道路桥梁施工质量管理现状分析研究

道路桥梁施工质量管理现状分析研究

兰天

黑龙江飞天建设工程总承包有限责任公司 黑龙江哈尔滨 150000

摘要：随着我国道路建设工程的不断增多，路桥工程数量呈现迅速增长状态，对参与建设企业的能力要求也越来越高，不仅表现为技术水平的领先，还表现为优秀的施工质量管理水平。质量管理不仅能够有效提升施工质量，同时也能够有效降低施工成本，减少施工返修。良好的质量控制是道路桥梁施工质量的保障，关系着人民的生命财产安全。基于此，本文就道路桥梁施工质量管理现状进行了探讨。

关键词：道路桥梁；施工质量；管理现状；措施

随着我国经济的不断发展，交通量不断增加，车辆的需求显著增长，导致我国路桥施工需求越来越大。在路桥施工管理中心技术应用对于确保整个项目的质量至关重要，路桥施工的质量控制措施是路桥安全施工的基础。

1道路桥梁施工质量管理中存在的现状问题

1.1施工过程管理制度不完善

在道路桥梁过程施工过程中，施工管理制度是一个值得深思的问题，对于现在大部分施工现场来说，普遍存在施工管理制度不规范、不完善等问题。不能保证每一个工序环节都有相应的质量安全监理体系和相应技术指导，当施工过程中出现安全问题时，防护人员互相推脱责任，没有相应第一负责人，使施工队伍在管理过程中出现诸多问题。另外，在道路桥梁工程施工现场，没有系统专业的管理模式，缺少现代智能技术的应用，对施工过程中的主要工序缺少细节处理和质量检测，缺乏相应的安全管理制度，从而造成工程延期，阻碍经济发展，并对施工现场周围环境造成污染和破坏。

1.2工程施工队伍专业素质不强

工程施工队伍的业务能力，很大程度上影响整个工程的施工质量，但在当下，道路桥梁施工队伍的业务能力普遍薄弱，对工程项目的工序掌握不够全面，很多工序之间的衔接性较差，工程缺乏全面的管理与监督，导致施工人员配合度较差，工程整体质量不高。另外，施工人员技术落后，不懂得熟练运用现代信息化技术。在进行项目施工的过程中，相关人员的沟通和配合效率低，使得在施工现场的设备和装置不能有效的使用与管理，长此以往下去，不利于工程项目的整体进行，造成项目成本居高、工期延长等现象，更会对施工企业的名誉等造成影响。

1.3缺少有效的施工监理体系

道路桥梁工程监理工作在整个项目工程中具有举足轻重的意义，通过监察管理可以很大程度上减少项目在施工过程中的失误跟不足，并且提高项目工程的建设效率，对于在监察过程中发现的问题和不足，可以及时修订方案进行补救，防忧患于未然。但是鉴于目前道路桥梁工程的施工监理体系还不够完善，项目负责人对于此类问题不够重视，以为按照以往思路进行工程施工便不会发生问题，从而节约成本，提高企业的利益而造成工程过早的出现问题，使用寿命大大降低。施工监理体系不够完善，对工程质量与项目进度都会产生巨大影响，监理作为道路桥梁工程过程中的主要保障，必须进行严格的把控与审查。

1.4施工理念不够清晰

道路桥梁在设计和施工的过程中，由于设计人员对结构所使用材料的性能以及所处环境了解不够明确，在设计时，材料的使用年限达不到所处环境的设计标准，道路桥梁的部分重要构件发生损坏，如混凝土在不同环境下碳化速度不同，使混凝土结构的内部环境碱度降低，损坏了存在于钢筋表面的致密保护膜，致使钢筋表面结构发生破坏进而锈蚀，最终导致道路桥梁工程在设计时耐久性能和安全性能不达标。

2加强道道路桥梁施工质量管理的措施

2.1改善物料管理

在道路桥梁施工中，材料管理是控制道路桥梁质量的关键因素。如果材料控制不严格，经常会发生质量问题。且一旦投入使用，就很难对其进行更改或更换。道路桥梁施工所用的材料主要是原材料、半成品和成品。我国的原材料市场混乱不堪，质量也不统一。采购人员在采购过程中要严格检查材料，以免偷工减料，并完全熟悉生产批号、安全标准和材料说明、以确保进料的质量。在采购原材料的过程中，必须考虑到原材料的特性，施工的复杂性和项目的成本等因素。一旦材料到达现场，应对其进行分类并放置在合理位置，应采取措施对材料进行防水和防潮，以使自然环境因素不会影响材料的性能。施工部门必须在施工前重新测试材料质量，以确保建筑材料满足道路桥梁的承载能力和强度要求。例如，必须重新测试混凝土的性能，钢筋的抗拉强度和防水材料的耐水性。

2.2加强施工技术管理

全面实施规范的施工作业，建设和完善各种体系，实施安全措施，遵守技术标准。在开始每个项目之前，有必要进行技术研究，以弄清设计要求、技术标准、功能、设计参数、操作要点和注意事项，以便所有人员都充分理解项目要求。认真落实技术和质量公开制度，并同时记录施工技术公开情况。一个施工阶段完成后，必须先由质量控制工程师验收，然后才能继续进行下一个施工阶段。加强施工技术管理可以保证工程质量，缩短施工周期，降低成本。

2.3制定质量保证计划

在开始项目之前，根据招标文件中提出的质量标准，有必要制定一个通过子项目实现的质量保证计划，并形成具有目标的标准化管理体系。明确企业、部门和个人的质量目标和职责，结合考核和奖励措施，提高每个人的责任感和意识。

2.4以企业为主体进行施工管理

首先，需要在施工开始之前就安全问题进行良好的沟通，加强对所有员工的质量控制宣传和教育，并提高每个团队成员的安全和质量意识。确保施工过程中的所有环节有序，高效地进行，并建立和完善质量控制体系。例如：对施工技能薄弱人员，企业应提供技术培训和指导，加强技术改进和质量控制工作，并对施工管理效果进行核实和分析，及时改变管理体系中的误差，以确保道路桥梁的建设的质量，从而保证在施工中可以达到预期的标准。现代道路桥梁施工技术和质量管理是道路桥梁管理的核心，是确保项目质量的前提。企业应运用科学有效的方法，实施技术和工作以质量控制以达到预期的管理目标。在施工之前，企业必须根据合同要求和项目的实际条款，严格控制和监督的关键环节，以避免一般的质量问题。例如，严格控制路基的压实度和厚度，加强对压路机技术水平的管理。

2.5提升员工的综合素质

（1）严格监督施工过程，监督施工作业规范和工作程序，确保施工过程中使用的工具质量，及时发现和消除施工中的问题。（2）严格控制施工人员，他们的工作状况、施工技术和职业道德将影响施工的技术和质量。如果施工人员不符合标准或不遵守职业道德，那么施工计划是没有用的。因此，必须重视对员工队伍的培养，加强思想工作，提高意识和责任感。（3）确保良好的工作环境，工作环境会影响员工的情绪。良好的工作环境将使人们感到舒适和精神快乐，而恶劣的生活条件将影响工作心态，进而影响正常使用施工技能，因此必须尽力提供一个安静清洁的环境。

3结束语

道路桥梁工程作为我们国家经济发展的命脉基础，其工程质量必须得到有效保障，加强对道路桥梁工程管理体系的建设，把控施工质量管理，严格要求施工过程中的每一个环节。需要从企业内部出发，通过良好制造施工所用的基本材料、完善施工过程中的管理制度、加强施工队伍的专业素养、建立有效的施工监理体系并理清施工过程中的理念，从而使工程项目按照预期的目的稳步发展。

参考文献

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