小型基建维修工程建设管理中存在的问题与对策

小型基建维修工程建设管理中存在的问题与对策

刘东毓、张晓龙

国网山东省电力公司沂水县供电公司 276400

摘要：随着我国社会主义现代化的不断发展和城市现代化的推进，基础设施维护领域也在与时俱进。深入分析基础设施维护行业的工程建设管理，有利于保证工程建设质量的提高。摘要:本文分析了小型基建维修项目施工管理的创新途径，有效促进了小型基建维修项目整体施工管理水平的提高，为小型基建维修工程单位创造了较高的社会效益和经济效益。

关键词:小型基建维修工程;现场管理;优化策略

1工程建设管理工作相关概述

项目建设管理可根据工程性质和不同工作性质的不同，从宏观上进行组织与规划，使项目从整体上适应内外部环境的发展要求，使项目各环节都能达到预期的运行效果，获得最大的效益。小规模基础设施维修项目建设过程中，采用的施工管理模式可以对工程质量、施工进度、施工管理等方面进行管理。

在实践中，加强工程建设管理，实际上提高了管理过程的明确性和特殊性，改变了传统管理模式的普遍性和宏观性。有一整套完善的项目管理和完善的管理体系。采用管理模式，可以促进不同部门、岗位和阶段的生产协作，提高员工的积极性，促进生产效率的提高。

2小型基建维修工程施工现场管理中的问题

2.1小型基础设施维护工程施工现场材料管理问题

基础设施维修材料是小型基础设施维修项目建设中不可缺少的原材料之一，其质量在很大程度上直接影响整个基础设施维修项目的质量。小型基建维修项目建设周期长、施工环节多、环境复杂，导致相应的小型基建维修项目施工现场物资管理存在诸多困难。在目前的环境下，许多小型基建维修项目没有完善相应的物资管理流程，对物资采购要求、现场仓库管理、准入和财务信息没有明确的规定。一些小型基建维修项目的现场管理人员对材料管理不够重视，缺乏相应的材料管理经验，未能妥善储存和维护特殊材料和施工设备，导致一些基建维修材料损失过大，甚至出现基建维修材料粗制滥造的问题，影响了整个项目建设的效率和质量。

2.2施工管理机制不健全

与目前基础设施维护领域的快速发展不相适应的是，到目前为止，我国小型基础设施维护项目的实际建设管理还没有一个健全的机制，大多数基础设施维护单位的内部管理机构还不完善。行业内的专业人才、专业技术、服务功能、专业组织的管理不能满足小型基建维修项目实际施工管理的相关要求和标准。虽然我国也针对此类问题颁布了相关的制度和规定，但目前的实际情况是，大多数工程建设单位并没有实施和执行这些规章制度，甚至一些基础设施维护建设单位只设立了相关的工程项目承包机构，没有设立专门的部门和机构进行小型基础设施维护工程材料采购、工程施工质量控制、基础设施维护施工管理等。，进行专业化管理，这又导致企业在实际进行小型基建维修工程的施工管理时，极度缺乏规律性和规范性。

2.3现场监督力度不够

施工现场一直是建设项目施工管理和控制的主要阵地，涵盖了人员、建筑材料、施工设施、操作技术等诸多内容。，这是需要控制的重点。然而，在目前的一些项目中，仍然存在着对施工现场监管不足的问题，施工企业也没有建立相应的监管机制。在这个问题的影响下，不仅无法保证工程的施工质量，也无法实现真正的安全运营。

3工程建设管理项目管理中风险控制策略

3.1加强现场管理相关人员的培训

目前，在小型基础设施维护工程建设领域，相应的管理人才匮乏，尤其是现场施工管理。现场施工管理人员大多没有专业的施工管理技术，难以满足施工现场管理的要求。因此，相关人员需要加强对小型基础设施维护工程施工现场管理人员的培训。首先，相关人员可以在人员招聘过程中明确自己的需求，吸收更多的外部专业管理人员和工程技术管理人员，提高小型基建维修项目施工现场管理团队的专业性；其次，在小型基建维修项目施工现场管理的具体实施过程中，相关人员还应根据不同基建维修施工的实际需求，定期培训和提升相关管理人员，确保现场管理能够更好地满足施工需求；再次，相关人员要完善相应的管理培训考核机制，在培训的基础上完善考核，将管理人员的绩效、薪酬福利与管理考核水平和实际管理效果结合起来；最后，相关人员还需要重视小型基建维修项目施工人员的专业技术培训和安全培训，以便更好地落实到位的管理要求。

3.2创新工程建设专业知识

创新工程建设专业技术管理方法也是目前基础设施维护行业需要关注的主要问题。创新小型基建维修项目施工管理是企业有序开展的基础，即合理应用和操作创新技术。只有创新的专业技术水平足够强，才能保证工程建设实际工作的质量，进而达到提高小型基建维修工程整体施工质量的目的。比如，在依法治企的理念基础上，加强专业技术管理的实施，明确各级人员的工作职责，组织全体员工，特别是专业技术方面的领导干部，加强专业知识和法律法规的学习，努力创建专业技术责任制和管理制度，明确工程建设中各部门的工程建设标准和工程建设技术标准的要求。此外，加强专业技术人员的交流、学习和培训，达到提高专业技术人员实际施工技术管理水平的目的。此外，根据施工技术管理的要求，工作人员应进一步探索和分析新技术。

3.3完善监督机制

完善施工管理监督机制，有利于提高施工管理水平，促进施工精细化管理。在传统的工程管理中，经济效益是基础设施维护企业的主要目标，导致对工程建设管理重视不够，监管体系不完善。即使项目监理制度能够起到一定的监督管理作用，但由于项目规模大、内容复杂，精细化施工管理的进度缓慢。这样既能有效促进精细化施工管理的实施，又能提高小型基建维修项目的管理效率，使参建单位获得更高的经济效益。

3.4国家法律和规章的严格执行

根据国家基本建设维修工程的具体规定，可以在单位形成公开招标的制度，即基建工程项目的规模一旦达到一定程度，必须进行内部招标，否则属于违规操作。但是，对于招投标程序，必须按照国家规定的程序进行招投标，细化招标规则和程序，在关键环节引入监督机制。如公开招标信息，引入投标模式。通过公开招标，吸引更多的企业投标，进而提升基础设施维修项目的受众群体。

3.5做好项目管理

基建维修项目立项后，再提出项目时，将具体项目交审计部门审查，将监理行为置于项目启动阶段，使监理贯穿于项目全过程，确保项目的必要性和有效性。同时，工程管理的效果也直接关系到廉政建设。经项目管理后，排除了一些“暗箱交易”，整体环境更加明朗。

3.6杜绝项目违规操作

面对这样规模的投标，许多违法者往往会将整个项目肢解，从而逃避投标，提供暗箱操作的机会。在加强基础设施维修项目管理时，应重视这类行为的管理，防止因项目肢解而造成后续管理失当。如一项工程涉及维修两方面内容，一旦分开，必然达不到招标要求。所以在实践中，这样的项目必须要结合起来才能进行招标，一旦有大量的小项目，很多小项目都可以打包分批招标。

3.7进一步改善项目

建筑工地管理应在施工合同中明确标明设计变更和现场变更，履行有关手续。对于未经审核的项目，审计部门有理由在计算过程中不批准额外费用。如果包干项目存在不合理的地方，审计决算时要根据实际情况进行调整。没有现场签证、没有向审核部报告、没有进行现场测量的隐蔽工程，在进行决算审计时，对隐蔽工程开放检查。对于不能进行检查的隐蔽工程，造价工程师可以根据相同或类似工程惯例确定工程造价。事实上，内审部门可以制作现场签证表格，然后由施工方按模板制作签证，并对监理和项目经理中的任何签证人员进行问责。

结语

随着基础设施维护领域现代化的快速发展，人们越来越重视基础设施维护建设项目的管理，这是一个非常复杂的工程系统，对基础设施维护建设项目的使用功能和整体工程水平起着决定性的作用。