优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径探讨

优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径探讨

杨敏

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摘 要：面对当前激烈的市场竞争，企业发展面临一定挑战，想要企业可持续、稳定地发展，就需要完善各项体系，构建合理的制度，充分发挥体系和制度的作用，确保企业能够在激烈的市场中占据优势地位。本文将以电力企业的人力资源管理中的绩效考核为研究对象，针对存在的问题，提出有效的解决措施。

关键词：电力人力资源管理；绩效评价；有效途径

电力企业的人力资源管理工作对电力企业的发展有至关重要的作用。人力资源管理工作当中，绩效考核是非常重要的组成部分也是比较关键的一个手段，加强这方面工作的有效落实和重要举措的实施，才能真正发挥人力资源管理工作价值，使得电力企业薪酬制度更加科学，合理，提高员工工作积极性，让员工能够为电力企业可持续发展作出贡献。科学合理地应用绩效考核，能提高电力企业绩效考核整体水平，并对电力企业运行中各种机制的有效建设加以完善，使得电力企业真正地实现发展经营目标。

1.电力企业人力资源绩效考核概述

人力资源绩效考核属于电力企业人力资源管理工作中一种有效的管理方式，也是至关重要的工作环节。在绩效考核工作中通过对电力企业员工的工作评价和反馈情况，可以对每位员工的日常工作进行科学指导以及监督和管理，通过督促和教育，提高员工工作效率，使电力企业自身经济效益得到有效提升。具体来讲，就是在人力资源绩效考核标准应用实施过程中，应该全面监督电力企业员工日常工作及行为并加以搜集，从而进行有效评价和分析后，将其整理后反馈给每一个员工，让员工可以了解自己日常工作的基本情况，对后续工作进行有效调整和充分改进。一般情况下电力企业人力资源绩效考核工作是针对员工的工作状况进行考核的，也是对员工工作情况进行考核的重要标准，主要内容涵盖工作绩效考核以及工作能力的考核，当然还有员工工作态度的考核，甚至针对员工工作潜能的考核。在完成了对员工的考核之后，才能够明白员工和岗位之间是否具有较高的匹配度，在员工正常工作的过程当中，往往会因为员工个人性格以及能力方面，无法胜任其安排的某一项岗位的工作，或者是能力相对比较突出，能够胜任更高层次的工作内容，这样就需要岗位匹配度这一参考数值，针对员工还有他们的岗位工作的匹配程度进行评价，从而充分地发挥出员工自身所具备的实际价值，使得人力资源能够更加合理地进行安排。

2.电力企业人力资源绩效考核体系构建和完善的目的和意义

对于电力企业发展过程当中的人力资源绩效考核工作来说，进行构建和不断完善的主要目的，就是为了能够使得电力企业经营管理的水平得到发展和进步，满足电力企业发展的需求，提高员工的积极性。对每一个员工进行科学合理的评价，能够真正地展现这些员工的价值，体现这些员工的重要性，也能够帮助电力企业的管理人员充分地了解每一个员工的优点和缺陷，让他们可以在最适合自己的岗位上进行工作，也能够更加显著地展现出员工的实际作用，让员工可以实现自我的价值，最终提高电力企业获得的经济效益。在现阶段对人力资源绩效考核体系进行完善，进行改革和创新，不仅仅能够做好电力企业经营成本方面的有效核算工作，而且还能够对每一位工作人员的积极性和主观能动性进行加强，对于相关工作的改进创新能力也能够得到进一步的提升，产生较为积极的作用。这项工作如果能够在电力企业管理过程当中顺利地落实下去，那么面对激烈的市场竞争，电力企业也能够占有一定的优势，从而快速稳步的发展和进步，最终实现电力企业经营管理的目标。

3.电力企业人力资源绩效考核体系构建的基本原则

在电力企业内部构建人力资源绩效考核体系的过程当中，首先需要遵循的原则就是坚持公平公正公开，在这一原则的支持和保障下，才能够保证电力企业所开展的每一项考核其中的内容都是科学的也是合理的，避免员工产生不公平不平衡的心态。除此以外还需要将电力企业的部门绩效和个人绩效两者联系在一起，在正确制定部门经营管理目标的情况下，直接将部门考核的结果以及员工考核的结果，包括员工个人的薪酬出现的变化联系在一起，这样才能够更加充分合理地落实电力企业人力资源管理绩效考核工作。最后就需要坚持全面发展的原则，正确选择进行绩效考核的方式，也需要科学地制定进行考核的主要目标，全方位地考核员工。对员工的各个角度，各个层次都需要进行考核，这样才能够反映出在电力企业发展过程当中不同员工实际的工作状态，落实绩效考核工作的相关举措。

4. 优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径

4.1树立正确的绩效考核文化观念

企业理念和文化所包含的是企业精神和企业核心价值观，引领企业往想要到达的目标前进，这也是保障绩效考核顺利开展的软性约束力。所以电力企业需要进一步加强公司对于绩效考核的正面宣传和优秀企业文化的建设，让企业文化渗透到每位员工的心中，才能形成良好的企业凝聚力，而非毫无生机的一团散沙。员工之间也能互相信任、团结协作，好的企业文化分为可以推动绩效考核新方案顺利实施。同时要鼓励每位员工积极参与到绩效考核中去，在企业文化的引领下，新的绩效考核体系才能顺利开展。

4.2绩效考核周期动态的调整

部门的年度考核流程是：人力资源管理部每年1月15日前对各部门前一年月度考核进行汇总加权计算，如有年度考核加分、单项考核等则单独计算，得出部门年度考核成绩，并提交业务分管领导审核。审核通过后进行公示，再反馈至人力资源部核算各部门的年度绩效工资。员工绩效考核中管理人员和基层员工考核周期不同。由于考核周期与岗位性质有关，中层管理人员只有在较长时间后才能看到成绩，基层员工尤其是一线员工则可以在较短时间内看到工作业绩，所以中层管理人员考核周期定为年度考核和单项考核，基层员工考核周期定为月度考核。单项考核主要是指公司级重点工作计划的考核加分。一般来说月度、年度考核周期是较为固定的，但是电力行业有其特殊性，尤其是像电力一线施工方面，会受到天气或道路原因等不可抗力因素影响，预计的考核周期可能会有变化，需要考核者根据实际情况作出调整。

4.3薪酬、奖金和考核建立关联

员工的收入是员工最关心的项目，现绩效考核体系仅仅将考核结果应用于奖金的发放，应当与薪酬也建立一定关联，才能激发员工的进取心和积极性。将薪酬结构结合考核结果做出调整，包括晋升与调岗等都相应作出调整。连续三年考核为优秀者应当在薪酬上晋级，且作为后备干部进入公司人才储备库。绩效奖金系数的设置上应该体现出不同考核等级的差异性，彻底改变“平均主义”，体现出绩效考核的激励作用。

4.4建立绩效考核体系责任和监督机制

为确保优化后的绩效考核体系顺利实施，在出现问题时能快速找到责任人并解决问题，建立责任和监督机制也很有必要。首先，要建立科学的监督方式。电力企业在具体运营实践的过程中遇到的问题具有多样化的特点，尤其会有很多突发事件。采用内外结合、上下交叉的监督方式，最大程度地发挥监督作用。其次，要保证监督方式具有针对性。秉持“具体问题具体分析”的原则，针对具体的监督事项配置专业的技术人员。

四、结束语

在现有绩效评价体系的基础上，还应继续探索和创新，并结合电力企业的实际发展情况，采取有针对性、科学合理的绩效评价管理方法，充分发挥绩效评价在人力资源管理中的激励作用。

参考文献

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