信息化在建筑工程管理中的应用

信息化在建筑工程管理中的应用

白正奎

捷诚工程监理有限公司，广东省汕头市 515000

摘要：随着信息技术的不断进步，我国建筑工业化得到了飞速发展，但是建设工程管理却没有跟上工业化的步伐，工程管理延时、数据差异等问题导致管理工作的效率低。建筑工程和人们日常生活密切联系，信息技术的应用能够进一步提升工程效率和质量，推动我国建筑行业的稳定发展。本文分析信息技术在建筑工程管理应用中存在的问题，并提出了相应策略。

关键词：信息化；建筑工程；管理；应用

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1信息化应用在建筑工程管理中的必要性

1.1 由建设工程自身的特点决定

建设工程具有建设周期长、技术难度大、不确定性大等特点，这些特点决定了建设工程管理工作困难而复杂。将信息化技术应用在工程管理中，能够改变传统的管理模式，为建设工程的各方主体搭建一个信息数据共享的平台。通过大数据的对比分析，实时有效地开展进度、成本、质量、风险等方面的管理工作。信息化数据平台的建立不仅能够使烦琐的工作简单化，还有利于实现建设工程的全过程管理。

1.2实现信息共享的需求

建设工程涉及的主体较多，各主体之间相互独立，所以经常出现信息不对称的情况。工程管理最后形成的纸质文件和资料较多，不利于各主体进行查阅。针对此情况，将信息化技术应用在建筑工程管理中能有效节约资源、节省劳动力。通过信息技术搭建工程数据平台，各方主体可通过平台实现数据共享，进行线上讨论和交流，大大减小了管理人员的工作难度。1.3社会进步的需求

在信息化时代，建设工程管理信息化是顺应社会发展的必然趋势，能使建筑行业朝着规范有序的方向发展。发达国家的信息技术水平较高，推广力度大，在建设工程领域已经得到广泛应用。我国的工业化和信息化正处于快速发展阶段，只有改变传统的管理模式，实现信息化与工业化的融合，不断调整与创新，才能促进建筑工程管理的改革与发展。

2 建筑工程管理中信息技术的应用现状

2.1 信息技术的局限性

（1）信息技术应用效果具有局限性。目前信息技术在我国建筑行业的应用效果不太明显，很多施工和管理人员都并未充分意识到该先进技术的重要性，所使用的方式也比较单一，只有在信息数据、文件查询中能够体现出该技术的价值，不利于充分发挥信息技术的作用；（2）信息技术的应用范围具有局限性：目前只在工程建设中的部分环节得到了应用，例如预算、造价控制等，其应用范围不够广泛。

2.2 信息技术的互动性较差

信息技术的广泛应用是以互联网时代发展为前提的，在应用过程中需要加强和其他单位的沟通跟合作，建立局域网络，确保资源共享的实时性。就目前我国建筑行业发展的实际情况来看，很多单位并未做到这一点，在施工管理中各部门比较独立，在工作上交流较少。

2.3 软件开发与管理内容不协调

目前软件开发和管理工作之间不协调也是主要问题之一，软件开发内容和建筑项目之间也有一定差异。目前软件开发都是以项目初期情况为主的，随着管理工作进一步发展，信息软件灵活性不强的缺陷就凸显出来，只能依靠人为的方式进行管理，很容易出现差错和工作失误。

3 信息技术在建筑施工管理中的应用策略

3.1对施工材料、设备进行管理

在建筑材料、建筑设备采购的过程中应用信息技术，能够全面了解材料和设备的性能、参数以及使用要求，也能够根据工程所需要的材料在网络上进行查询，对各大材料供应商进行分析和比较，网络的公开性解决了传统材料、设备管理中的很多问题，例如买家和卖家双方信息不对等、市场价格不透明等。不仅如此，信息技术对材料和设备的使用情况也能够起到监督和管理作用，能够将器材的数据进行记录，编入信息数据库中，提升数据的真实性和准确性。同时信息数据还能够及时发现设备存在的异常情况，对其功能性进行全方位检查，便于管理人员及时进行维护和保养。

3.2强化项目管理相关人员的信息化意识

在进行工程建筑项目管理的过程当中，通过对信息技术的合理应用来进行对质量的把控、施工进度的监督以及投资的控制，切实在工程建筑中进行信息化管理的积极推动，鼓励各方积极参与其中并认可信息化的优势和重要之处，便于进行多方位的信息交流沟通，及时有效地推动项目的发展速度。同时，有关部门应吸引更多的高素质人才进入到企业当中，有效提升人才素质，为工程建筑企业实行全面信息化管理提供更加高精尖的人才储备和人力资源。而对企业中那些信息化管理概念淡薄的人员也应当进行培训和宣传，切实提升其对信息化管理的认可程度，更好地推动管理信息化在企业各层面中都能得到更好的落实与发展。

3.3对施工进度的管理

建筑项目工程涵盖的内容十分广泛，施工周期往往较长，且施工进度会受到资金、物资供应是否充足、人员管理是否合理、天气、国家政策等各方面因素的影响，往往难以在规定时间内完成。信息技术的应用能够合理分配每道工序的施工时间，制定出符合实际情况的时间计划，提升施工进度表制定的合理性，具体来看要按照以下几个方面进行：（1）要合理划分工程流程，建设信息化资源共享平台，告知分包商流程分配结果；（2）分包商在完成各自工作内容后，能够通过信息化平台反馈工程完成效果；（3）信息化平台能够及时整理所有反馈信息并收集起来，再结合工程开展的实际情况进行适当修改。

3.4优化建筑工程管理体系

为顺应建筑工程信息化的发展趋势，建筑工程管理的框架体系也应随之做出调整。建筑工程管理信息化不仅要求在信息技术上有更高水平，还要求企业在此基础上对原有的管理模式进行不断创新与改革。基于信息技术的工程管理信息系统，应重点围绕工程管理的各大领域，将信息技术与信息系统贯穿于项目实施的全过程，致力于实现预期的成本、进度、质量目标。在此框架体系中，信息技术是支撑，信息系统则是针对经营性业务、生产性业务和综合性业务的管理要点所设计的全面系统，将此应用在实际工程管理中，有利于实现预定的管理目标。企业在增强信息化意识的基础上，应注重培养信息技术人才，适当调整和优化组织结构形式，保证该框架体系能够稳定运行。

3.5对施工安全的管理

在建筑工程施工过程中，工程质量是需要重点关注的环节，建筑单位需要严格按照规范要求开展施工活动，确保质量安全管理工作的规范合理。在工程项目进行时，安全质量管理包含的内容十分广泛，例如质量检测标准、竣工验收等，信息技术的应用，能够提升对各个环节的管理力度和效率，便于施工和管理人员直接参与其中，加强各施工环节之间的联系。除了工程质量问题以外，还需要做好安全防护措施，包括人员安全、施工安全等，定期开展安全责任意识培训工作，传统工作开展形式主要为将施工和管理人员聚集在一起，进行会议讨论。在信息技术的作用下，能够利用微信、QQ 等形式开展线上会议，也可以制作 PPT，讲解以往工程中的安全事故案例，将安全生产意识深入到每位施工人员、管理人员心中，降低安全事故出现的概率。

结束语

在信息技术迅速发展的背景下，我国建筑行业的信息化改革势在必行。在当前竞争日益激烈的环境中，建筑企业要想在竞争中取得优势，必须通过信息技术手段实现管理模式转型。我国可向西方发达国家学习先进的信息技术和管理模式，加大资金和技术投入构建建筑管理信息化平台，增强信息化意识，完善管理体系。建筑工程管理信息化建设不仅能推动建筑企业的可持续发展，还有利于推动建筑行业朝着高水平、高质量的方向发展。

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