用于建筑工程造价的项目全过程投资控制

用于建筑工程造价的项目全过程投资控制

赵鑫龙

身份证号： 41108219880908****

摘要：由于在实际的工程建设过程中，影响投资管理质量的环境因素较多，包括气候性的环境因素、市场自发性的调节行为以及人员能力因素等，导致实际的全过程投资控制流程存在脱节的情况，最终导致全过程投资控制工作质量下降，无法满足建筑工程的成本控制需求，对建筑工程的经济效益水平也产生了消极影响。

关键词：建筑工程造价；项目全过程；投资控制

1建设项目投资控制引入全过程造价管理必要性

我国建设项目全过程分为项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，相应在每个阶段如何做好投资控制、确保建设项目投资合理、质量合格、效益达标，是摆在项目建设单位面前的重大课题。因此，推行全过程造价管理、充分发挥造价管理在工程建设各阶段的重要作用，从项目决策直至项目竣工把造价管理贯穿项目建设始终。建设项目全过程造价管理是全新的造价管理模式，它着重强调项目建设是一个过程，而工程造价管理和投资控制也是伴随项目始终的全过程工作，这种模式将建设项目的造价管理分解到项目实施的各个阶段，通过对项目实施各阶段投资控制分目标的有效把控从而达到建设项目投资控制总目标的完成。

2建设项目全过程造价管理的实施

2.1项目决策阶段的造价管理

在建设项目的最后程序中，主要包括立项以及可行性研究，项目投资目标的确定和经济技术决策对项目建成后的投资控制和经济效益具有很重要的影响，对于项目的整体投资而言，决策阶段的作用是重中之重。在决策阶段，项目业主应委托项目造价咨询机构，对拟建项目的技术先进性、适用性、经济合理性和效益，是否能创造社会效益，进行全面、充分的调查、分析和论证。以及如何根据长远经济发展规划和区域经济发展规划落实建设资金，从而编制项目申请表。在可行性的研究方面，应提前做好相应的准备工作，组织专业的团队进行调研工作，并将相关的调研数据进行上报。在决策阶段，最重要的是要做好成本管理中资金的控制预算所制定的资金预算一定要符合科学、经济、实用的要求。目前，在工程造价方面，相应的管理部门应当采用科学的估算方法和详实可靠的数据，从工程建设标准、质量要求、建筑材料性能和价格等方面合理计算工程投资概算。项目决策阶段的成本管理对项目成本的全过程的影响非常大。研究项目的可行性是项目成本决策的重要组成部分，合理确定投资成本是建设项目评估和后续工作的关键。因此，有必要对其他阶段的投资指标进行科学的投资估算，以保证建设项目成本管理目标的实现。

2.2设计阶段的工程造价管理

要看投资方向是否科学,主要要关注设计阶段的具体参考方向。一般来说，设计阶段的成本在建设项目总投资中的占比很小，但对工程造价的影响确占有很大部分比例。因此，从一开始，控制投资的理念就应该存于设计师的头脑中。定额设计应在设计合同中按照约定的方式进行。设计阶段邀请专业造价咨询公司和造价工程师进行合理的设计与预算。并组织专家对设计方案和预算进行实地的考察，确定方案的可行性，针对不足的地方，提出相应的修改意见。同时，设计和处理工艺流程不合理，导致设计预算远远超过工程投资估算。通过充分论证，评审专家组提出工艺流程优化建议，调整设备选型，尽量选用国内成熟的设备，设计单位修改设计后，根据工程要求对工艺流程进行评审，工程的整体预算得到有效的减少，总投资额也进一步降低。设计阶段的工作重点在于，要对定额进行合理的设计，并优化设计方案，突出设计的重点，以便形成更加合理的造价方案，提升投资控制的效率，使设计的预算低于总投资成本。另一方面，成本的主要来源在于控制，应掌握关键的设计技巧，这对于造价的管理有着举足轻重的作用。

2.3投资招标阶段工程造价管理

全面推行建设工程招标投标制度，是建立完善的建筑市场的基础，有利于降低投资，提高投资效益，为工程造价的合理控制打下基础。成本管理在施工阶段中最关键的因素在于确定清单模式下的最高限额。当各项目业主需要进行预算报价时，应委托专业的造价机构进行预算，并出具相应的预算和设计方案，专业的施工人员针对方案进行实地的考察与计算，确保造价方案设计的可行性。如果是针对政府招标项目，还应当将最终的设计方案报财政等相关部门进行审批。为了确保建设工程可以顺利进行，我们需要全面设计科学、合理的预算方案。

项目招投标阶段成本管理的第二个重点是合同签订管理。施工、地质勘探、监理、咨询合同应尽量采用国家颁布的合同范本，并明确甲乙双方的责任和权利。在专用合同条款中，涉及工程量、工期、费用变更的内容应详细、明确，不得留有任何争议。各方应以公平、合理、完善的合同为约束，确保项目成本管理目标的可控性。

2.4施工阶段的工程造价管理

施工阶段的工程造价管理是跟随工程进度和变化的，本文结合多年以来的相关经验，从以下几方面将工程造价的管理方式进行优化改革。

2.4.1高度重视合同管理

合同管理对成本控制有着较大的影响，因此，项目管理人员必须熟知合同的各项条款，并将合同条款落到实处，以便随时解决相关问题，减少索赔事件的发生；同时，针对合同中存在的一些问题，施工单位也可以向施工方提出反诉，以减少损失和成本。

2.4.2正确处理造价、质量与工期之间的关系

在施工阶段，如果想要正确处理造价、质量与工期间的良好关系，就需要对以下三个方面的目标进行控制，分别是最短的工期、最低的成本与最好的质量，期望能将以上三各目标同时达标，并以成本控制为核心，将造价进行科学合理的控制，在不影响质量与工期的前提下，将工程造价的预算有效地进行降低。

2.4.3严格控制施工现场变更签证和材料认价

在施工中，相关地负责人员要对工程严格负责，对施工现场地管理加强监督策略，严格按照要求地标准进行，减少因随意签发和造成地造价损失，同时，应该密切注意市场中地相关情况，可以随着注意材料价格变动地情况，以确保材料定价合理，为工程预算提供有利的依据。

2.5竣工结算阶段的工程造价管理

在工程完工后的结算过程中，可以真实的显示出产品的价格，也是工程造价管理中追重要的一个环节。不仅反应了建设项目的最终成本，同时也体现了承包方与施工方之间对工程成本的控制。此外，政府要把好材料成本高的问题，将工程造价的管理水平进一步提高，并对合同情况进行自信检查；对于索赔和反索赔工作需要进行详细认真的处理，避免因施工合同而对工程的造价和工期带来不利的影响。在目前我国的工程结算工作中，有部分施工单位为了降低施工成本，在报价中进行虚报或多报，一旦出现此情况，将会在工程结算中出现不必要的纠纷，导致工期延长。所以，为了使工程不受任何情况的影响，应该使甲乙两方都委托同一个机构对工程成本进行报价与结算，与此同时，针对有些政府的项目，可以上报有关部门对结算进行监督，可以使工程的结算工作更加合理准确的进行，保证双方的合法的利益。

结束语

总之，全过程造价管理在建设项目投资控制中的运用是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、建设施工和竣工结算各阶段；工程项目建设相关主体应转变观念，加强工程造价的全过程管理；项目业主在加强自身管理力量的前提下，应大力促进工程造价咨询企业参与到建设项目全过程造价管理中，为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有的贡献。

参考文献：

[1]渠彬.建筑工程项目全过程造价控制及其管理简述[J].住宅与房地产,2018(30):20.

[2]雷豪.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].中国住宅设施,2018(8):56-57.