公路工程中施工进度管理的控制研究

公路工程中施工进度管理的控制研究

李彬

天津初顺建筑工程有限公司 300450

摘要：公路的建设影响着我国经济的发展，所以我国非常重视公路建设的相关工作，必须以投入大量的技术人员和资金作为支持，配合合理的质量与进度调控措施，维护公路项目建设水平。与此同时，还应要求相关人员按照公路工程综合管理要求对工程项目施工进度展开有效控制，避免公路工程施工出现工期延误等问题，使得公路工程按照工期如期完成。

关键词：公路工程，施工进度，管理控制

1. 公路工程进度管理的重要性

在公路工程建设的中应对施工进度进行管理，由于施工进度在公路建设工程中属于贯穿整个工程的内容，会直接影响公路施工过程中的工期及资源的消耗等问题。在建筑施工过程中存在着较多无法预料的因素，影响着施工进度，导致工程建设超过预期时间等问题的出现。施工进度管理能最大化利用现有的资源，提高公路工程的施工进程，促使公路建设在预期的时间内完成，在保证施工质量的基础上最大程度上控制施工进度，促进建筑企业的可持续发展。工程进度管理还能提高施工的工作效率，公路建设前期的准备中，施工单位通过核算工程量、对工期规划等进行编制，结合施工现场的实际情况开展相应的施工进度管理措施，实现公路建设的动态监督管理机制，最大程度上保证公路在预期的时间内竣工，提高工程项目的施工进程。最后，建设工程时严格把控施工质量能促进施工进度的发展，为了保证建设质量应以施工质量标准作为基础，监督及管理施工进度，利用专业的施工技术保证施工质量，缩短施工进度，减少材料成本的消耗，提高施工质量及施工进度的管理效果。

2公路工程施工进度管理过程中的常见问题分析

2.1忽视公路工程施工前准备工作

公路工程规模较大，在施工过程中需要使用大量人工、机械设备、材料，同时也涉及多种多样的施工工艺，因此，在施工前期，必须结合工程设计图纸对施工现场情况进行勘察，才能结合实际施工环境合理安排工程进度，保证工程中使用的材料物资及时供应。一旦忽视公路工程施工前的准备工作，施工开始后影响工程顺利进行的不确定因素出现几率也会明显提高。

2.2公路工程施工管理重视程度有待提高

公路工程建设质量不仅对我国经济发展产生直接影响，同时也与使用者的生命安全紧密相关，因此，无论施工单位还是监督管理单位，都应当加强对公路工程施工管理的重视程度。公路工程施工管理当中包含项目较多，如果其中任何一个项目管理力度不足，都将直接影响工程的顺利进行，甚至出现返工等问题，不利于工程按照计划完工。

3. 公路工程项目施工进度管理

3.1编制科学、合理的施工进度计划

（1）施工进度制定要考虑协同性：在施工过程中，要积极地与建设单位、设计单位、监理单位等加强沟通，始终坚持共同的进度目标。根据设计交底、施工图纸及施工现场实地踏勘找出制约进度的问题，在动工前提出并以书面形式上报相关单位，及时沟通协商。及时掌握资金筹备、进度要求等基础性信息，对影响施工进度的各项因素综合考虑，对不利于进度控制的影响提前制定相应的应急预案。（2）施工进度计划制定要有层次性：既要制定总体施工进度计划，也要制定分部分项工程施工进度计划，两者密切相关，互相影响。因此，在施工过程中，要以进度计划为核心合理确定施工人员、机械设备及材料等有序入场。对于可储备类型材料，可根据市场价格行情，在不影响施工需求的前提下，选择低价格时段购进。

3.2加强工程内部接口管理

在工程施工进度管理方面，需要充分考虑可能对工程进度产生影响的各种因素，并制定好应对方案，才能在工程开始后做到有备无患，及时施工过程中出现问题，也不会对施工的连续性造成严重影响。公路工程施工通常需要由不同的参建单位合作，通过分项施工完成，因此在开展工程进度管理工作时，需要对每一个参建单位的施工进度进行全面调控管理，提高每一个参建单位之间的联动配合能力，避免施工出现间隙，才能有效提高施工效率。工程负责人需要结合参建单位所负责的施工项目特点，对施工进度进行分层管理，将管理内容细化，不漏过任何施工环节，使每一个施工项目都能够按照预先计划的时间完工。同时，工程进度管理负责人员还需要做好工程内部的借口管理工作，即工程施工过程中，不同专业或者相邻标段之间的施工接口段。内部接口管理主要是针对施工项目的移交、公共环境交接等，不同施工单位在内部接口移交前，都需要结合工期要求确定移交时间，各个施工单位按照要求规定期限进行交接是保证工程按照工期要求顺利竣工的基础。

3.3 加强现场施工进度管控

（1）采取各类措施对管理人员进行培训，提升其现场管控能力，或招聘专业管理人员应对公路工程突发事故。公路工程项目作为系统化、过程烦琐的施工项目，其进度执行管理者必定是具备较高综合素质的人员，此外，还应定期对现有各部门工作人员进行现场管控能力培训或相关实践工作，及时采用先进管理经验，保证施工进度管理工作有序进行。（2）细化施工进度管控，责任制度落实至相应部门。实现公路施工进度管理，需要各部门包括采购、财务、施工以及综合等各职能部门的协调统筹，施工进度出现问题时，相关部门要及时给予处理，其他部门进行支持和帮助。（3）切实增强管理人员主观行动能力，通过奖惩考核、定期培训以及完善相应制度等手段，提高施工现场人员的工作积极性，当产生施工问题时，他们能够主动进行思考问题、分析问题、解决问题，共同提升现场管理质量。（4）结合公路工程施工现场实际情况，施工成本允许情况下，积极引进先进管理经验和机械设备应用至公路工程项目中，并在科学理论的指导下编制施工进度，完善各环节施工问题，周密安排施工组织方案，保证在施工成本尽可能最低的情况下，提升现场施工进度管理工作。

3.4 有效运用工程进度表

为了保证工程进度的监督效果，施工企业应对工程有全面的了解，掌握其中的各项条件，将工作有效落实。结合工程区域的情况建立进度表，在其中明确施工工序内容，考虑到工程建设时间长等因素，在工作中应对计划进行合理的调节。当在建设中出现了较大的变化问题，应对关键环节进行合理安排，利用搭接方式进行预设，有效保证工期的时间。

结语

综上所述，公路工程施工是一项较为复杂且系统的工作，为在确保工程质量的前提下，如期完工，必须采取科学合理、行之有效的措施，对进度和质量进行控制。需要特别注意的是，不得以牺牲质量为代价抢进度，若是工程质量不合格，则会导致返工，由此可能会适得其反。

参考文献

[1]曾红军. 简议公路工程施工进度管理的常见问题及对策[J]. 城镇建设, 2020, (2).

[2]昝文枭. 论道路工程项目管理中施工进度的有效管理[J]. 绿色环保建材, 2020, No.156(02).