探索提升企业工程经济管理水平的路径

探索提升企业工程经济管理水平的路径

李强

新疆风能研究所有限责任公司

摘 要：近年来，随着我国经济的不断发展，市场竞争越来越强烈，因此，企业之间的竞争本质上就是经济实力的竞争，因此企业发展过程中追求经济效益最大化。但实际中受到一些因素影响，造成企业工程经济管理情况不理想，需要做好研究分析工作。文中以企业工程经济管理为着手点，分析如何提高企业工程经济管理水平与质量，为类似研究提供借鉴。

关键词：企业工程；经济管理

引言

本文首先论述了经济管理过程中存在的问题，又结合实际提出了具体的解决路径，促进企业取得更大的进步和发展。

1企业工程经济管理的概述

企业工程经济管理是指组织、计划、协调、指挥企业的各项生产经营活动，因此提升企业工程经济管理效率，促进企业向前发展。一般而言，加强企业工程经济管理具有以下几方面的重要意义。（1）有助于提升企业工程经济管理效率。加强企业工程经济管理可以发现企业工程经济管理中出现的问题，可以分析出现问题的原因，以提升企业工程经济管理效率，促进企业向前发展。（2）有助于提升员工的工作效率。在企业工程经济管理的过程中，通过优化经济管理可以优化员工的工作内容，同时还可以缩减不必要的工作过程，减轻员工的负担，以提升员工的工作效率。

2企业工程经济管理存在的主要问题

2.1招投标阶段的问题

工程项目招投标时，一些企业采取各种手段希望能够中标，造成实际中出现恶性竞争的情况，体现为低价竞标，不考虑材料价格波动、环保要求等内容，无底线地降低报价标准。这种情况会直接对招投标市场秩序造成影响，不利于行业健康发展。如果短时间内分析，虽然企业可以中标，但后期施工时企业会出于效益考虑减少其他项目的资金支出，如安全、材料等，忽视现场安全管理、降低施工标准等，造成工程建设项目出现安全质量隐患。同时，招投标过程中还会出其他风险，如业主资信、工程条件、环境情况等。

2.2经济管理制度没有完善建设

在经济管理方面，面对新的发展形势，企业没有注重建立完善的经济管理制度，这对具体的经济管理工作落实会产生诸多阻碍。缺乏经济管理制度作为支撑，管理人员在落实各项举措的时候，没有明确的依据，造成了经济管理的经验化及随意性问题。企业的经济管理制度比较陈旧，已经和当前的经济发展新形势不相适应，企业领导层在经济管理制度的建设方面没有加强重视，使得经济管理制度没有得以完善，这对实际经济管理工作的有效推进产生诸多不利。

3提升企业工程经济管理水平的路径

3.1加强工程成本管理

在工程建设的过程中，最重要的内容是做好对投资成本的控制，而项目管理是做好成本管理工作的关键环节，其核心任务就是使项目管理的科学性得到充分保证，进而为整体的经济管理工作打好基础。为保证成本管理工作的顺利进行，相关人员要制定详尽的资金使用方案，保证成本分配的科学性，实现对资金的有效管理。在落实该工作的过程中，工作人员要结合实际的发展水平对资金的使用情况作出大致的预算，并在工作执行的过程中按照制定的标准严格落实，确保成本管理工作充分发挥自身的价值，为企业工程经济管理工作的顺利进行打好基础。此外，在施工现场要做好对施工安全的管理工作，比如，做好对技术的管理能够在一定程度上减少成本的支出，同时降低安全事故的发生率。在具体的操作过程中，企业要结合自身实际，对技术进行适当调整，使其更加符合企业的发展，进而创造更大的价值。还要加强对设备的管理，不仅要保证其在工作中充分发挥自身价值，还要进行必要的养护工作，以防止其发生损坏，导致成本的增加。以某企业的工程为例，工程规模较大，总规模约50万m2，实际管理过程中，为了有效降低成本，采用了全过程成本控制法，在设计阶段，利用限额设计，对工程中的材料、设备等进行限额设计，对达到合同约定的人员给予奖励；在招投标阶段，利用供应商评价机制，择优选择合作伙伴；在施工阶段，全方位监督各个环节，防止出现无效成本；在结算阶段，收集结算资料，严格审核，并对造价差异进行分析与研究，以此为后续发展提供借鉴。

3.2健全企业经济管理制度

企业的经济管理制度是保证各项管理工作有序开展的基础，针对当前企业经济管理体系不完善的问题，需要改革现有的管理制度。首先，企业应该在制度中明确要求各级员工在经济管理活动中必须按要求收集整理与保存原始凭证等文件，企业经营者与管理者必须要妥善保管与利用这些管理文件。

3.3提高经济管理人才力量

企业在经济管理工作的实施过程中，要从经济管理人才的引进及培养方面加大力度，注重人才队伍建设，为企业经济管理工作有效推进起到积极意义。当前发展形势下，企业要想提升经济管理的整体质量，在专业化人才队伍的建设过程中，要能和时代发展的形势紧密结合起来，注重从“互联网+”的思维角度出发，人才引进及人才培养要能和现阶段的企业经济管理工作的发展要求相适应，从整体上保障人才的质量水平。人才是企业发展的关键促进力量，企业在人才引进方面要注重加强考核，使得人才能力素质和企业经济管理工作需要相匹配，将经济管理人员的价值充分发挥出来。后续的人才培训环节也是比较关键的，需要从多样化人才培训活动的设计层面进行优化，给经济管理人才进行全面指导，积极组织人员通过集体网络学习，以及专家讲座等活动参与，提高经济管理人员的专业素质。经济管理人员的培训从理论及实践两个层面加大力度，提升经济管理人员的理论素养及职业素养，提高经济管理人员现代化技术应用能力。企业为充分调动员工的积极性，通过设置相应的激励机制，促进经济管理人员在实践工作中发挥最大的效力。

3.4重视合同管理工作，完善工程经济管理制度

保障工程经济管理工作的主要法律依据就是合同。重视标前成本分析、风险评估、评审合同等工作，也是保证工程经济效益的重要关口。首先，整理工程建设中需要使用的各种材料、人员安排、工期推进等因素，以及容易出现工程经济管理风险的因素，都明确在合同中，降低合同纠纷出现的可能；其次，合同评审工作开展时，需要专业人士跟进，如果需要更换技术人员，需要做好资料交接工作，避免因为合同条款影响到合同履约情况；最后，提高合同签订的安全性。依据相关法律法规签订相关合同，严格解释与理解合同中的规定，避免后期出现纠纷情况，影响到工程经济管理。做好施工质量监督工作，施工质量监督效果影响到工程经济管理。施工过程中需要从多方面着手：首先，做好前期策划工作，策划时需要明确各阶段的验收标准；其次，重视施工现场管理。施工现场较为杂乱，通过强化管理可以调度人力物力资源，实现人力与物力的配合；最后，技术革新施工工艺与技术手段，提高施工质量的标准，促进工程建设质量的提升。

4结束语

总之，随着工程技术进步与设备更新，对工程项目的要求不断提高。基于企业发展角度分析，必须提高企业的利润与效率，实现自身的长远发展。通过强化工程经济管理，有助于提高企业效益，选择合适的经济管理方式，增加工程建设的效益。

参考文献

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