建设工程项目施工管理要点探讨

建设工程项目施工管理要点探讨

孙磊

苏源检测有限公司 江苏 淮安 223001

摘要：改革开放推动我国社会经济稳定且高速发展，建设工程的大力发展在一定程度上促进我国建筑行业发展，建设工程管理的核心重要工作是施工管理，施工建设阶段应该符合工程项目安排，保证工程建设速度和质量。工程项目的现场施工作业阶段，会有大量工人进行施工作业和大型机械设备施工作业，对工人有效的安全施工管理可以提升工人安全意识，在大型机械设备操作阶段应该重视使用过程。传统建设工程管理模式已经不能适应现代化高科技施工环境，工程施工管理人员应该在创新管理方法下进行高水平管理，解决施工现场的常见问题，保证工程建设完美竣工。

关键词：建设工程；项目施工；管理要点

1加强工程施工管理的重要性

1.1保证施工正常进行

高品质的工程建设，其过程是较为复杂的,无论是在时间、资金，或是技术方面,都需要付出更多。在工程项目施工之前,应当对多方的支配权和岗位职责进行明确,进而制订科学合理的管理体系,这样可以更好的施工，保证施工顺利的开展。由此可见,管理工作是十分重要的,有必要提前做好管理工作,这样才可以顺利的推进项目,保障工程的经济效益，确保工程施工质量。在我国的建设工程具有长远的实际意义,因而对其具有较高的质量规定。在工程项目结束的过程中,工程验收是十分关键的。这一环节的关键工作中有下列两个：材料信息化管理和工程竣工验收。在查看建筑资料以后,能够对施工阶段的每一个关键点有一定的掌握,随后再对账务开展核查,能够了解新项目的施工技术和进展,以此为依据,辨别工程施工质量是否合格。在建设项目中,工程竣工验收是一个关键的阶段,其对竣工结算尤为重要,只有工程验收质量是合格的,才可以进行竣工结算。由此可见,在对工程的质量进行保证方面,工程项目施工管理是不可替代的。

1.2保证经济发展及社会经济效益

就施工过程中的管理方面看来,其实际归类较多,既包含管理方法、施工工作人员,也包含施工当场的安全工作等。这些管理方面对建设工程项目施工经济效益造成的危害是极大的。为了更好地提升工程项目的经济收益,需要从下列三个层面下手:品质、时间、成本费。提升工程项目的品质、降低施工的时间、节省施工成本费,这样能够利润最大化的完成工程项目，得到更好的经济收益。为了实现这一总体目标,科学的施工管理是必要的。在项目施工中,施工图纸是十分重要的,其对整个施工项目都有一定的影响。在施工的过程中,施工工作人员一般是根据施工工程图纸进行施工的。因而,在新项目施工以前,公司应当严格的审批施工工程图纸,确保施工工作人员在施工的过程中严格依照工程图纸进行施工。基于此,有关工作人员在对工程图纸进行审批的过程中,应当对其科学的进行研究,并与具体的施工状况紧密结合,保证工程图纸是有效的。另外也要加强对安全性施工管理方法的高度重视,尽可能减少或者避免事故的发生,使施工人员的安全可以得到保障。最后合理的管理施工材料是必要的,只有对材料进行合理的管理,才可以更加合理的利用工程资金,进一步使企业的经济效益可以得到提升。

2工程施工管理的措施
2.1重视施工设备规范应用
　　在高品质工程施工建设的过程中，也要加强对施工机械设备辅助生产的重视，将其工作落实到位。也就是说，在施工现场，应该按照相关标准科学合理的管理机械设备。在建设技术管理系统的过程中，应该基于内部的管理制度进行。在这一过程中，对技术人员具有较高的要求，其必须具有专业的素养，另外还能搞好机械设备的保养与维护工作，这样能够提高工业设备的工作效能。在施工建设的过程中，应当根据施工当场的详细情况，科学规范的把控房屋建筑的外型等，使建设达到房屋建筑设计方案的建筑构造种类，从而真正的把工业设备的使用价值凸显出来。
2.2加强员工安全意识引导
　　在高品质工程管理的过程中，尤其需要重视施工建设期间，在这阶段，加大安全宣传力度是必要的，向施工人员普及安全相关的知识。此外，企业还可以定期给员工培训安全技术，开展安全讲座，让施工人员明确在施工建設阶段应该注意的地方。在建筑施工的现场，相关管理人员也应该加强监督管理，强化施工人员的安全意识。安全施工并不是阶段性的，而是贯穿着工程施工的始终，在整个施工建设环节中都应该被体现，在施工操作的过程中，如果施工人员没有按照规定操作，管理人员绝对不可以坐视不理，而是应该督促其改正，同时还要根据相关的制度对其予以惩戒，从而强化其安全意识，使其规范施工。在工程项目管理过程中，妥当梳理与存放施工原材料是非常必要的，科学规范的管理方法在管理建设原材料的过程中是必需的，建设原材料的管理方法是施工管理方面的一部分，对项目工程的质量有着一定的影响。因此在施工建设的过程中，加强对材料管理工作的重视是必要的，这样可以避免材料丢失或者遗漏的情况发生。就目前高品质工程项目的具体情况来看，其具有较大的工作量，同时涉及的范围较多，因此项目工程材料也较为复杂。在对资料进行管理的过程中，工程管理人员可以安排专人对其进行管理，并且设置专门的管理工作组，及时收集和整理相关资料，定期对其进行更新和补充，这样就可以使工程资料应用具有更强的时效性和更高的可靠性。

2.3质量管理提升措施
　　（1）加强建筑施工企业内部管理。建筑企业应更加科学合理地加强合同制度的建立，在日常工作中不断改进，也应使内部生产和管理深挖原有的潜力资源，同时通过加强管理规范承包企业的承包行为，实现施工企业的支出核准有关制度，对企业相应的业务管理以及财务等相关方面进行严格把关。（2）充分运用先进的管理手段。由于现代信息技术的迅速发展，计算机和网络技术的应用在社会生产中不断扩大，相关学者也意识到信息技术提高项目建设质量的显著效果。（3）优化人力资源的配置在加强项目管理过程中，要更注重企业的人力资源配置管理，企业应当按照企业运营的实际需要合理配置相应的人才，充分发挥企业人力资源的劳动积极性以及企业员工的主动性，充分调动企业的工作效率。　　

2.4进度管理提升措施
　　进度控制是一个全面的复杂性和综合性的工作，应当通过企业现有的各项措施及制度确定项目的稳步推进，因此采取逐步控制的措施包括：第一，企业在施工时所编制的施工计划在时间上是非常紧凑的，施工环节是环环相扣的，这要求施工现场的管理人员需要配合各个不同的部门一起协调施工项目的推进，确保施工进度的准确性。第二，为了确保施工目标的顺利实现，持续时间应重点关注项目建设规划的控制。第三，在施工计划内容、节点时间要求的具体实施过程中实施循序渐进的责任制，同时，施工计划的实施对评估指标的有效性进行评估，使分工、分项目依据进度安排实现施工目标。第四，施工计划的准备和修改应充分利用计算机和网络技术，以方便施工计划在实施过程中的动态管理。

结束语
　　建设工程施工现场管理时应该借鉴企业管理方法，提升管理效率，建设工程施工现场和管理过程都应重视科学管理。工程项目的现场施工作业阶段，会出现各工种工人和大型机械设备，对工人的有效安全施工管理可以提升工人安全意识，进行施工管理优化过程中应该重视建设工程施工特点，并针对其特点进行管理优化。
参考文献：
[1]耿超.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（12）：38-39.
[2]贾楠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].现代物业（中旬刊），2019（10）：100.