业财融合视域下企业管理会计转型对策探析

业财融合视域下企业管理会计转型对策探析

张纳

新华水力发电有限公司 北京 100070

摘要：企业管理会计转型企业传统财务会计价值提升的一种体现，新时期业财融合背景下，做好管理会计转型能够有助于企业长远经营。文章对企业财务会计向管理会计的转型必要性进行分析，探讨相应的提升对策。

关键字：业财融合；企业管理；管理会计；会计转型

引言

随着社会经济的快速发展，企业财务会计应用逐渐呈现出难以适应的趋势，从而管理会计重要作用明显，越来越多的企业对管理会计应用给予了更多的关注，企业财务会计向管理会计应用转变已势在必行。在实践过程中，依托于高效且科学的管理模式，能够进一步提升企业的发展实效，能够全面保障企业的发展质量，还能够更好地推动企业的长效发展。为此，企业必须顺势而为，行之有效地推动财务会计向管理会计转型发展。

1企业财务会计向管理会计转型的必要性

在信息技术飞速发展的今天，大数据被广泛用于企业，并且深刻地影响了财务管理工作开展。对于企业财务会计来说，其向管理会计过渡成为大势所趋，以往的财务会计更加重视处理会计信息，然后以财务报表形式呈现工作内容，以会计核算正确性为主，而管理会计对企业全部经营信息加以管理，不仅包括会计信息的管理内容，还需要处理、核算相关信息，高度关注企业计划制定和执行，能够更好地参与企业成本管理工作，有利于实现企业经济效益最大化，为管理层制定决策提供依据。互联网时代下，要求企业的会计人员具备更高的信息数据处理能力，财务会计在处理海量信息数据方面效果较差。相比之下，管理会计能根据企业管理需要做出调整，并且相关数据信息可以成为企业绩效考核依据，有利于降低企业审计风险。

2企业会计与管理会计的区别

对于发展年限较长的企业来讲，将日积月累的会计工作做一个年度总结，但是此种总结方式也只是相当于传统意义上的财务会计，体现了现在社会工作的原型。在现实实践的过程中，财务平常的工作内容就是整理企业每天的经济收益再进行数据核算，然后再定期检查这些数据，确保会计所记录的数据能够与现实情况相吻合。年末，企业会对财务数据核对的结果作出一个反馈。随着现代企业与社会经济的不断发展及深化改革，现阶段的企业管理急需一种全新的管理会计工作方式。从而就诞生出了管理会计这一工作。实际的管理会计的工作是财务会计的基础工作之一，但是在传统的会计工作中，增加了一些管理会计的工作内容。自添加了此项工作内容后，其不再是企业财务收支运营监管那么简单，而是需要更加注重企业经济运行的全过程。然而作为财务会计的分支，其不仅仅负责管理企业的全过程，还会参与到企业内部的管理层工作中，由此可以看出，这也是企业新时期发展的一种工作形式。

3业财融合视角下企业管理会计转型升级路径

3.1加强管理会计信息系统的开发及维护

管理会计信息化，可以利用信息系统提高信息数据的获取和加工效率以及对信息传递效率。首先，要从业财融合的实际需求出发，提高企业财务信息系统服务器的容量和承载量，丰富查询功能，细化会计信息颗粒度，提高导出速度，保证财务人员和业务人员能够及时对生产经营活动进行全方位、多维度的分析。其次，将业务活动和财务流程衔接在一起之后还要考虑数据的安全问题，要增设服务器地址，利用大数据、云计算等技术降低遗失的风险。最后，在设计相关业财融合系统时要实现财务和业务数据的互联互查。可以利用企业所使用的ERP系统建立业财融合数据网链，使业务信息和财务信息能够相互追查，减轻数据核对的压力。

3.2明确管理会计的管理模式

为了促进管理会计成功转型，要求企业制定相关的管理模式，完善组织架构，制定相关联的管理机制，促进管理会计和其他职能部门协同，以此明确管理会计的职责，保证监督工作落地，要求涉及企业资源筹集、使用、回笼等相关工作，让财务管理职能得到充分发挥。一方面，要结合企业实际经营情况完善内部控制机制，制定科学的指导管理工作流程，让财务会计机制和内控流程相结合，这样管理会计收集的数据将更加精准和全面；另一方面，需要设立管理会计机构。确保职能范围覆盖财务管理，同时需要协助财务会计解决实际难题。此外，需要促进职能部门的合作。管理会计不同于传统的财务会计，要求实际工作中深入到相关业务部门加强数据信息采集，协调各部门间的关系，之后制定信息反馈制度，以此为企业财务管理提供信息支持，确保会计信息数据具有精准性。

3.3建立支持转型的制度与架构

首先，企业要根据自身财务会计向管理会计转型过程中相应的需求调整好会计组织架构，例如，要在财务部门中设置管理小组，设置业务组与财务组，将企业中的业务流程与财务管理工作结合在一起。在企业日常经营管理过程中，如果遇到问题，可以站在财务的角度分析解决对策，从而发挥出管理会计的职能。其次，企业要根据自身生产经营业务的现实情况为基础，制定相应的管理会计制度与章程，明确管理会计各项工作的业务流程与工作目标，促进管理会计职能有效发挥。由于企业的经营战略与市场发展情况会有所差异。因此，企业要根据自身经营发展特点，不断调整并优化现有的管理会计制度，满足企业实际运营管理需求，有利于提升企业经营管理水平与市场竞争力。

3.4培养优秀的人才队伍

首先，对内而言，需要对单位内部的业务部门和财务部门进行有效的组织，从所有涉及部门当中选拔一些专业能力水平较高的优秀人才。与此同时，国有企业也需要更加积极地进行外部人才的招聘，向外部的市场招聘一些高端的会计人才，满足当前国有企业在发展过程当中的业务经营需求。其次，“好钢用在刀刃上”，财务部门应配备与企业规模相适应的熟悉业务且精通财务方面工作的复合型高端人才，这些人员对企业内部的基础业务相当熟悉，对于各种工作流程也比较了解，二者的有机融合方能保证业财的高效融合。最后，公司需要对人才进行持续有效的培养，创新人才培养的方式，打破内部业务部门和财务部门之间的壁垒，加强部门之间人才的交流，并且需要将业务工作以及财务管理工作进行融合和衔接，实现对更多高端的优秀业务财务管理人才的培养输送。

3.5提高思想意识

一方面，在企业发展的过程中，企业的经营管理者应该主动提升对转型工作的重视，积极为转型工作创设良好的条件以及科学的氛围，积极主动地推动转型发展。比如企业经营管理者可以通过系统化的会议以及精准化的宣传引导等，积极营造良好的企业氛围，更好夯实企业的发展实效。另一方面，在转型发展的过程中，企业经营管理者以及财务管理者，还应该不断创新以及积极变革财务管理思维理念等。在财务管理的过程中，要树立大数据意识，要树立信息化意识，积极利用云计算技术、大数据技术等来进行信息数据的分析以及研判整合等等，更进一步地夯实企业的发展实效。比如作为财务管理人员，应该主动利用大数据技术来进行数据信息的收集以及分析等工作，依托于科学且高效化的整合分析等，精准全面地利用信息数据，科学高效地提升信息数据的应用实效，更好地服务于企业的战略发展，更好地服务于企业的经营发展。

结语

综上所述，业财融合有助于企业打破传统财务工作边界，体现管理会计对企业价值的创造水平。在加强管理会计过程中，要坚持衔接业务通道与财务价值链的理念，注重完善管理会计应用指引体系，注重信息系统的开发利用，加强制度建设与人才培养，推动企业健康发展。

参考文献

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[3]杜红莉.从业财融合视角看管理会计在企业中的应用[J].商业会计，2017(08):58-60.