建筑造价成本预算风险成因及对策

建筑造价成本预算风险成因及对策

吴维维

贵阳交通集团项目管理有限公司   贵州省贵阳市 550005

摘要：目前，在社会不断进步和发展的背景下，我国建筑行业发展迅速，建筑企业在谋求健康发展的过程中，必然要对工程造价做出合理的控制，确保企业能够在保障工程质量及工期的前提下，以最小的成本投入换取最大的收益。故此，以预算对建设项目成本的重要性为切入点，提出了建筑工程造价预算有效控制的措施。

关键词：建筑造价；成本预算；预算风险

引言

对于一个建筑工程项目来说，要想确保其顺利实施，就必须进行造价成本的预算，只有控制好成本预算，才能有利于项目后续建设，进而有效地提高建筑工程的质量。为此，在进行成本预算时，就必须及时地发现风险，并做好与之相关的风险解决方案。对于预算风险管控来说，只有做好了该项工作，才能有效地提高资源的利用率，最大限度地避免不必要的资源浪费，进而实现成本合理控制，提高企业的经济效益。

1预算对建设项目成本的重要性

在建筑工程中，通过成本预算可以预测项目的资本投资和建设项目各个环节的成本消耗，从而实现科学的投资。成本预算工作完成后，整个项目可以根据成本预算工作的结果进行相关资金问题的研究，实现对项目各个建设环节的科学投资，开展建设项目。另外，可以根据成本预算工作的预算报告进行成本管理，将项目各个施工过程的成本降低到科学合理的范围，为高质量完工打下坚实的基础。例如一家建筑公司在确保项目质量的前提下，委派专业人员进行统计和分析，其中包括在成本预算的各种链接中进行经济投资，减少相关链接的成本投入，有效地构建公司的经济利益，并优化业务运营效率。此外，成本预算工作可以充分结合工程机械设备，材料，人员，施工技术等方面，有效控制各个环节的质量和成本，并确保项目质量。

2建筑造价成本预算风险成因

2.1对现场及项目情况了解不详

编制人员在预算编制前应该对项目现场做详细了解，根据项目的实际情况编制预算，但有的单位并不重视，如：相关单位需要对施工场地进行踏勘工作，根据现场勘查情况对工程量，运距，弃土场结合市场变动情况编制合理的造价成本预算。然而，很多单位在编制预算造价时对工程现场勘查并不全面，有的考察存在漏洞和缺陷，考虑的因素也不够全面，导致预算编制内容与实际施工存在差距，导致变更签证等，最终出现各种花费超支的现象。成本预算不能估计造价以及后期施工，也就无法发挥预算的作用。这些情况都是由于对施工环境勘察不详细，没有仔细分析，导致施工预算准确定降低。

2.2成本预算人员专业参差不齐

对于建筑项目造价成本预算管控从业者而言，一定要具有较高的职业素质与专业水平，且可以单独开展预算管理工作，对或许产生的问题，还应当编制具体的预算管理方案。然而，一些建筑管理工作人员能力参差不齐，而且其更为关注事后的处理以及管理，而忽视了对成本预算的控制工作。甚至还会因为部分预算管理人员的能力不足，难以处理好实际施工工作，容易引发赔偿事件，进而会对整个建筑工程的成本预算管理工作造成影响。

2.3制度和管理体制不完善

首先，部分建筑企业管理者对全面预算管理工作了解缺乏全面性，导致在实际预算编制过程中，制定的工作计划与项目要求存在偏差，不能为后续成本管理工作开展提供引导。其次，各部门在制定预算管理方案时，缺乏深入交流，出现数据口径不统一的状况，因缺少对企业全局发展情况的思考，导致部分预算管理指标主观性比较强，不具有参考价值，部分建筑企业在预算编制过程中，把工作重心放在成本管理、工程施工进度控制上，忽略对现金流量的监控，从而容易引发各种风险问题，影响企业预算管理目标顺利完成。

3建筑造价成本预算风险应对措施

3.1建立合理的制度和管理体制

首先必须对成本的预算明确从预测核算、控制分析等多个角度来构建完善的分析体系，在建设开工前，要对现场有明确的评估和考核，再通过设计图纸所需要的各种项目、设备、材料来进行初步的成本预算工作，制定出初步的成本预算计划。在建设过程中对成本的消耗情况要有实时的调查和数据的整理，对于一些超支地区要做好相应的原因调查和及时的工作处理。对于产生超支的区域要做好部门之间的良好沟通，及时对成本预算进行调整。建设完工后，还需要对建设过程中实际消耗的成本以及原计划的预算进行对比，总结成本预算误差，通过不断地总结和实践来提升建筑单位的成本控制水平。

3.2成本预算管理动态化

对具体项目的施工阶段，能有效地消除和避免建筑垃圾的投资问题，控制该阶段成本的上升，成本预算控制人员在进行成本控制工作时，应尽力解决影响成本控制的各种问题，在实际施工之前，应确定成本控制目标。工程造价控制人员应将施工图设计文件与施工现场实际情况充分对照，确保施工图具有较强的可行性，以便于后续施工活动的进行。建设前期，明确了成本控制目标，有效地调整施工方案，对后续建设项目的成本控制起到积极作用。工程项目前期阶段，确定工程项目成本目标，制定科学的成本控制计划，是成本控制工作有序开展取得良好效果的关键。由于建设项目的施工过程要经历几个施工阶段，每一阶段都会对工程造价产生一定的影响，且影响程度各不相同。因此，有效的实施工程建设动态管理，可以在很大程度上控制工程建设不同时期、不同阶段的造价管理。从奖惩机制看，员工参与是考核的主要标准，考核结果不可过分强调，从而在很大程度上促进工程造价的动态管理。

3.3造价管理人员专业素质的提高

工程预算造价管理控制工作的有效落实，必须要以专业素质较高的造价预算管理控制人员作为支撑，这也就需要这部分人员掌握充足的专业理论知识并具备相应的工作意识，以此确保整个工程造价预算结果的准确性以及施工中各项管理控制工作的有效性。企业在招聘工程造价预算管理人员的过程中，需要对其职业道德、专业理论知识以及信息化造价管理等方面的理论知识、专业技巧进行全面的衡量，以此来招募专业素质较高的工作人员。对于企业内部原有的工程造价预算管理控制人员而言，企业需要定期组织其开展集体学习或者是外派培训，并配合上考核和奖励制度落实，持续提高这部分工作人员的专业素养水平，以此为工程预算造价管理控制工作的落实奠定坚实的人员基础。

结语

为了确保预算各个环节有序进行，相关预算人员必须对建筑造价进行合理把控，加强对施工工艺过程的了解，对照设计概算，做好预算风险增加的防控，加强对施工过程各项风险的控制，合理把控材料市场价格。相关单位要在信息技术的支持下不断提升技术人员的专业素养，从而为预算编制工作奠定坚实的基础。

参考文献

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