建筑施工管理创新及绿色施工管理分析

建筑施工管理创新及绿色施工管理分析

金琦

滕州市城市建设综合开发有限公司 山东枣庄 277100

摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，城市化建设步伐的加快，我国建筑工程项目不断增多，在当前建筑管理工作中，创新管理和绿色管理已是当务之急，为确保可持续发展战略的有效实施，施工单位必须加强管理创新，按照绿色施工的方法实施施工管理。为促进建筑技术的绿色稳定发展，文章将对建筑施工管理创新及绿色施工管理进行分析。

关键词：建筑施工；管理创新；绿色施工管理

引言

建筑行业的发展对于改善人们的生活环境，促进我国的经济发展，都具有非常重要的作用。为了更好地实现建筑行业的发展和创新，工程技术人员需解决施工管理中存在的各种问题，有效利用各项施工工艺技术，在施工管理工作中融入绿色理念的同时，实现管理的创新。管理人员在实际工程中应不断提升管理水平，提升建筑工程的施工效率，提高建筑企业的竞争力，确保企业在市场中的竞争地位。

1建筑工程管理创新的意义

随着建筑市场竞争日趋激烈，对建筑工程管理工作提出了更高要求，传统的建筑工程管理模式和方法已经越来越不适应实际要求，所以对建筑工程管理进行创新乃是必要需求和必然趋势。创新是发展的动力源泉，创新的目的是打破传统桎梏，实现新的发展。通过建筑工程管理创新，首先能够使各类建筑资源得到更合理的分配和更高效的利用，从而降低工程成本、提高工程效益以及促进建筑企业的可持续发展;其次能够强化施工过程细节管理，避免在管理上出现漏洞和缺陷，从而进一步提高工程质量、保障施工安全;再者还能够理顺工程设计和施工流程，确保各项工作开展的有序性，从而提高各项工作效率、缩短工期以及减少不必要的人力、物力、财力资源浪费。

2建筑工程管理创新的方法

2.1提高工程管理意识

先有重视，后有成效。建筑企业应提高工程管理意识，充分认识到工程管理的重要性，将工程管理工作贯穿于工程设计和施工的全过程当中、落实到方方面面之内。特别是领导应发挥好带头作用，积极宣传工程管理的作用与价值，为工程管理工作的开展打好思想基础。工程管理人员应明确自身工作责任，立足于长远发展目标，努力提升工程管理水平。

2.2完善工程管理制度

建筑企业应结合自身实际情况并根据工程实际需求建立一套完善的工程管理制度，确保具备科学的管理目标，使管理方向和管理力量能够集中;具备规范的管理流程，使管理工作能够有序开展;具备明确的管理责任，当出现管理问题时能够第一时间找到责任人;具备有力的监督机制，对工程各阶段工作都能够实现有效监管。

2.3改进工程管理模式

建筑企业应打破传统的静态管理模式，改用全过程管理模式，以提高工程管理的全面性与系统性。具体来说，在工程前期准备阶段，应对工程概况做好全面了解、对工程资料做好详细调查，明确施工目标和具体工程管理流程;在工程施工阶段，应加强工艺技术管理、材料和设备管理、施工人员管理，并做好现场施工监管和质量检验，提高现场资源利用率;在工程竣工验收阶段，应严格依照国家相关质量标准、工程质量标准及图纸内容等对施工质量进行全面检查验收，发现问题及时下令返工处理。

2.4建立专业管理队伍

人力资源是第一资源，所以建筑企业应尽快建立一支专业的工程管理队伍，以满足实际人力需求。一方面，应加强对现有工程管理人员的培训，不断提高现有工程管理人员的专业知识、业务能力、综合素质;另一方面，应积极引进专业的工程管理人才，利用良好的薪资福利等条件来吸引更多人才的加入。此外，在培养和引进人才的同时，还应对人才进行合理分配，保证不同人才的特长和优势能够充分发挥出来。

3绿色施工管理的原则

3.1节约性原则

最大限度地追求节能、节材、节地、节水，对可循环利用的材料尽量循环利用，能应用可再生资源能源时优先应用可再生资源能源，减少对不可再生资源能源的消耗。

3.2环保性原则

尽量减少对周边自然生态的破坏，避免大气污染和水体污染，能采用绿色环保材料时尽量优先选用绿色环保材料作为主要建材，而避免应用有毒有害材料，最大限度地保障居民健康与生态和谐。

3.3因地制宜原则

只有充分遵循因地制宜原则，才能够最大限度地降低自然环境因素对建筑带来的负面影响，乃至将一些负面影响化为正面影响。例如，在一些阳光充足的地方，可多利用太阳能设施来降低能耗;在一些常年气温较低的地方，可多利用墙体保温材料来维持室内温度;在一些常年高温炎热的地方，可多利用遮阳板来减轻太阳辐射。

3.4经济合理原则

在追求绿色建筑发展的同时，还应注重节约建筑成本、降低工程造价，不能一味追求绿色施工效果而无节制地增加成本投入，而应在工程成本限额内最大限度地追求绿色施工效果。

4绿色施工管理措施

4.1工程前期准备阶段的绿色施工管理

在工程前期准备阶段，应先全面详细地调查工程的基本概况，将各项工程资料都收集齐全并加以深入分析，尤其要重点分析其中的能耗问题，然后根据分析结果建立出一套标准的绿色施工管理规范及管理程序，确认工程管理人员的具体责任。在进行能耗分析时，应重点分解工程的年度节能指标、绿色施工工地的创建目标、建筑企业的节能指标、企业各部门的节能指标与绿色施工科技创新指标等。

4.2工程施工阶段的绿色施工管理

在工程施工阶段，应加强对各项施工要素的绿色管理，确保绿色发展理念的有效贯彻和落实。具体来说，首先应加强施工材料绿色管理，优先选用环保材料和可重复利用的材料，避免使用有毒有害材料;其次应加强资源能源绿色管理，优先选用可再生资源能源及节能技术设备，例如变频节能技术、太阳能技术、雨水循环利用系统等，尽量减少施工过程中的资源能源浪费;再次应加强施工技术绿色管理，在每个部分的施工前都先做好相关技术交底，并在实际施工过程中严格落实各项绿色施工技术，例如应用泥浆固结技术来有效处理施工现场的大量泥浆、通过在施工现场设置扬尘围挡栏来减少扬尘污染、通过利用净化后的污水进行淋浇来同时处理现场污水和扬尘、通过设置防护网来严格控制光污染的影响范围等;最后还应加强绿色施工检验，每当完成一道工序的作业后，都先对其是否符合绿色施工标准进行严格的检验，检验合格后再开展下道工序的施工，若不合格则下令返工。

4.3工程竣工验收阶段的绿色施工管理

在工程竣工验收阶段，即施工完毕后，应严格依照国家相关环保标准对各项施工内容进行全面检查和验收，发现其中有不符合标准的地方，或是会造成严重资源能源浪费和环境污染的地方，应及时进行处理。

结束语

总而言之，创新管理建筑工程和绿色施工管理是建筑企业必须实行的管理手段，是促进建筑企业不断增强实力的有效的方式方法，施工管理的创新是做好整个建筑工程的重要前提，创新管理是现代施工必不可少的管理理念。建筑工程目前逐渐发展成熟，方方面面的制度也越来越完善，在这种大环境背景下，更应该采用绿色施工，通过不断更新的绿色的管理方式，企业竞争力提升为建筑行业创造发展机遇。

参考文献

[1]孙彬.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].商品与质量,2016(2)：169-170.

[2]赵华峰,曹贺贺,孟显.刍议建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].商品与质量,2020(8)：207-208.

[3]李舒婷.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].百科论坛电子杂志,2018(05):198.