].商情,2018,(3):190.

[2]徐初明.多措并举全面提升供电所管理水平[J].百科论坛电子杂志,2019,(14):356-357.

[3]谭文喜.多措并举提升供电所优质服务水平[J].农电管理,2019,(1).68-69.