市政工程管理的影响因素与解决对策

市政工程管理的影响因素与解决对策

张龙

库尔勒上库综合产业园区规划建设环保局 新疆 库尔勒 841000

摘要:市政工程作为推动当今社会发展的重要基础，这项工程需要根据群众生活方法和城市结构合理性等各方面开展设计工作。跟普通的商业工程项目进行对比存在很大差异性，市政工程主要是为群众提供优质服务，最终目标则是带动城市规划发展，目前市政工程中还出现很多施工建设问题，对群众工作以及生活带来一定影响。由此文章专门针对市政工程管理的影响因素进行解析，并对其提出有效处理措施。
关键词：市政工程；管理；影响因素；处理措施

1分析影响市政工程管理的主要因素

1.1质量管理因素

市政工程质量管理意识会对整个市政工程的质量造成一定影响，一些建筑企业具备一级市政工程的施工资质，同时也成精了一些市政工程项目，本来应该具备非常好的市政工程质量管理意识，但是从有关调查中可以看出，实际工程企业经营当中，就算经验非常丰富且有资质的建筑企业也缺乏市政工程质量管理意识。一些企业在承接市政工程项目以后，根本没有对项目施工规划提高重视。仅仅结合自身公司发展状况随意对施工规划以及工艺等方面进行更改，对原市政工程的规划科学合理性产生不尊重。部分建筑企业在建设期间，会放弃对施工方案的遵守，结合自身企业施工方案进度重新对施工方案进行编制；还有的企业为了节省更多成本，减少前线工作人员的工资和其他福利待遇，造成员工工作态度下降，降低了工程项目施工质量，这些情况的发生都会对市政工程的质量造成不利影响。

1.2监理因素

结合我国有关法律法规规定，建筑企业在开展市政工程施工过程中，需要监理机构对其开展施工监管工作，从而确保其施工质量。在实际进行监理过程中，部分施工企业监理工作并没有做到位，没有达到项目经理的效果，将市政工程的管理成效降低。一些监理企业或监理工作人员虽然表面上已经脱离了建筑施工企业，具有合格的监理资质，一堆建筑企业的项目进行监理，然而实际上一些监理机构的幕后实际控制人和企业负责人存在关联性，这两者之间甚至有可能是同个人在一定程度上会对监理的效果造成不利影响。就算在相对比较独立的监理工作当中，一些监理工作人员没有办法顺利进行这项工作。一些施工企业员工没有主动配合监理工作人员进行工作，或者配合度不够，最终影响到监理工作效果。市政工程建设过程中，建筑企业并没有确认一个合格的建筑质量标准，监理工作人员在工作过程中无法找到监理依据。政府在进行招标投标过程中，尽管制定了一些质量标准，但是没有确定具有可执行能力的细化要求，造成这些人员的监理工作除了不能以施工方案为依据以外，也无法以政府规定为依据，将这项工作的质量降低。

1.3政府因素

市政工程管理作为政府日常工作中的一部分，同样也是其工作当中很重要的一部分，市政做质量的好坏直接影响群众对政府工作的满意度，正因如此，政府开始对市政工程的施工质量提高，重视，关心这项工程是否能够及时为群众提供服务，政府过于重视这项工程建设周期，过于重视群众对市政工程的需求，常常会将项目本身技术要求忽略掉。一些市政工程不应该缩短施工工期或随意变更施工工艺，不然有可能会造成市政工程的施工无法达到预期效果，导致群众对市政工程管理能力感到失望，其次，政府在市政工程管理当中并没有进行自我管理，缺乏对市政员工的管理对策，造成这些以人员有许多操作行为符合有关标准，一些工作人员介于市政工程管理的复杂性和高价值，会运用手中的公权替公司承揽市政工程，其中谋取利益，从而将市政工程管理效果降低。

2市政工程管理的处理措施

2.1树立良好的质量管理意识

从根源上对市政工程管理工作进行完善，将这项工程的建设质量提高，要求建筑施工企业和员工需要树立市政工程质量管理意识，故不具备良好的市政工程管理意识，员工无法对工程项目的质量提高重视，而只是将市政工程建设工作当做日常工作，不会负责任地将工程项目跟群众生命财产安全联系起来。企业员工拥有非常好的市政工程质量管理意识，就会在建设当中注意施工方案的要求，严格根据有关施工方案选择建筑材料，根据施工计划选择施工工艺。在各个建筑工序当中，有良好的质量管理意识的员工，能够始终对每个建筑工序的质量进行管理，只有前期阶段工序符合要求才能开展下一道工序。企业领导层拥有非常好的质量管理意识，才能在日常管理当中贯穿落实质量责任，带领工作人员加大对市政工程的建设质量。企业内部普通员工拥有非常好的质量管理意识，在实际工作当中，能够确保建筑治疗能够理解并且掌握企业领导的工作战略，保证整个公司一体化施工行为能够顺利开展。企业需要构建和完善培训考核制度，系统化的对工作人员质量管理意识已经能力进行培训，对工作人员的质量管理技能进行锻炼。企业在对员工进行技能培训过程中，可以把质量管理的内容编制成案例，这样更有利于员工学习和掌握，将员工学习市政工程质量管理的技能有关兴趣提高。

2.2发挥市政工程的监理作用

政府需要加大对监理机构的监督管理力度，避免监理机构负责人员和项目施工企业之间存在一定关联，避免监理机关以及施工机构之间串联行为发生。建筑企业在施工过程中，要主动跟监理工作人员的相关工作进行配合，针对不配合的员工，政府需要运用对应政策进行惩罚，确保建立工作的权威性。首先需要完善人才培训机制，培养符合标准的高素质监理人才。熟练掌握市政工程项目具体施工方案细节减少监理工作人员的压力，使其这项工作能够合法合理。监理人员需要具备优良的监理能力，在工程项目建设当中准确掌握和了解项目详细的技术指标，结合施工有关指标来判断项目建设的正确性，有效落实这项工作，确保市政工程的施工质量。

2.3改善市政工程的政府工作

政府需要对相应的市政工程构建专业的工程方案施工细则目录，使企业的各项施工行为都在政府监督管理下，降低企业滥用市场主体地位、降低项目质量行为的发生概率。政府需要把一般性市政工程的施工标准进行统一，运用提取公因式的方法构建一般市政工程实施要求标准，确保一般性工程工艺和工期标准等各方面都能找到相应政府依据。由此就能减轻市政工程管理难度。将政府和企业市政工程管理效率提高，确保这项工程项目的顺利验收以及建设。

2.4将市政工程的企业效率提高

开展市政工程的建筑企业，需要将自身工作效率提高，构建更加完善的企业有关法律法规，构建项目施工规范标准以及一系列有关施工制度。市政工程建设前期，施工企业需要结合项目目标的特殊性自己施工方案，确保施工方案的科学合理性。建筑企业还要对各个施工方案确认具体工作人员完善和落实员工的质量保障责任，对员工开展技能以及和合规性的培训工作，确保这些人员的专业性。建设过程中，要严格将公司所制定的有关施工规划落实到位，尽可能减少自由变更的空间，同时还要结合员工具体表现对这些人员进行不同的奖励惩罚，对于员工进行鼓励，惩罚出现违章行为的人员，确保施工工序，保证市政工程管理工作能够顺利开展。

3结束语

为了进一步推动市政工程的进一步发展，市场企业需要对工程项目的施工质量进行严格控制，严格根据有关规范标准和制度进行有关质量管理工作。加大项目质量管理以及安全管理工作，建立更科学的市政工程管理体系，将质量管理者的专业素养和业务能力提高。这些都是市政工程严格根据项目管理机制以及技术管理机构落实的重要内容，从而可以进一步推动市政行业的健康稳定发展。
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