建设工程项目施工管理要点探讨

建设工程项目施工管理要点探讨

王丽波

烟台平土房地产有限公司 山东 烟台 264100

摘要：施工现场管理是工程项目的重要组成部分和关键环节，其对提升工程质量，促进施工安全具有重要的应用意义。本文探讨了施工现场管理存在的不足，重点研究了强化施工现场管理水平的有效对策。

关键词：建设工程；项目施工；管理

引言：随着施工技术的发展与进步，利用先进的技术手段和管理经验，提升项目现场管理工作能力，成为人们关注的重点，也是项目管理人员加强自身建设的关键。实践中，相关人员应认识到工程项目现场管理中存在的问题，并且制定有针对的解决方案，强化项目施工现场管理能力。

1 加强工程施工管理的重要性

1.1 保证施工正常进行

高品质的工程建设，其过程是较为复杂的，无论是在时间、资金，或是技术方面，都需要付出更多。在工程项目施工之前，应当对多方的支配权和岗位职责进行明确，进而制订科学合理的管理体系，这样可以更好的施工，保证施工顺利的开展。由此可见，管理工作是十分重要的，有必要提前做好管理工作，这样才可以顺利的推进项目，保障工程的经济效益，确保工程施工质量。在我国的建设工程具有长远的实际意义，因而对其具有较高的质量规定。在工程项目结束的过程中，工程验收是十分关键的。其对竣工结算尤为重要，只有工程验收质量是合格的，才可以进行竣工结算。由此可见，在对工程的质量进行保证方面，工程项目施工管理是不可替代的。

1.2 保证经济发展及社会经济效益

就施工过程中的管理方面看来，其实际归类较多，既包含管理方法、施工工作人员，也包含施工当场的安全工作等。这些管理方面对建设工程项目施工经济效益造成的危害是极大的。为了更好地提升工程项目的经济收益，需要从下列三个层面下手:品质、时间、成本费。提升工程项目的品质、降低施工的时间、节省施工成本费，这样能够利润最大化的完成工程项目，得到更好的经济收益。为了实现这一总体目标，科学的施工管理是必要的。在项目施工中，施工图纸是十分重要的，其对整个施工项目都有一定的影响。在施工的过程中，施工工作人员一般是根据施工工程图纸进行施工的。因而，在新项目施工以前，公司应当严格的审批施工工程图纸，确保施工工作人员在施工的过程中严格依照工程图纸进行施工。

2 工程施工管理实际情况

2.1 项目工程信息材料管理

就高品质工程项目的具体特征来看，其具有较长的周期、复杂的技术等特征。因此在施工管理的过程中，应该将各方面内容都管理到位，不仅需要科学的管理建材等，同时还需要对项目工程的相关资料进行科学的管理。其中既包括前期的合同，也包括后期涉及到的技术等方面的资料。这些资料十分复杂，并且覆盖的范围较广。因此在施工管理的过程中，必须根据实际情况及时应用技术手段，控制处理这些问题，否则就会因为没有合理的管理材料从而对整个工程的进度产生影响，难以达到企业追求经济效益的目标。

2.2 缺乏安全意识

在高品质工程项目施工建设的过程中，企业或者个人在施工建设中应该坚持安全第一的原则，把安全放在首位，加强对安全管理的重视，保障自己的生命安全。但是就现阶段施工的具体情况来看，在部分项目工程施工中，一些企业不重视安全教育，这就导致在施工建设的过程中，员工在开展工作时，并没有严格按照相关的操作规范。在其中更为普遍的是:在施工当场，施工工作人员没有配戴安全头盔等，安全防范缺乏，这会造成安全风险问题，从而危害施工工作人员的人身安全。

3 工程施工管理的措施

3.1 重视施工设备规范应用

在高品质工程施工建设的过程中，也要加强对施工机械设备辅助生产的重视，将其工作落实到位。也就是说，在施工现场，应该按照相关标准科学合理的管理机械设备。在建设技术管理系统的过程中，应该基于内部的管理制度进行。在这一过程中，对技术人员具有较高的要求，其必须具有专业的素养，另外还能搞好机械设备的保养与维护工作，这样能够提高工业设备的工作效能。在施工建设的过程中，应当根据施工当场的详细情况，科学规范的把控房屋建筑的外型等，使建设达到房屋建筑设计方案的建筑构造种类，从而真正的把工业设备的使用价值凸显出来。

3.2 做好技术水平的管理

在提高工程项目施工质量的过程中，必须使用科学规范的管理方法，另外也要对全过程开展集中控制。简而言之，在施工管理的过程中，公司采取有效的方式方法，在一定程度上还可以推动产业链的发展。在工程建筑施工的过程中，管理人员应该充分展示这一技术的优势条件，通过对其进行反复的研究，加上实践证明，从而使企业的创新实践力有所提升，同时也能使企业具有更高的行业影响力。

3.3 加强员工安全意识引导

在高品质工程管理的过程中，尤其需要重视施工建设期间，在这阶段，加大安全宣传力度是必要的，向施工人员普及安全相关的知识。此外，企业还可以定期给员工培训安全技术，开展安全讲座，让施工人员明确在施工建设阶段应该注意的地方。在建筑施工的现场，相关管理人员也应该加强监督管理，强化施工人员的安全意识。安全施工并不是阶段性的，而是贯穿着工程施工的始终，在整个施工建设环节中都应该被体现，在施工操作的过程中，如果施工人员没有按照规定操作，管理人员绝对不可以坐视不理，而是应该督促其改正，同时还要根据相关的制度对其予以惩戒，从而强化其安全意识，使其规范施工。在工程项目管理过程中，妥当梳理与存放施工原材料是非常必要的，科学规范的管理方法在管理建设原材料的过程中是必需的，建设原材料的管理方法是施工管理方面的一部分，对项目工程的质量有着一定的影响。因此在施工建设的过程中，加强对材料管理工作的重视是必要的，这样可以避免材料丢失或者遗漏的情况发生。就目前高品质工程项目的具体情况来看，其具有较大的工作量，同时涉及的范围较多，因此项目工程材料也较为复杂。在对资料进行管理的过程中，工程管理人员可以安排专人对其进行管理，并且设置专门的管理工作组，及时收集和整理相关资料，定期对其进行更新和补充，这样就可以使工程资料应用具有更强的时效性和更高的可靠性。

3.4 重视施工管理资源投入

对于高品质工程施工质量来说，资金和人力资源的投入都发挥着十分重要的作用。因此在具体的管理工作中，应该加强对资源投入的重视。比如加大对工作人员的培训力度，进而使施工管理人员的综合素质可以提得到提升;采取科学合理的管理方法，从而提高工程施工的质量;加大引进先进施工管理人才的力度，从而推动工程施工管理工作更好的开展。

3.5 工程质量管理及控制措施

第一，相关单位应该按照建设标准对实际情况进行监督，印发相关规定管理文件，在进行监督的过程中严格按照相关标准，约定分配责任和要求。第二，建设单位加大监管力度，对于一些不按标准进行管理的行为，应该及时予以纠正。针对工程施工质量安全性等层面的难题，应当针对性的对其进行监督管理，并加大对强制规范执行的检查力度。在原材料方面，应多方参与，到现场看样板进而明确原材料质量，严苛格把控原材料成本。原材料入场必须具有有关的证明，另外施工企业应予以配合，依照有关要求，对原材料开展抽样复检，创建工程项目台账制度，如检验账表等。如果原材料检测存在不过关的情况，那么应当催促施工企业对原材料进行退换货或是返修，再次入场时，仍然需要对原材料进行验证，直到验证合格才可以将其使用在项目建设中。

结 语：

在高品质工程建设中，工程施工的管理工作尤为重要。在施工中，管理质量对整个工程的建设质量具有决定性作用。提高工程管理工作的质量，才可以更好的推进项目工程的进行。因此，加强对工程建设施工管理工作的重视是必要的，并且还要不断的对其进行完善，从而保证工程质量。

参考文献：

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