浅谈建筑工程管理中施工质量控制的有效措施

浅谈 建筑工程管理中施工质量控制的有效措施

李焕明

身份证号码： 45052119940216****

摘要：建筑工程行业作为促进国家经济发展的一大支柱产业，在我国经济社会发展中发挥着重要的作用。随着国家建筑工程施工需求的逐渐增加，建筑企业所承接的建筑工程项目越来越多，但在工程施工过程中技术质量管理仍存在问题。因此，论文针对建筑工程施工技术质量管理控制的问题展开了深入的分析和探讨，并从实际情况出发提出了一些建设性的策略，希望为更多技术人员优化技术管理策略提供参考。

关键词：建筑施工;质量控制;措施

引言

随着我国城市化建设的发展，建筑工程项目的不断增加，有效地促进了建筑市场的快速发展。但是，随着科学信息技术的不断升级和进步，人们生活水平的不断提升，对于住房施工质量和使用功能的要求也变得越来越高。对于建筑工程企业来说，施工质量管理的好坏直接关系着施工造价成本和经营利润。因此，施工单位需要不断学习新的施工技术，借助BIM技术，结合人们对住房的使用需求来完善和优化施工图纸，以便打造出智慧化、智能化的建筑产品。但是，就目前我国建筑市场现状来说，还是存在一些建筑工程施工质量问题，最终出现施工质量效果无法达到预期目标。所以，施工单位为了更好地解决施工质量控制问题，需要考量施工各阶段的施工需求，做好施工技术的强化和升级，按照国家要求的施工标准进行施工作业，才能最大程度的提升施工质量。

1建筑工程管理与施工质量管理概述.

1.1建筑工程管理

建筑工程管理是在科学理念、科学程序、科学方法的基础上，应用先进的管理技术与现代化的技术手段，统筹管理建筑工程投资、建设规划、组织设计、组织协调、质量控制等工作。要应用科学的管理方式与管理体系来落实建筑工程管理任务，在这个过程中，建筑工程管理的各个环节都必须规范有序，保证各施工环节、各管控阶段的协调性与高效性，从而实现建筑工程的经济效益、环境效益、社会效益。

1.2施工质量管理

工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理；狭义的质量管理，是指工程施工阶段的质量管理。施工质量管理是建筑工程管理的重要组成部分，施工质量管理是保证建筑工程整体质量的关键。在建筑工程质量管理中管理人员要以保证和提高工程质量为目的，要应用科学的质量管理体系和质量管理方法，有序开展管理工作。建筑工程规模大、投资多、建设周期长，因此，必须严格按照国家标准以及设计内容进行质量管控，保证建筑工程按时按质完成，并且发挥投资效益。

2建筑工程管理中施工质量问题

2.1管理模式老旧

无论是工程管理项目还是建筑企业，都必须要秉承着公平、公正的发展态势，如果两者之间出现了对立，或者不匹配的情况，会直接影响到工程项目建设的效果，特别是在施工质量控制方面，必须要选择极具现代化、人性化的方式，施工质量控制在近年来也是建筑企业必须不断完善、加强的一项重要任务。近十年来，我国建筑行业呈现出了迅猛的发展趋势，在国家政策的鼎力支持和市场供不应求的条件之下，建筑材料市场也随之出现了各种类型、各种工艺的建筑材料，也正是因为建筑行业的社会需求和发展进程，使施工质量的控制难度越来越大，所以必须要得到有效的优化和创新。

2.2施工环境较差

项目施工阶段，施工环境较差，且管理不到位。基于项目工程的施工规模较大，需要消耗大量的材料，因施工人员存在忽视，一些材料使用过后便随意堆放。还有一些人员未对施工材料采取防护手段，导致材料大面积受损，在实际操作阶段为了降低运输消耗的时间，便在项目施工阶段直接采用这些受损的材料，导致项目施工的质量较差。材料在较差的施工环境下进行长时间的堆放就会产生一些废弃的材料，从而导致购买材料的成本增加，项目的收益会随之下降。除此之外，管理人员的监管意识相对薄弱，从而对项目的凝聚力产生消极影响。

2.3原材料质量不过关

建筑施工过程中的原材料是施工的物质基础保障，如果原本的施工原材料质量就得不到相应的保障，那么经过后期施工的建筑质量也很难达到合格的标准。当前的建筑原材料市场中存在质量参差不齐、鱼龙混杂的问题，一些不合格的施工原材料从一开始就没有得到有效的处理，在流入市场后并没有经过相关质检人员的有效检查，从而导致一些建筑工程使用了质量不过关的原材料后出现建筑质量不符合要求的问题，建筑在完工后也极易存在巨大的安全隐患。由此可见，建筑企业的原材料采购环节在一定程度上直接决定了后期施工建筑的质量，只有在原材料采购环节中严格按照建筑项目标准进行，才能为后续的施工提供坚实的质量保障。

3建筑工程管理中施工质量有效措施

3.1完善施工质量管理体系

施工质量管理体系中最需要具备的一点就是责任分明制度。现阶段我国的建筑企业往往在工程项目的实际建设过程中，一旦出现了需要追诉责任的情况时，相关工程管理人员之间各有说辞、互相推诿，没有一方愿意站出来承担责任。为了以免这种混乱的现象发生，建筑企业必须建立一套完善的施工质量管理体系，做到明确分工，每个人都能担负起自身的责任，并采取相应的分离措施。建筑企业要在施工环节中做好施工材料的检查、施工过程中的监督、施工后验收等一系列工作，只有在企业内部达成了审核标准，才能真正交工。

3.2控制施工环境改善施工条件

通过对该项目开展调查研究能够看出，在实际施工过程中场面有时会出现混乱的情况。在此基础上搭建一个科学高效的管理程序和管理方案，从而为后期工作的进行打下良好基础。第一，在项目施工阶段，需要事先规划好施工现场的布局，同时绘制出相应的图纸;第二，图纸生成以后开展施工设定;第三，在施工现场搞好环境卫生;第四，按照相应的次序合理规划机械、建筑材料、配件的布局;第五，对项目操作人员和施工管理人员开展综合教育，加大对专业化技能的培训力度，同时贯彻落实各项责任管理制度。在处理现场管理混乱的情况时，充分发挥现场管理体制的作用，从而保障施工现场的各项环境卫生工作落实，提高项目施工的质量，在此基础上，对于项目施工阶段实现文明施工、安全生产。

3.3做好施工现场的材料设备控制工作

众所周知，施工材料和设备的质量控制是项目工程质量控制的基础，因此施工单位首先要保障建材的质量，选购建材要购买有相关资料的供应商的产品，选择质量优价格低的建材;采购部门采购流程要规范化、合法化，禁止采购人员为了获取不正当利益以次充好的不法行为;购买后的材料应该合理科学地放置在专门的材料库房存储，避免环境的变化造成材料的损害;对于施工前的材料，检测部门要做好检测工作，确保建材能够符合项目施工的标准，检测合格才能使用;施工期间，保障建材能够合理的被调配，确保资源的优化配置，确保项目施工顺利进行。对于施工中的设备要建立日常的养护制度，做好养护管理，才能发挥设备的优势，提升施工的效率。对于设备的存放管理也要设置专门的库房，确保良好的存放环境，保障设备的各项使用参数正常，发挥设备最大的促进作用。

结语

建筑行业中最为关键的质量环节是保证该行业正常发展的前提，在我国建筑工程管理和质量控制中，工作人员的意识态度，建筑材料设备机械的使用与监督管理层面，都将极大地影响施工管理水平的层级。做到有的放矢，可以提高各企业的管理水平，促进我国建筑行业的健康发展，达成五位一体的战略目标。

参考文献

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