工程造价咨询企业经营与管理分析

工程造价咨询企业经营与管理分析

毛祖东 邹帆

江西鑫磊造价咨询有限公司 江西吉安 34300

摘要：针对工程造价咨询单位来说，实际上，它是接受委托，针对建设项目投资及工程造价控制，为其提供咨询服务的单位。从我国发展情况来看，它是伴随社会的进步及市场经济体制的构建，在此基础上发展的专业产物，可把它划分到咨询服务业务范围中。基于该行业的产生，在很大程度上推动了工程造价的科学控制，促进了专业分工的合理运作，有利于实现工程领域同国际社会连接，充分反映出企业的规范化管理。基于此，文章首先对咨询造价公司的运营情况进行了分析，从法律法规、运行机制、管理理念及监督手段等方面进行了讨论，在此基础上，提出了企业经营和管理的路径，以期为有关人员提供参考。

关键词：工程造价；咨询服务企业；经营和管理

引言：在二十一世纪，市场经济及经济全球化获得了较快的发展，这也进一步促进了知识经济及信息经济的发展。我国也加入了WTO，在《服务贸易总协定》中，还明确了一系列的原则，比如市场准入原则及最惠国待遇原则等，由此可以看出，我国在世界经济中获得了深入的发展，这也加快了我国经济形态及经济结构的转型，与此同时，从造价咨询市场来看，其竞争环境也产生了一定的变化，怎样促进造价咨询企业持续发展，为其构建科学的经营发展路径，是相关人员应该重视的课题。

1.工程造价咨询企业经营现状

1.1有关法律法规有待完善、运作机制存在不足

现阶段，就我国工程造价来看，有关的咨询业务单位基本上都是工程监理等主体，对于造价业务的管理，通常是由下属部门来完成。针对这些单位来看，不管是其管理模式，还是经营理念，其主体一般都为会计及监理业务等，而对于工程造价咨询来说，它通常都属于附带业务，因此，在大多数情况下，都无法有效反映出工程造价咨询单位的运营特征，在单位中也没有构建独立的，且带有一定特色的运营管理体系。针对工程造价企业来说，有关的管理部门出台的造价咨询办法，已经对企业资质资格进行了规定，但是对于造价咨询单位来说，通常情况下，也仅仅是形式上达到了相关的规定标准。由此可以看出，为了全面促进咨询单位的发展，还应构建健全的法律法规，以保证有效解决相关的问题。从我国发展状况来看，加大了相关工作的管理力度，针对新申请的咨询资质企业，需保证是专营资质的；如若不然，则不会审批合格^[1]。对此，我国还应强化立法建设，在法律法规中进行明确，将兼营的咨询资质彻底消除，积极促进完全脱钩改制，从而再次设立专营的咨询单位，全面促进造价咨询单位持续发展，健全企业的运作模式。

1.2管理观念存在滞后性，管理及监督有待强化

基于企业的经营管理来看，由于经济利益的影响，导致大多数造价咨询单位几乎不会强调企业的战略发展，往往是将众多的人力、物力及财力放在承揽造价业务方面，因而造价咨询单位很难在宏观上掌控行业的发展方向，不能掌握单位的业务重点。在企业中，还没有构建相对完善的系统性职业规划，缺乏有效的业务监督手段；对于大多数造价咨询企业而言，他们的内部管理缺乏规范性，有关的基础工作也相对较差，存在挂名及兼职问题，管理团队也不够稳定；针对从业者及执业者而言，也没有科学的约束机制，在监督检查方面有待加强，还未构建出有效的职业道德规范，致使相关的从业者缺乏服务意识，不具备相应的责任心，且其风险意识也相对较差。

2.推动工程造价咨询企业管理与发展的途径

2.1健全有关法律法规，建立独立的企业

就市场经济而言，实际上它属于法制经济，由此可知法律法规建设的重要性。从现阶段的工程造价领域来看，虽然立法工作引起了一定的重视，但是现阶段仅是通过两个部门制度进行限制。而各地及各行业的实施细则，还有相关的管理方法是非常多的，很难将其中的关系理清。若是想要更好地规范整个行业，促使其健康发展，就需要发布一系列的政策法规，为其提供法律支持，为造价咨询单位构建优异的发展空间及条件，全面改进社会的思想观念，有效掌握造价咨询单位的服务性质，具体而言类似于中介机构，实现工程造价咨询单位的稳定发展。构建并健全有关的法规体系，对咨询市场进行规范化管理，第一，应构建并健全相应的规章制度，对工程造价咨询单位进行标准化管理，设计相关的规范及行为准则，全面落实市场准入机制，构建经营管理手册机制，同时还应贯彻科学的年审制度，针对咨询单位而言，不但要对其工作成果定期开展检查，还应全面落实执业行为检查工作；第二，通过立法，将兼营单位的咨询性质全面取消，以保证从业者为专职人员，充分体现审价结果公平性；第三，应强化工程项目的资格审查，健全施工合同审查机制，从而强化工程标底价、结算价及合同价的有效监控；第四，健全咨询服务政策及法规，在法律层面明确咨询服务，与此同时，还应构建服务效果评价制度。进而切实构建出独立的造价咨询单位，在业主及承包商间，充分发挥其中介作用，使其有效服务于工程发展。

2.2提高核心竞争力

对于工程造价咨询单位来说，应根据自身的实际状况，并结合目前的发展状况，综合考虑将来的发展规划。基于企业“硬实力”来看，要求企业应具备良好的资质，创新业务经营领域，增加业务范围；基于企业“软实力”来看，要求企业应具备良好的学习能力，与此同时，在企业内部还应构建和谐的企业文化氛围，以促进企业持续稳定发展，为其提供可靠保障。首先，应明确企业的主营领域范围，掌握企业的特色经营项目。就工程造价咨询单位而言，应最大限度地发挥其自身优势，选取市场发展相对稳定的领域，将其当作企业的主营市场，明确特色经营模式，构建相应的品牌效应。其次，企业应持续强化自身的学习，过年学习型企业^[2]。基于市场经济越来越激烈，再加之外部环境逐渐发生变化，对企业来说，有必要结合市场的实际状况，持续强化自身的学习，科学调整企业的发展战略。构建学习型组织，全面贯彻过程学习、团队学习及终身学习；积极引入前沿的技术、思维及理论知识，掌握怎样适应当前的市场环境变化，怎样增强竞争力，怎样最大限度地发挥自身的优势。最后，企业应构建和谐的企业文化，针对文化建设来说，它属于系统性工程，在现代企业竞争中，文化建设属于助推企业发展的润滑剂。对于工程造价咨询单位而言，需全面结合实际状况，综合考虑内外环境，明确合理的企业发展观，积极探究企业持续的经营路径，将企业精神汇聚起来，构建优秀的企业形象。

结论：综上所述，基于社会的持续发展及变革，我国步入社会主义发展的全新阶段，这也使得市场经济体制获得了巩固及优化，随着工程招投标机制还有项目法人责任制的构建，也开始衍生出了很多新业务，包括工程索赔及项目融资等，从客观方面来看，这就需要构建高质量的造价咨询团队，不但要了解经济法及经济管理，还应全面掌握工程计量及计价等相关内容，以便相关的投资人员更好地对投资项目开展造价咨询。就工程造价咨询单位来讲，实际上，它相当于中介服务机构，不管是在工程造价管理方面，还是对于整个投资市场，都有着极其关键的作用。

参考文献：

[1]李晓武.新形式下工程造价咨询企业的发展探讨[J].工程经济,2020,29(02):5-9.

[2]唐艳.浅议我国工程造价咨询企业的经营发展之路[J].新西部(下半月),2019(10):47-48.