建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

付凯

博罗县碧华房地产开发有限公司

摘要：在建筑工程项目管理中，进度管理是一项重要工作，其作用意义巨大。施工企业加强进度管理，科学合理规划安排施工进度，确保工程项目建设有序进行，在规定期限内交付使用，能够为企业带来更高的经济效益，提高核心竞争力，保障企业可持续发展。本文首先分析了建筑工程进度影响因素；其次着重探讨了建筑工程进度管理对策。

关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；对策

引言

进度管理作为建筑工程管理的重要内容，当前由于受到诸多因素的影响，如：人员因素、技术因素、环境因素等，导致施工进度受到影响，给企业造成经济损失，因此积极采取有效措施提升进度管理水平具有重要的现实意义。

一、建筑工程进度影响因素分析

（一）施工技术因素

建筑施工中，施工进度往往会受到施工技术因素的影响。尤其是当前随着高层、超高层建筑数量的不断增加，对于施工技术提出了更高的要求。如施工企业所应用的施工技术不先进，则无法满足施工需求，进而影响工程项目建设顺利进行，同时也会对工程质量产生影响。

（二）资金因素

建筑工程施工对于资金的需求量较大，充足的资金是保证施工建设有序进行的关键。如施工企业资金管理不到位，导致资金链断裂，必然会影响工程建设，延误工期，给企业造成经济损失。

（三）材料因素

建筑施工中，对于施工材料的需求量巨大。当前，部分企业为节省成本，所采购的材料质量参差不齐，施工时偷工减料，进而引发质量瑕疵，甚至会造成安全事故，造成停业整顿，这是影响工程进度的重要因素。此外，物资供应不及时，也会影响工程项目建设顺利进行。

（四）设计因素

工程项目设计是否科学合理，不仅会影响施工质量，同时也会影响施工进度。项目设计时忽视现场勘察作业，导致所设计出的图纸与方案不符合实际情况，后期往往需进行设计变更，进而对原施工计划和进度造成影响。

（五）环境因素

建筑施工中，受到环境因素的影响，也会对施工建设造成阻碍。包括：水文、地质、气候等，尤其是近年来极端恶劣天气的频频发生，再加上新冠疫情的影响，均会对施工进度造成影响，给企业造成一定的损失。

（六）人为因素

建筑工程进度管理中，管理人员自身是否具备丰富的管理经验，管理能力、水平的高低，会对进度管理成效造成影响。如管理不到位，没有及时的发现实际进度和计划进度的偏差，进而影响进度管理方案的实施。

二、建筑工程进度管理对策探讨

（一）完善施工设计控制设计变更

建筑施工前，施工企业应高度重视设计工作，设计人员应深入施工现场，认真勘察地势、地形、地质、水文状况等，以此为基础进行施工图和方案设计，确保所设计的图纸与方案符合现场实际情况，提高设计可行性。要组织专家论证设计图纸与方案，展开深入研讨，如发现存在问题，应及时予以纠正，避免对后期施工造成影响。此外，要严把设计变更关，如必须要进行设计变更，设计、施工单位应提出工程变更，并编制变更方案，然后监理单位进行严格审查，并对工期及费用报表等予以更新，由业主审批确认，确保设计变更的科学性、规范性，最大限度的降低对施工进度所造成的影响。

图1 施工设计控制设计变更流程图

（二）合理编制进度计划

为实现对建筑工程施工进度的有效控制，施工企业应科学合理的编制进度计划，应按照合同中的工期要求编制进度计划，以便于更好的控制施工进度，确保工程项目建设如期完成。施工进度计划编制前，要深入了解工程项目建设规模、特点、性质、施工现场状况，以此为基础编制可行的施工进度计划。同时，要深入分析可能影响施工进度的因素，如：水文、地质、环境等，提前编制应急处理方案，降低所造成的影响。此外，要合理预测施工工期，将进度计划留有一定的空闲，便于在出现质量瑕疵后有充足的时间进行返修处理，避免延误施工工期（如下图2）。

图2 对建筑进行合理编制进度计划

（三）合理规划各项资源

建筑工程施工周期长，规模大，需要大量的人力、物力、财力投入，如其中某一项资源短缺，将会对施工进度造成影响。所以施工企业要高度重视对各项资源的科学合理规划工作。首先，要组建专业的施工队伍，和劳务公司建立长期稳定的合作关系，确保施工人员施工供应，同时要保证施工人员具备较高的能力与素质，满足施工要求。其次，要加强材料和设备的管理，从采购环节入手，严把质量关，避免因材料质量问题返工影响施工进度。实施材料限额领用制度，避免造成材料浪费。针对机械设备，则要结合实际需求租赁或者采购，定时定期的做好保养维护工作，避免出现故障问题影响正常使用延误工期。最后，施工企业要重视资金管理，推行全面预算管理，编制资金预算计划，控制各环节资金的周转，灵活应用资金结算工具，提高资金使用效果，避免资金浪费或者资金链断裂影响施工顺利进行。

（四）打造优秀的管理团队

建筑工程进度管理中，管理人员发挥着至关重要的作用，为提升施工进度管理水平，要重视对高水平管理队伍的构建。首先，施工企业要加大人才引进，面向社会及建筑类高校公开招聘优秀人才，提高准入门槛及薪资福利待遇，吸引并留住更多优秀人才，严格考核工作，确保其具备丰富的管理经验和较高的管理能力，满足新时期建筑工程进度管理工作需求。其次，要重视对管理人员的培训，制定完善的培训制度与计划，创新培训内容与方法，定时定期的开展培训工作，学习先进的进度管理理念与方法，提高自身能力与水平，促进建筑工程施工进度管理水平的提升。此外，要落实责任机制和奖惩机制，将进度管理责任落实到每一个人，避免相互推诿扯皮。结合进度管理状况，落实奖励或者惩罚工作，提高进度管理人员责任心和积极性，实现对建筑工程进度的有效管控。

（五）打造动态信息反馈平台

新时期，在建筑工程进度管理中，应重视对信息技术的应用，构建动态信息反馈系统，并充分发挥其作用。建筑工程进度管理中，受到诸多因素的影响，人力、材料、设备分配会出现变化，这需要重新的核算，需要付出诸多的时间和精力，对施工进度造成一定的影响。利用动态信息反馈系统，及时导入各项资源信息，动态化跟踪监控资源使用状况，及时落实调配工作，满足施工需求。不仅如此，利用计算机系统能够快速获取资源信息，便于为施工安排提供重要的参考依据，科学合理的规划施工进度，明确实际进度和计划进度两者的偏差，及时落实调整工作，保持两者一致，确保在规定期限内完成工程项目建设。

（六）采取先进的软件与技术

在建筑施工进度管理中，BIM技术也发挥着至关重要的作用。BIM技术也被称之为建筑信息模型，有助于实现对建筑工程全生命周期的管理，达到更加理想的管理效果。将BIM技术应用于施工进度管理中，通过建立虚拟三维立体模型，导入和工程项目建设相关的数据信息，并进行动态化的模拟试验，直观的展示工程项目建设全过程，及时调整其中的不合理之处，避免对施工进度造成影响。与此同时，应用Synchro4D软件，可视化模拟施工过程，合理化安排施工进度计划，控制设计变更，为企业提供实时共享的工程数据，提升项目精细化管理水平，控制施工进度（如下图3）。

图3 BIM技术与建筑施工相结合

结语

综上所述，建筑施工中，确保工程项目建设如期完成是施工企业关注的重点问题。针对当前建筑工程施工进度所面临着的诸多影响因素，要引起足够的重视，结合实际情况，创新完善进度管理措施，提升建筑工程进度管理水平，确保建筑工程项目如期交付使用，提高企业经济效益与社会效益，助推企业可持续发展。

参考文献：

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