地质找矿工作中的重点难点问题探讨

地质找矿工作中的重点难点问题探讨

孙玉亮

黑龙江省地质科学研究所 150000

摘 要：随着我国经济水平不断提高，各行业科技水平不断发展创新，随之而来，社会对于各类资源的需求不断增加，尤其是目前现有的矿产资源已经不能满足社会的生产需求，需要相关部门通过地质找矿来增加矿产资源的储备。本篇文章主要通过对地质找矿工作中的重点难点问题进行分析和探究，并提出相关举措以供参考。

关键词：地质找矿 技术人员 问题

目前在科学技术不断发展创新的基础上，社会对于矿产资源的需求不断加大，地质找矿的工作内容和设备也在不断进行更新，但找矿工作效率的提高却使得可开发的矿产资源变得越来越少，在一定程度上加大了地质找矿工作的难度，也让人们进一步意识到了地质找矿工作的重要性。对此，相关部门需要在不断探索的过程中突破地质找矿工作的重难点问题，以便满足社会生产对于矿产资源的需求，促进社会的全面健康发展。

1 地质找矿的重要性

矿产资源是人类社会赖以生存的一种重要物质，是促进经济社会发展的重要物质基础。在世界上，95%以上的能源、80%以上的工业原材料和70%以上的农业生产资料都来自矿产资源。因此，我们的日常生活离不开矿产资源的支撑。随着矿产资源的不断开发和实际应用，不仅加快了我国小康社会的进度和经济发展的速度，而且极大的提高了我国人民的生活水平和生活质量。但如今我国矿产资源面临着减少、衰竭的态势，需要通过加快地质找矿工作的效率来丰富我国的矿产资源，以满足人类日益加大的生产生活需求，促进社会的可持续稳步发展。

2 地质找矿工作中的重点难点问题的分析

2.1 缺乏专业水平高的地质找矿团队

由于地质找矿工作的专业技术性，其工作的推进必须由高素质的技术人才来进行，但目前我国对地质类专业的教育水平较落后，地质找矿工作中高技术水平人员的缺口比较大，并且存在人才流失的情况，极大地影响了我国找矿工作的顺利进行。其原因主要有以下三点：首先，地质找矿的工作地点不固定，工作环境也比较艰苦和恶劣，很多技术人员考虑到家庭等现实因素不能适应或不愿久做这类工作；其次，地质找矿工作的内容比较单一和乏味，不能满足现代年轻人追求创新和进步的就业要求，缺乏实际创新，薪资水平并不高，也导致该行业的工作质量和就业前景并不乐观；最后，矿产行业没有形成相关的技术人员培养体系，企业的资金投入力度小，缺乏对人才的行业吸引度，也没有固定的人才投入来源。

2.2 找矿工作管理制度不完善

企业的管理制度决定一切，地质找矿工作的管理制度不够完善，会增加找矿工作开展的难度。第一，部分管理部门没有认识到地质找矿工作的重要性，缺乏负责及严谨的工作态度，没有制定或者严格遵循合理完整的工作制度，就容易出现工作敷衍，人心涣散的情况，更不能使应有的矿产资源被合理开发。第二，地质工作比较复杂，需要不同项目和工种的工作同时开展，如果没有一个合理的管理制度将其衔接，就会降低地质找矿工作的效率，增加工作难度。第三，市场监督管理制度也很重要，一些地质找矿工作人员不按照制度进行工作，就会延缓工作时间，扰乱找矿的正常秩序，从而影响整个项目的进行。合理的监督管理制度则能够规范工作人员的行为，提高找矿团队整体的工作素质。

2.3 设备及技术问题

找矿工作中使用的设备和技术对于整个找矿工作的进度也很重要。由于地质行业的特殊性，投入的资金多，看见的成效小，部分企业为减少成本，就会在设备和技术上缩减成本，其团队工作中使用的设备比较陈旧，会加大地质勘测找矿的难度，在一定程度上花费了更多的成本。此外，地质找矿工作的技术也很重要，但部分团队工作勤恳，兢兢业业，致力于地质勘测和找矿，却一直没有突破，是因为其使用的找矿技术落后于社会上已有的技术水平，就会增加找矿的时长和难度，也会磨灭技术人员找矿的信心，不容易在工作上有所突破。

3 提高地质找矿工作水平的措施

3.1 做好地质科技创新工作

创新是引领发展的第一动力。对于地质找矿工作来说，需要通过持续的优化创新来提高地质找矿工作的效率。第一步要做的就是完善创新机制，培养科技创新体系。在大数据时代的背景下，企业可以积极利用信息化手段，构建资源共享体系，以便及时获取行业最新动态，促进科研成果的研发。其次，也要加强地质学科的教育创新，相关部门应加大资金投入，做好相关学科的建设和宣传工作，扩大招生范围，为地质找矿工作扩充人才队伍。最后，加大在地质勘测方面的创新力度，实现地质上的突破能够不断开拓技术人员开展找矿工作的思路和理念。只有通过不断尝试，及时应用最新的科学技术才能使找矿工作有新的突破，也能够活跃关工作人员的思维，带动工作人员工作的热情。此外，企业可以寻求政府帮助，利用政府扶持政策进行创新探索。

3.2 提高管理工作的水平

合理的管理体系对一个行业的健康发展起着至关重要的作用。在地质找矿行业中，也需要制定科学的管理和监督制度。企业应根据找矿工作的实际情况及工作人员的人性化需求，制定科学有效的管理制度，并定期对相关的管理人员进行培训，使其弘扬企业文化，掌握管理制度。

管理人员在工作中可以详细划分相关人员的工作内容，做到责任到人，减少工作过程中安全事故的发生可能。并根据实际情况创新和完善管理制度，也可以制定相关的监督机制和奖惩机制，既能规范管理人员的行为，提高其管理工作的水平；也能规范工作人员的工作行为，提高工作人员的工作效率，让工作人员在拥有工作热情的前提下促进找矿工作的进一步推进。

3.3 强化地质找矿专业化队伍及人才培养

地质找矿工作的成功离不开高质量的找矿团队的配合。关于人才来源，人才培养是一个需要长期性关注的问题，该问题的解决需要的周期性较长。企业可以做好和高校的对接工作，并加大资金投入，和学校的相关教育工作做好对接，致力于培养符合自身企业实际工作的技术人才。除了校招，企业也可以面向社会进行招募工作人员。在此过程中，企业一定要重视应聘者的工作才能，把好就业门槛，着力于组建一支有高技术水平的找矿工作队伍；并且定时定期对相关技术人员进行培训，更新工作人员的知识范畴，使其能够灵活应用社会上的最新技术。

此外，企业应适当给予奖励机制，并积极宣扬企业文化，举办相关放松活动加强团队凝聚力，也要培养相关人员吃苦耐劳和勤恳负责的工作态度，有利于激发相关人员的工作兴趣，防止人才流失；也能够在一定程度上突破找矿工作的瓶颈，促进找矿工作的进一步发展。结束语：总之，目前社会对矿产资源的需求不断加大，这对地质找矿行业既是一次不小的挑战，又是一次发展机遇。相关矿产企业应结合自身实际情况，制定科学有效的管理制度，不断进行创新，组建优质的找矿人才队伍，并合理应用最新的技术设备，以求通过不断的地质勘测和找矿促进行业的继续发展。

参考文献：

[1]董岩，车丽嫒.地质找矿工作中的重点难点问题探讨[J].自然科学:文摘版，2019(3):00196.

[2]崔玉博.非金属地质找矿工作中的重点难点问题分析研究[J].科技经济市场，2018(5):140.

[3]曾平平.地质找矿工作中的重点难点问题及解决策略[J].建材与装饰，2018，No.530(21):222-223.

作者简介：孙玉亮，男，汉，1988.05.16，本科，资源勘查工程，黑龙江科技大学，工程师，地质找矿。