电力工程的技术经济管理对策分析

电力工程的技术经济管理对策分析

连志锋

威海云开电气有限公司 264200

摘要：结合实际调研可以发现，现阶段我国部分电力企业在生产技改项目技术经济管理方面存在问题，如任务分摊不均衡、投资力度不足、成本预算缺失、修理效果不佳等。为解决相关问题，正是本文围绕电力企业生产技改项目技术经济管理开展具体研究的原因所在。

关键词：生产技改;技术经济;管理优化

引言

我国国民经济正处于快速发展的时期，为满足社会对城乡电力工程网络发展日益增多的需求，作为重要的基础项目之一的电力工程，也展开了大规模的建设。但实际社会中电力工程的建设常常因为资金出现许多问题，这就对电力企业的经济管理提出了更高的要求，只有从电力工程的特点和建设实际出发，构建有效的技术经济模式，加强对电力工程的经济管理，进一步节约投资成本，才能提高电力企业的经济效益，增强企业的竞争力，确保电力企业健康发展。

1电力工程技术经济管理概述

电力工程技术经济管理主要是通过对比各方案的可行性和经济性来确定最佳执行方案，因此在进行分析时要进行变量控制，保证对比分析的有效性：一是要满足时间的一致性，采取处在同一计时周期的不同方案。二是要满足可比性原则，对于电力工程造价控制来说，需要对比不同建设方案的费用消耗和综合经济效益，分析在工程建设中对于某一条件改变时会产生什么样的结果，要达到同样的造价管控目标时可以怎样进行替代，从而可以采取合理、有针对性地造价控制措施。

2电力工程的技术经济管理对策分析

2.1实行“技术经济”应具备的条件和环境

（1）要有敢于负责的工作精神。技术经济成果，在实施前都是尚未被实践证明过的方案和方法，有一定的风险性。因此参与员工要用自己的智慧和知识，即要学以致用，敢为人先；又要有敢于负责、乐于奉献的精神。（2）要有打破“惯性思维”方式。企业人员在实际工作管理上，不要让“经验”左右思维，要有“问题”意识，多问为什么?要善于思考，勤于分析，从而打破“惯性思维”方式，才能取得优秀的技术经济成果。（3）要有善于学习，乐于成才。员工很多来自学校，工作后更关注社会实践，很少再用心去学习，造成学非所用，用非所长。作为工程管理人员要切记———“经验只能借鉴，而不能继承”。要以不断的创新知识为企业创造财富。（4）要为实施“技术经济”搭好平台。“技术经济”要成为项目管理的日常工作，总工程师要亲自抓，项目经理要把“技术经济”作为工程成本控制和开源节流的主要措施来抓。并拿出经济成果的10~20%奖励成绩突出的个人或集体。

2.2工程施工阶段

控制工程造价最重要的一步就是控制工程施工阶段的造价。工程施工阶段在进行的时候需要有效的保证科学性和有效性。在工程进行的时候处理好质量、造价、工程时间之间的关系和联系，保证所有的环节都能够顺利的进行。工程在施工的时候电力企业也需要根据实际的施工情况采取一些有效的方式来控制成本，保证成本能够在一个可控的范围内，尽量减少成本出现超支的情况发生。在选择工程设备和工程使用材料的时候也需要注意要尽可能的符合整个工程建设的实际要求。在工程施工的时候还需要加强合同管理工作，目前加强合同管理工作是整个施工阶段工程技术经济管理的重要方法之一。合同管理能够给维护两者的利益有重要的帮助。电网工程项目的管理人员需要清楚的了解合同上的内容和一些细节，根据合同的内容监督工程完成，尽可能的减少经济赔偿问题出现的次数。另外还需要明确签证的范围，通过各种方式保证签证的真实性和有效性。在施工进行的时候还要加强对施工方案技术经济的比较工作。科学、合理的施工方案不仅能够缩短工程的工期，还能给提高工程的经济效益带来帮助。电网工程项目的单位有的时候会有很多工程同时进行，每个工程的构造也有很多的差别，所以需要根据每个工程的特点来进行相应的施工方案的编制，在通过严格的审批来确定出最适合的方案，最终来实现经济效益的最大化。

2.3财务管理工作

为解决上文提及的投资力度不足问题，电力企业生产技改项目技术经济管理优化应重点开展财务管理工作。如存在资金缺乏情况，资金保障不足会导致电力企业生产技改项目难以完成，而如果企业的资金充足，资金配置缺乏科学性也会对项目造成负面影响，因此财务管理工作的高水平开展必须得到重视。基于电力企业生产技改项目实际，必须做好财务管理的监督工作，在企业能够接受范围内进行预算控制，保证较大的反差不会在工程结算时出现，项目与资金使用相契合也需要得到保障，规避私自增提项目问题。如存在增加项目的客观需要，检查和审阅工作必须严格开展，更好规避资金浪费问题。此外，成本管理力度也需要设法强化，具体需要关注成本管理意识的提升、财务规划的强化及资金的有效使用，经济指标优化、专款专用、资金盗用和挪用问题的规避均属于其中关键。

2.4建立科学的电力工程经济管理模式

针对电力工程的特点，现代电力工程经济管理模式必须针对其特点进行创新与应用，建立科学的电力工程经济全过程管理模式，由传统的粗放型管理向精细化管理转变，从设计阶段开始对工程造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工作经济管理的工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益，促进电力工程经济管理工作的有序开展。

2.5业务水平和人员素质

对于电力企业生产技改项目出现的各类问题来说，很多时候与业务水平较低或人员素质不高存在直接关联，企业忽视人员的思想教育和业务培训属于问题的源头，临时性的施工团队也往往会导致施工要点无法掌握，进而影响电力企业生产技改项目质量。为解决相关问题，保证生产技改项目的顺利推进，应适当提高招聘标准，积极引进业务技能优秀且工作经验丰富的人才，同时重点关注人才的考核、培养。对于企业内部员工，定期培训与考核也需要严格开展，以此实现先进理念、方法及技术的传授，企业员工的整体实力和总体素质将大幅提升，生产技改项目自然能够更好开展。

2.6电力工程竣工结算阶段

工程决算的审核直接关系到投资方与建设方的根本经济利益，因此加强工程结算阶段经济管理的有效性尤其重要。对建设单位来说，要在保证工程质量达标的同时，尽可能降低工程造价，提高经济效益；对施工单位来说，可能会多报结算，提高工程造价，确保自身利益最大化。因此，在结算过程中，必须加强经济管理，严格监督工程合同的履行情况，按实际工程量进行相应造价的核算；同时，加强审核工作，清理需要增加的合同外费用，严格按照签订补充合同的内容进行核算。

结语

电力企业生产技改项目技术经济管理需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的建立健全管理责任制、做好财务管理工作等内容，则提供了可行性较高的技术经济管理路径。为保证生产技改项目的顺利开展，一体化管理的推行、新型管理理念与技术的应用同样需要得到重视。

参考文献

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