建筑工程项目管理风险控制措施研究

建筑工程项目管理风险控制措施研究

任路

中信建筑设计研究总院有限公司，湖北 武汉 430070

摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，建筑工程项目管理工作面临的风险因素较多，需要现场管理人员从多个方面进行统筹规划与合理部署，力求将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中。管理过程中，应该重点针对现有项目管理风险问题进行研究与分析，并从精细化管理角度入手，规范工程项目管理行为。与此同时，正式管理过程中，应该严格按照建筑工程项目管理特点，明确当前建筑工程项目管理工作面临的风险问题以及潜在的隐患问题。在此基础上，按照建筑工程项目管理风险防范对策要求，加强对风险问题的管控能力。

关键词：建筑工程;项目管理;风险控制

引言

随着经济社会的发展，科学技术的进步，城市化进程的加快，我国建筑行业规模日益壮大，建设数量越来越多，但与此同时工程项目面临着越来越多的建设风险，影响工程项目的顺利开展，因此必须引起高度的重视，针对风险，采取相应的措施，强化项目风险管理。本文主要是对建筑工程项目的特点、存在的风险、项目管理中存在的风险及如何做好工程项目的风险管理进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而能够有效应对建筑工程项目中的风险，进而保证其有序开展。

1建筑工程项目的管理风险

每个行业都有自己的特点，风险管理涉及到各个行业、多个领域。在建筑行业中，工程项目的风险管理是最典型、最复杂的。建筑工程风险管理是指在标准范围内，对建筑工程施工质量、施工安全、施工工期和施工成本进行科学有效的管理，预测风险的发生，选择风险管理后进行发展，从而进一步对低建筑项目的风险管理进行控制。随着我国建筑业相关法律法规的不断完善，《建筑法》、《合同法》、《招投标法》等法律法规为建设项目风险管理提供了依据。但是建筑行业的法律法规与一些发达国家相比，由于我国的建筑项目管理制度还不完善，导致我国的建筑行业仍然存在一些缺陷，所以，与发达国家相比还存在一定的差距。建设项目中的风险可能是由于建筑行业的管理手段、管理理念、管理方法与建筑市场经济不协调所造成的。因此，为了保证建设项目的质量和经济效益，有必要对建设项目的管理风险进行控制，从而进一步促进建筑行业的持续发展。

2建筑工程项目管理风险种类

在实际工程施工过程中，由于有些工程施工环境比较差，在实际施工过程中往往要求相应的施工公司和施工单位在施工工作的前期就做好准备，在这个过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员经验不足，这就导致了施工项目中不可避免的一些风险。如果相应的施工企业和施工单位不及时采取措施来预防和控制这些风险，不仅会导致施工项目的整个过程受到阻碍，而且还会威胁到施工企业和施工单位的经济效益，给他们带来了不可弥补的损失。而相应的施工企业和施工单位要实现施工项目管理风险的防控，首先要了解施工项目管理风险的类型，只有在全面了解其基本内容的基础上，才能减少风险造成的经济损失。事实上，建设项目管理风险主要包括组织风险、技术风险、环境风险、经济风险、合同风险等。建筑施工企业和施工单位在实际操作过程中，在施工现场环境等各个方面存在差异，这就导致了他们所面临的风险不同。其中，组织风险主要是指一些施工企业和施工单位在实际施工过程中没有按照实际施工要求制定有效的工作流程，在施工项目管理中往往组织不完善。技术风险是指发包人未及时提供设计图纸和工程变更，也会对后续施工作业造成不利影响。针对这一系列风险，相应的施工企业和施工单位必须根据实际情况，分析施工项目管理的现状，然后根据实际情况制定预防措施，并最终达到建设项目管理水平的提高。

3建筑工程项目管理风险的控制措施

3.1加强风险防控意识

建筑企业需要认识到风险管控工作的重要性，采取合理有效的控制手段来应对工程项目中各环节存在的风险问题。建筑企业需要对相关管理人员进行专业的培训，提高管理人员的风险管控意识，提高风险防范的宣传力度，有效预防现场施工可能出现的各类风险问题。建筑单位应该对施工人员和管理人员进行专业知识的考核，提高管理人员能够根据现场实际情况进行合理科学判断的能力，并采取现代具有创新性的管理模式，只有这样才能提前做好各类风险发生的应对措施，以保证建筑工程项目的质量和安全。

3.2重视合同管理

高度重视合同管理工作，这是由于合同管理紧密关系着企业的合法权益，并且是强化工程项目风险管理的重要举措，也是工程项目变更的控制措施。因此，对于合同管理中的漏洞要及时进行修复，这样有利于减少工程项目面临的外部风险，从而有利于工程项目的有序顺利进行，由此可见，合同管理有着非常重要的作用，建筑企业一定要对其高度重视并做好这项工作。另外，建筑企业管理人员要对之前合同管理中的漏洞进行归纳总结，并针对其制定相应的合同管理机制，同时对于合同管理采用先进的手段、方法，从而实现建筑企业合法权益的最大化。

3.3确保风险管理机制真正建立健全

在建筑工程项目的具体施工管理过程中，施工现场要贯彻落实项目施工负责人制度，设立总体协调任务人员，明确相应的施工经理，确保各项工作落实到个人，提升管理效率，使整体工程的质量得到有效保障。企业要指定具备较强管理能力和风险处理能力的人员，针对整体施工事项全权负责。负责人要对材料设备的采购和应用情况进行有效监督和严格管理。工程竣工后要邀请相关专家和负责人做好严格细致的验收工作，同时要隐蔽签证，从根本上避免事后补办签证手续问题。在项目施工过程中，相关施工队伍的表现要和安全生产年收入及年末绩效考核等有效挂钩，使绩效考核机制得到有效落实，并呈现出更大的效益。与此同时，确保整体施工过程的施工人员互相监督，提升施工企业的核心竞争力，使其符合既定的业内标准，有效规避相关风险因素。

3.4合理实施风险转移策略

所谓的风险转移，指利用合理有效的方法，将建筑工程项目中存在的风险转移出来，降低风险对工程项目建设的危害性。当建筑工程项目中的风险产生危害时，相关建设单位要通过向保险公司索赔，将相关风险转移到保险公司上，降低承包商自身担负风险危害的程度，同时，避免双方承担过大的风险负担，提升建筑工程项目参建方的风险抵抗能力，减少风险对参建方的不良影响。因此，相关单位要做好保险转移工作。

结语

总而言之，建筑工程项目管理作为建筑工程管理体系的重点内容，要求管理人员应该从多个方面统筹规划与合理部署，针对现有风险隐患问题必须加以及时防范，以确保工程现场施工质量安全、合理。鉴于建筑工程项目管理工作的重要性，施工单位领导人员应该联合多个部门单位，从多个方面精细化管理工程项目管理工作、从深化建筑工程项目风险管理意识方面入手，到健全与完善风险管理系统，尽可能地从多个方面贯彻与落实风险防范对策，以确保工程现场施工安全。

参考文献

[1]杨守霖.建筑工程施工项目风险管理研究[J].建材与装饰，2017（20）：19–20.

[2]张博.建筑工程项目施工风险防范分析[J].民营科技，2017（4）：173.

[3]宋琦.施工风险防范在建筑工程项目的分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（1）：67–68.

[4]曾建群，华敏.建筑工程项目施工风险防范分析[J].江西建材，2019（24）：269，274.

[5]熊婧颖.建筑工程项目施工风险管理探讨[J].江西建材，2019（17）：261.