工程项目管理模式的优化探究

工程项目管理模式的优化探究

李恩学

中国建筑第八工程局有限公司华北公司 天津 110000

摘要：工程管理是建筑工程中重要的组成部分，其工作结果的优劣直接影响建筑工程的施工质量与水平。基于此，本文就工程项目管理模式的优化进行探讨。

关键词：工程项目；管理模式；工作优化

前言：随着社会的发展，我国建筑行业实现了巨大转变。首先，建筑企业对建筑任务的揽取由传统的任务分配形式转变为通过市场竞争方式获取，大大提高了建筑工程的建设效率；其次，建筑企业的责任与经济也发生相应改变，由传统的上下级管理方式变为与业主之间权责关系明确的责任制，经济也逐渐向股份制企业转型，同时，企业经营方式也由地区性封闭式经营揽取跨越至远距离项目揽取。我国建筑行业所实现的一系列重大突破，与我国经济增长、政策改革与社会发展有着紧密联系。基于此，当下必须要适应新形势，强化创新意识与能力，因而对其工作优化进行研究具有现实意义。

1 工程项目管理的含义

目前，可将工程项目管理理解为：针对具体的工程项目进行管理，组织、安排、协调管理对象，使其在完成工程项目工作时，达到规范化、有序化，使工程在施工过程中保质保量、不拖延工期。工程项目管理具有一次性、整体性、直接性、周期性等特征。所谓一次性，就是指在一定时间和预算范围内达到预定水平的一项一次性任务。整体性包含很多方面，如时间、经济、人力等方面的多项投入，确保工程合理、高效地完成目标。直接性为按照施工要求，工程项目管理实施直接、明确的工作。周期性为工程项目的各个环节相互联系，因此，必须进行集中的管理。

2 我国工程项目管理的现状

1. 受物价影响明显，忽视工程风险与索赔：从经济角度看工程项目管理现状，主要包括以下三点：第一，由于工程项目工期较长，因此，在施工期间，工程项目管理受国家政策调整、市场环境变化的影响较多，难以支出与造价相应的人工费、材料费等费用，往往出现支出超出预支金额的现象，或导致项目的实际支出与预算支出误差过大等等，使项目利益受损，工程经济风险与施工风险等级增加。第二，项目经理部对工程风险与索赔不够重视，缺乏索赔必需的证据与正确认识，不敢正面面对业主或在面对业主时缺乏以正确的身份进行交涉的意识，反而在索赔的过程中白白流失经济效益，对整体工程项目造成不必要的经济损失。第三，忽视建筑工程的成本管理与控制因素对整个建筑工程所造成的影响，成本管理与控制会直接影响到建筑工程的直接收益，当下大多数的施工企业对在建筑施工中所需要采用、使用的原材料或其他物料并没有进行合理的管控与造价控制，忽略了物价涨幅因素对于成本控制造成的不利后果，导致建筑成本的投入提高及其成本的利用率却大幅下降，更出现了建筑资金的实际支出严重超过预算支出的情况，对建筑企业的资产负债率带来了巨大的影响。

2. 管理体制不合理：由于如今工程项目管理的发展并不充分，因此，其体制也存在不合理之处。主要包括以下几点：第一，缺少灵活的项目管理制度，建筑企业在成立时，会制定一系列的组织结构及管理制度，这些结构与制度一般采取直线管理，不会因项目不同而改变其整体结构，而工程管理应根据每个项目的不同制定相应的管理制度，因此，项目管理的发展具有一定的局限性。第二，工程项目管理人才较少，由于很多工程建设企业的发展需要专业人才，因此，出现专业型人才不足的局面，针对工程项目管理，大多数企业都缺乏既懂技术，又会管理的高素质人才，且企业自身难以培养人才，通过外界招聘人才又具有不确定性，导致一些企业即使有较为完善的工程项目管理制度，也没有专业人才运用。第三，管理手法单一，目前有些企业仍然采用传统手段进行工程项目管理，甚至根据经验制定项目的成本、质量、工期，缺乏一定的科学性，对新技术的开发与运用不够，增加了企业项目建设的风险性。第四，项目模式不合理，如今有些企业仍采用计划经济模式，无法根据具体项目制定有效的工程管理模式，企业竞争力不足，对人才的引入认识不够，出现企业效益低下的现象。

3 工程项目管理模式的优化策略

3.1 加强预算管理与风险防范

预算管理是控制项目成本的有效途径，项目部应根据市场行情向企业反映费用的收取标准，通过定额控制支出，根据行情及时更改预算支出，要求工程项目管理中的相关人员深入学习施工合同，在签订合同之前，以增强预算人员的预算能力为切入点，立足于合同的整体框架及其细化内容展开，在中期注重开展审计人员的监督审查工作。增强预算编制的科学性，在遵守各项法律法规的前提下准确地管控各个项目收入的预算，针对支出预算的相关编制则采取“零基预算”的形式。同时，关注风险管理，如项目失控、工期拖延、意外事故等问题，都会降低项目利益。只有风险控制得好，才能获得更高收益，可以通过风险监控、风险控制、风险转移等方式降低风险，且应理性看待索赔，在项目施工中，寻找索赔机会，收集索赔证据，方便未来工作的开展。

3.2 强化工作创新思维，推动工作建设水平提升

企业项目团队的领导作用不可忽视，项目经营管理对项目发展有着直接的影响作用，管理水平想要得到强化，项目团队工作运行能力想要提升，就必须要通过党支部书记的管控和引导。因而企业项管理人员需要强化创新思维，明确自身在党精神政策落实、项目工程管理当中的责任。

1. 工作制度创新，根据党最新的政治政策规范内容，对管理制度、党员教育制度等工作当中包含的制度体系进行更新，保证制度执行符合新时期发展需要，能够对职工起到激励的作用。

2. 通过创新提高自身的思想政治建树，学习新的工作专业知识，为项目员工树立良好的榜样。

3. 在员工思想教育工作中，要创新形式与方法，提高员工学习的主动性和积极性，促进项目团队员工素质均衡提升，进而推动工作建设的良性发展。

3.3 运用装配式工程建设模式

装配式建筑是采用国家标准设计，实行工厂化生产，从而达到一体化装修等目的，实现建筑规模化建设。作为新型的建筑类型，相对于传统建筑具有生产效率高、节能省材、环保、符合国家政策要求等多个优点。在很多项目建设当中，预制化可以缩短将近一半的工期，对构件的设计冗余进行剔除，减少建筑构件的用料，借此解决在工程建设中建筑垃圾的产生、处理问题。同时，其能够保证每一个构件拥有稳定的质量水准。模块化的预制对建筑形体进行了结构分解，在此基础上便能够满足多元化的设计需求，能够应用于不同风格、不同形式的建筑。因此，建筑工程应实现建筑从传统到装配式的成功转型，提高施工质量。

结 语：

在现如今建筑行业高速发展的环境中，为了使建筑工程的施工更加完善，提升其建筑质量，进一步对建筑工程项目中的管理模式进行有效化改革，建筑企业必须重视工程项目管理模式，针对当下的发展形势，进行管理模式的优化，为项目的良好发展做最大的保障。

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