建筑智能化施工管理的问题分析

建筑智能化施工管理的问题分析

陈超

身份证号码： 110111198109181818

摘要：科技的发展体现在了人们生活的各方面，方便了人们的各种要求，为此，对于建筑业也有个很高的要求，人们对建筑不再是单单满足居住的要求，更多地是追求建筑的科技感与智能化，所以智能化已成为建筑行业发展的主要趋势。智能建筑作为一个发展中的新概念，其内容可以在科技进步与人们需要的变化中不断更新和补充。而本文主要阐述了建筑行业在智能化发展过程存在的问题并对出现的问题提出了相应解决办法。

关键词：建筑；智能化；施工管理；问题

引言

智能化建筑施工过程中常常涉及很多方面，因此要求其必须具有较高的科技水平、建筑施工质量以及高度集成化等。建筑行业智能化发展与每个人的生产生活高度相关并且相互影响，相互制约。因此，建筑单位必须将建筑行业与互联网技术、大数据技术的相关管理工作纳入其中，并不断进行创新、发展。

1建筑智能化工程

在新时期，智能化技术发展较为迅速，建筑智能化工程主要是指将互联网智能化技术作为立足点，开展建筑工程施工，也可以将其称之为智能建筑。从项目管理的角度来进行分析，开展智能化工程项目施工管理工作，可以自动化开展管理工作，提升管理工作的效果，降低在管理过程中由于人为操作不当出现的问题，提升了施工的安全性。

2建筑智能化施工管理过程中存在的问题

2.1设备方面

建筑行业智能化管理技术的有效应用，不仅可以不断减少施工单位的人力投入，还可以很大程度上减少财力和物力的投入，进而减少施工成本。由于我国建筑行业应用智能化管理理念相对较短，在设备安装和调试管理中容易出现差错。因此，在实际施工过程中必然会受到实际经验以及现有的技术理论限制，进而影响智能化建筑的有效施工与发展。

2.2缺乏智能化工程项目施工管理观念

并没有及时的对于管理观念进行更新，缺乏智能化项目施工管理观念，是导致当前智能化工程项目施工管理出现问题较为关键的原因。当前，我国智能化工程项目施工管理过程中出现了较多不足之处。首先，智能化建筑在我国发展时间并不长，缺乏相关的经验作为参考。其次，在进行智能化工程项目管理时，并没有在这一观念引导下进行工作，所开展的项目规划不科学。一般情况下，开发商都会将建筑工程管理工作交由经理人负责，如果经理人各方面的能力比较低，在进行管理时效果并不理想，很可能会导致施工无法有序开展。

2.3材料问题

在建筑施工中，一些企业为了获取最大的利益，往往在建筑材料上弄虚作假，严重影响了建筑工程的质量。有些建筑材料与构件并不符合质量要求，也被掺杂其中蒙混过关，如线缆与智能开关都是建筑智能化工程所需的特殊材料，但是有些企业为了降低成本，采购一些质量不合格的线缆与开关，极大降低了工程质量。建筑智能化工程也会用到大量的电子构件，具体施工中，施工企业为了追赶进度，会出现偷工减料的现象，以致这些电子构件存在绝缘、防腐差等质量问题，对建筑智能化工程质量产生很大的影响。

3建筑行业智能化施工管理策略

3.1坚持现代化管理观念

企业的管理观念能够在一定程度上决定企业今后的发展方向。为此，必须要积极的对于管理观念进行创新，确保管理观念具有时代特色，可以满足新时期企业发展需求，只有如此，才能够使智能化工程项目管理工作更加规范高效地开展。从当前的情况来看，建筑企业在进行智能化工程项目施工管理时，必须要贯彻以人为本，为施工队伍提供适宜的工作氛围，确保其能够主动地参与到工作之中，充分挖掘自身潜力，为工作的顺利开展提供保障。因此，在对于施工管理人员进行选择时，必须要提高准入门槛，分析其是否具有相关资格证、是否具有较高的思想道德修养、工作经验是否丰富、是否诚实守信、是否具有较强的专业素养等多个方面的内容，只有通过考核的工作人员才能够参与到建筑智能化工作项目管理工作之中。

3.2加强人员管理

人是建筑智能化项目建设中最直接的、最重要的影响因素，如果项目管理人员和现场施工人员自身缺乏质量意识、工作上懈怠，那么就很容易埋下质量隐患，从而导致质量事故的发生。要想不断提高施工人员的从业技能以及职业素养，就必须不断提高项目管理人员的专业技能以及职业操守。对施工单位的人员进行定期技术培训，逐步提升施工单位施工人员的技术水平，针对项目中常见的疑难问题和解决办法展开交流讨论，确保团队的良性发展、高效发展。同时，对施工人员定期安全培训，保证每一位施工人员都具备持证上岗的条件，以安全生产、高效生产为主题，促进建筑行业智能化发展以及施工单位的不断更新迭代。

3.3严格把控材料质量

针对建筑智能化工程材料设备不合格的问题，施工企业要能从源头上把控材料的质量，确保建筑材料与设备的质量符合相关的标准要求。具体采购中，施工企业可加强对施工材料与设备的监督管理，规范采购的流程，重视对材料设备的质量检测，以确保材料设备的质量。具体可选择信用与资质良好的供应商，做好材料设备的追踪，发现问题及时解决，同时，做好对采购人员与施工人员的监管工作，保证材料设备从采购到检测、验收都是符合质量要求的，从而确保材料设备的安全、可靠。

3.4引入新技术，加强技术培训

在建筑建设项目中，建筑企业要坚持保持对相关新技术的关注。当建筑行业出现能够有效提高施工速度或施工管理的新技术时，企业需要第一时间关注引进，避免企业因为落后被市场淘汰。施工企业除了应保持对国内施工技术发展的关注外，还需要同时了解国际最新施工技术的发展，定期组织技术人员到国外先进项目参观考察，积极引进国际领先的施工技术，对一线技术人员提高技术能力极有帮助。企业还需要对施工技术人员进行施工规范的制定，新技术引进后，技术人员可以第一时间掌握新技术，同时定期组织技术研讨会，提高工人的实操能力，促进施工人员快速理解施工技术，而一线施工人员的实操水平决定了工程的质量和效率。

3.5完善工程管理制度

任何工程都离不开制度的约束与管理，在建筑智能化工程中，必须完善工程施工管理体系，在保障工程施工有序进行的同时，全面提高工程质量。一方面，可通过建立市场准入机制，对一些施工单位的的信用与资质进行严格把关与审核，只有符合相关要求与规定的建筑企业才能承接工程建设项目。对施工人员而言，需要通过专业证书的考核，确保其持证上岗。另一方面，通过建筑企业招投标制度的建立，确保招投标的公开、公正、公平，从而让建筑企业与信用好、实力强的施工单位建立长期合作关系。此外，可通过现代信息技术，对全过程进行监督管理，以便能够及时发现问题，分析问题，并更快地制定切实可行的解决措施。

结束语

现代的建筑行业已经由传统模式逐步转变为智能化发展，因此对建筑单位的智能化施工管理提出了更高标准。在对建筑行业进行智能化施工管理过程中，应不断加大投资力度以及研发力度，不断提升施工人员的专业技术以及整体水平，建立高效的管理机制，确保建筑工程的有序开展，促进整体水平的提升。

参考文献

[1]任超.浅析建筑智能化管理现存问题与策略[J].建材与装饰，2020(13):150-151.

[2]杨玉忠.分析建筑智能化在工程施工中质量管理方面的问题和应对之策[J].山东工业技术，2017(8):150-151.

[3]袁昌立.对智能建筑建设中相关问题的思考[J].武汉科技学院学报，2007(3):6-7.

[4]魏光磊.探讨建筑智能化工程施工中的质量问题及相关措施[J].四川水泥,2020(09):103-104.

[5]吴家胜.浅谈建筑智能化工程施工质量问题及应对措施[J].居舍,2020(14):117-118.