企业政工工作在人力资源管理中的实践分析

企业政工工作在人力资源管理中的实践分析

刘生彪

新疆立新能源股份有限公司 新疆 830000

摘要：随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济不断发展，政工部门的工作地位不断提高。在新经济常态下，企业单位在运营发展的实践中，必须高度重视政工工作的开展，全面贯彻以人为本的理念，深入全面的将政工工作与人力资源管理等高效整合起来，形成完善化的管理体系，切实有效的提升自身的发展质量。

关键词：企业政工；人力资源管理；难点；对策

引言

我国是人口众多的国家但并不是人力资源强国。换句话说，我国目前仅有非常庞大的人口群体，但却没有充分利用庞大人口中的人力资源价值。例如许多企业在自身发展过程中浪费了大量的人力资源，长此以往将会使企业在发展过程中的人力资源逐渐无法满足企业发展需求。因此，为了更好地提高人力资源使用效率，当前越来越多的企业开始关注人力资源的不同组成部分，首先是企业政策工作效率，另一个是企业人力资源管理模式。而如何将这两个任务更好地结合在一起，就成为了不断提高企业人力资源管理效能的关键。为此，本文首先研究了企业政策工作与人力资源管理之间的关系，然后研究了企业政策工作与人力资源管理之间的问题，并提出了针对上述问题的有效对策，以期能够有助于企业提高人力资源管理效率。

1.企业人力资源管理与企业的政工管理的关系浅析

1.1企业政工简析

每个企业都有自己的发展目标和发展路径，即每个企业都有与其他企业不同的东西，这就是企业的企业文化，正是企业文化间的差异导致每家企业的发展方向不同，企业文化在事实上也成为了当前企业最为重要的软实力之一。对于每个企业而言，都必须让企业中所有员工认识到企业文化的价值，这就需要企业开展相应的政策工作，并且加强企业思想政策工作效率，以增强企业内部向心力，让企业员工具有认同企业文化，增强企业文化价值并帮助企业真正实现自己的发展目标和方向感。简而言之，企业政策工作是当前企业人力资源发展的重要途径，所以企业必须注意政策工作的价值和作用。

1.2人力资源工作基本介绍

人力资源部是企业的一个非常重要但是长期以来都被低估的部门。人力资源部能够为企业招募符合企业需求的人才，并在招聘人才后进行人员培训，以便员工可以更快地适应企业的发展。因此，人力资源部本质上是担任企业人才选拔、企业人才培养和企业人才分配的角色，该部门职能的有效程度将会直接影响到企业的整体发展。由于企业的发展依赖于人力资源，如果企业聘用的人才不符合企业发展方向与技能要求，就会严重阻碍企业发展，并影响到企业的内部稳定性。对于企业人力资源管理人员而言，重要的是发现人才的价值并合理配置人才，同时持续进行人才的培训与教育，以便人才能够在各自的专业领域中发挥出全部的价值，然后根据企业发展的方向发展来适当增加或减少人才。

1.3企业政工工作与企业人力资源工作的内在逻辑性

企业发展需要做好人力资源管理和良好的企业政策工作，可以说企业反正离不开两者之间的有效合作。通常来说企业政策工作和人事工作是相互补充的合作关系，简而言之两者在提高员工素质方面都起着较为相似的作用，同时这两个工作还可以在企业发展方向上起到互相促进的作用，从而为企业员工工作提供更大助益。因此，企业需要将两者结合起来并进行优化。

2.企业政工工作在人力资源管理中的实践分析

2.1以问题为导向夯实融合力度

在企业单位的发展实践中，为进一步优化政工工作以及人力资源管理的融合发展力度，为不断提升企业单位的竞争力，应该科学全面的推动政工工作以及人力资源管理的高效融合，进一步提升融合发展的力度。在具体的融合过程中，应该立足于问题导向。比如企业单位在进行人力资源制度建设的过程中，应该积极主动的将政工工作的开展内容等融入其中，引导广大干部职工高度注重思想政治建设，积极参与政工部门组织的思想政治教育活动，从制度层面来保障思想政治教育的有序稳定开展。在人力资源制度建设中，要以精细化的制度建设，或者以精密化的考核机制等等，引领以及激励广大干部职工自觉提升自身的思想道德素养以及政治定力。再比如在政工工作的组织以及开展过程中，要深入把握人力资源管理中突出存在的问题，尤其是干部职工集中反映出来的现实问题以及思想状况等等，适时组织广大干部职工来开展系统化、持续化、常态化的思想政治教育，确保广大干部职工能够自觉接受政工工作的精神洗礼以及道德建构等，真正挖掘自身内在的积极因素，切实解决自身思想中存在的不足以及认知偏见等，更好的投身于企业单位的岗位实践中，积极为企业单位作出贡献。

2.2以信息技术来实现部门高效合作

在企业单位的发展实践中，政工工作的科学有序开展，离不开人力资源的支撑。同样，人力资源管理的有序实施，也需要政工工作的积极响应。在实践过程中，为提升融合发展实效，应该积极推动部门之间的合作以及沟通交互，就人力资源管理、政工工作开展等及时交换意见和建议。在传统的管理体系下，政工部门与人力资源部门是相互独立的，不仅部门领导之间缺乏有效的联动，部门人员之间也缺乏必要的通气。为有效改变这一局面，也为融合发展创设良好的条件，企业单位应该自觉主动的变革管理模式，积极采用信息化管理，全面搭建信息化管理体系。在信息化管理中，可以搭建企业单位各部门集中参与的平台，确保各个部门能够进行及时性的沟通以及协调。在政工工作以及人力资源管理结合的进程中，两个部门的主要负责人可以通过网络平台来进行快速高效的接洽以及工作的对接。在人力资源管理部门中，对相关规定制定的过程中要加强与政工部门的协调，从两个不同的工作角度上去思考同一个问题。从而实现对员工的有效管理，也最大化实现对人力资源管理的监督。当然，在保障部门沟通的同时，也要充分体现各部门的工作特色。

2.3从人本主义来注重完善企业文化

在企业单位政工工作与人力资源管理结合的过程中，科学且积极的企业文化，能够为其创设良好的内部氛围，也能够为其结合搭建科学的“桥梁”。为此，在实践过程中，企业单位应该充分全面的注重创建高效积极的企业文化，真正提升企业单位的内部管理实效。一方面，在企业文化的建设实践中，应该充分突出人本主义。政工工作以及人力资源管理的主要出发点和落脚点都是人，可以说，人是其中最为关键的因素。在企业文化建设中，应该注重发挥人的价值，积极为人创设良好的工作环境，更好的促进他们的职业发展。只有满足了人的需求，尊重了人的价值，才能够确保政工工作与人力资源管理的协同并进。另一方面，在企业文化的建设过程中，要通过政工工作、人力资源管理等来积极全面的搜集干部职工的意见，积极提高他们的参与度，更好的提升他们的认知能力，进一步保障二者的高效结合。

结语

在企业单位的发展实践中，政工工作与人力资源管理如同“两条腿”，缺一不可。为更好的提升以及优化企业单位的发展实效，应该依托于科学且高效化的路径，积极主动的将政工工作与人力资源管理结合起来，进一步夯实企业单位的竞争力。

参考文献

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