建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制

建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制

陈云青

平远奥园置业 有限公司，广东梅州， 514600

摘要：建筑工程施工质量管理工作十分重要。在建筑领域，施工质量问题一直都是社会非常关注的核心问题，这主要取决于施工过程质量控制，而在施工过程中，质量管理便是老生常谈的话题，只有做好了施工质量管理，才能保证得到质量过关的产品。基于此，以下对建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程管理；建筑工程质量控制；控制措施

引言

如今我国正在积极推动城市的发展与建设，在此背景下，建筑行业不仅要保持稳定的发展态势，还应该增强创新活力，在扩大项目规模、增加项目数量的基础上，提高建筑质量，升级建筑功能。城市与居民对建筑的要求不再仅限于基本的居住功能，它既要求具有美观性与舒适性，也要求其具有科技和智能化功能。所以，必须通过建筑工程管理协调各方，集合资源，提高建筑工程项目的协作性和统一性。强化质量意识，严格控制施工质量，以此提高建筑企业的品牌价值。

1建筑工程质量控制的重要性

施工阶段是建筑工程质量控制的关键环节。在具体开展建筑工程建设过程中，施工单位应当将自身的作用充分发挥出来，分析常见的质量隐患，采取有效的预防管控措施。我国为了保证建筑行业健康地发展，制定了《建筑法》等一系列的法律法规与标准规范，对质量管理体制有着明确的规定，以期能够不断提升建筑工程的整体质量，推动建筑行业持续健康地发展。如果在建筑工程设计、施工、竣工等各个环节缺乏对质量方面的重视，或者没有充分落实质量管理工作，那么必然难以满足预期的要求。为此，需要采取有效的措施加强建筑工程质量控制。

2建筑工程质量控制常见问题

2.1材料质量不符合标准

如今的施工技术和管理方式都在建筑行业发展过程中得到了显著的提升，并且其创新能力也得到大幅增强。但是建筑工程质量问题仍旧是其核心问题，而影响建筑工程质量的关键因素之一就是材料质量。因为施工质量的好坏往往取决于材料质量，且材料成本在工程整体成本中的占比较高，所以如何合理分配材料资源、控制材料质量与成本成为工程管理和施工质量控制工作的重点。很多企业为了保证其经济效益，会选择不符合施工标准的劣质材料，这既然违反了法律法规和行业规章，也违背了社会道德。并且在管理过程中，不同材料拥有不同性能，需要不同的储存与运输方式。但是部分管理人员因敷衍了事或者管理素质较为低下，会将大量材料随意堆积，既没有选择合适的管理空间，也不能分类保存，导致材料浪费严重。同时在材料进入现场前也没有经过多次检查，导致不合格材料流入施工现场，不仅危害了施工人员的生命健康安全，还损害了使用者的安全与财产利益，严重影响了建筑企业口碑。

2.2盲目施工导致埋下质量安全隐患

在建筑工程建设过程中，承包单位如果没有严格审查施工单位、监理单位，导致选用了不达标的企业，那么会受到这些企业技术能力、专业水平、资金实力等方面的不良影响而导致施工盲目性增加，为建筑工程的质量安全埋下了隐患。同时，如果现场管理制度不健全，过程控制不严，擅自隐蔽施工等，就容易出现施工质量。此外，有的建筑工程存在多次分包的现象，增加了建筑工程质量管理的难度，加上分包单位的稳定性不高、缺乏质量责任意识，导致施工中常常发生违规操作的行为，最终工程施工质量安全难以得到充分保障。

2.3施工技术较传统

如今，虽然施工技术与时俱进，但是其技术水平与施工实际要求仍有不相符之处。首先，人们对建筑的质量、功能要求在不断增多，因此，如今建筑呈现着多元化发展趋势，在施工过程中单一技术无法满足其整体需求，需要新技术、新工艺、新材料与新设备协调作业；其次，在施工时，领导的传统技术与管理会让施工技术、施工顺序与施工质量成为尖锐的矛盾，增加了施工难度；最后，传统技术仍占主流，作为建筑主力军的民工既无法掌握先进的技术理论，也无法操控先进机械设备，会大大降低了工程技术与质量，从而施工质量也无法得到保证。

3建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制

3.1加强施工技术管理的完善性

在技术管理工作中，不但要重视技术管理体系的完善性，而且要重视管理手段的改革创新，在技术管理体系中及时明确施工过程中的施工标准和规范性，确保技术管理有章可循。充分结合不同的施工条件，在高层建筑工程中，严格管控施工中的各种环境，为了充分完成任务，还要从上到下的建立管理目标。除此之外，加强各种技术管理制度的明确落实，让管理人员可充分结合规章制度展开工作，积极吸收时代发展中的创新管理方式，不但可依靠自身经验开展监督建设，与此同时，在技术管理方面应严格遵照规范，充分结合施工的具体情况，为工程项目的顺利开展提供保障，有效提升施工技术水平，为工程项目的整体质量提供保障。

3.2加强材料管理

首先要有正确的道德理念和法律意识，才能对人的行为规范进行更加科学的规范。项目材料管理工作具有较强的系统性、专业性，要全方位地分析整个项目所用的材料种类、规格、数量、质量标准。其次做好材料的进场计划，材料台账的建立和管理，材料的见证送检和相关资料的收集，验收、保管、发放登记，现场材料管理总结。最后严格控制材料的加工、运输与安装过程，保证材料不因此受损。项目管理人员必须与班组人员做好技术交底，严格按照公司材料管理制度要求领用材料，过程中需对工人按照的材料进行检查，发现不合格的材料立即制止并要求更换与退场。只有从源头控制与过程控制，才能保证材料符合质量标准，施工出来的产品才能符合国家质量标准。

3.3加强施工现场质量管理控制

①要对施工现场设备设施、工作人员的实际配备情况进行检查。在房屋建筑工程施工中会使用很多不同的机械设备、检测仪器、测量仪器等，此类设备、仪器会对施工质量产生直接影响。在此背景下，在施工前就要调整好机械设备、仪器参数，这样才能确保在施工期间设备、仪器的安全稳定运行。日常还要做好设备、仪器的维护保养工作，延长设备、仪器的使用寿命，防止在运行期间出现故障。此外，还要检查各岗位施工人员的到岗情况，明确施工人员的配比，保证各环节工作都有专业工作人员负责；②做好施工现场质量管理工作，要求管理人员认真对待各环节工作，在提升施工质量的同时避免安全隐患问题的发生。比如在房屋建筑施工中会涉及很多的基础底板以及钢筋，在应用前要做好质量检查。在下梁工作开展之前，要对梁钢筋的规格、大小、数量、间距、锚固长度等进行检查，如果梁主钢筋出现漏安装等情况，则要求班组人员进行进行更换；③现场管理人员要及时对正在施工的工序进行巡检，同时要求班组长自检，各上下工序形成交接检，提高过程管控力度，从而保证施工质量。

结束语

对于建筑工程项目来讲，要对施工质量提高重视，详细分析各项施工和操作的要点，积极采用合理有效的对策，处理施工问题，加强工程项目质量的完善。在这种情况下，应着重总结施工质量管理要点，严格遵照建筑工程项目的整体施工流程，建立内容更为详细、执行更为便捷的质量管理方案，为推动建筑工程项目的顺利开展保驾护航。

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