建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

易宏华

身份证号： 43060319870930****

摘要：目前，我国建筑施工企业工程管理方面存在很多不足，不少施工企业一直沿用传统的工程管理办法，不仅导致施工效率、质量得不到有效提升，还会限制建筑企业今后的发展。建筑工程管理中涉及诸多环节，唯有对工程管理工作进行全面革新，才能有效提高整体工程管理水平。基于此，本文针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行探讨分析，以供参考。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

引言

对建筑企业而言，管理模式创新有利于提高管理水平，提升施工效率及施工质量，为建筑施工企业发展提供源源不竭的动力。当前，不少建筑施工企业还在沿用传统管理手段，使得管理效果、管理水平均不理想，阻碍了建筑企业的发展。建筑工程管理涉及诸多环节，具有系统性、全面性等特点，因此创新建筑工程管理手段绝非一蹴而就，需要基于企业实际情况，对管理模式进行全面创新，才能提高建筑企业的管理水平。

1建筑工程管理的现状

1.1材料管理方面

要更好地达成工程管理的预期质量目标，首要的一环就是要落实好对材料质量的检查和管控工作。具体来说，建筑工程材料管理主要包括对建筑构配件、成品以及原材料等的管理，考虑到材料质量将会直接影响到工程建设的综合质量，在材料运送到工程施工建设的现场以后，必须安排专业的人员对其质量加以检验，严格将质量置于首要地位。同时，还要提高工作人员的职业道德素养，对不同类型的材料进行认真检验与审核，避免将质量不合格的材料投入到施工现场。从当前的现状来看，虽然很多建筑企业都安排了专门的人员进行材料管理，但在材料管理标准制度的建设上还存在不少问题，这就导致很多管理人员在实际开展工作的时候缺乏切实有效的指导，最终未能取得良好的管理效果^[1]。

1.2施工管理方面

工程立项决策和设计工作完成以后，接下来就需要根据设计方案开展施工活动，各个施工环节是否严格按规范流程开展及其施工质量如何将直接决定工程最后的建设成果，因此做好施工阶段的工程管理工作是极为重要的。具体来说，该阶段的管理工作主要涉及到对施工方案及其实施状况的管理，与此同时，要求所采取的管理模式和管理手段必须和当前的建筑施工管理要求相契合，并能够对施工过程中遇到的问题进行全面分析和及时解决，以免带来过大的负面影响。从当前的现状来看，在实际开展管理活动的时候，诸多工程项目都常常出现各种各样的问题，究其原因，主要在于所采用的施工管理模式、管理手段缺乏合理性，最终导致工程的整体造价偏高，进度延误，甚至造成严重的工程质量隐患。

1.3人员管理方面

建筑工程管理任务能否得到高质量落实，主要是由施工人员的综合素质决定的。当代大部分建筑工作的施工规模都比较大，对人员素质的要求也十分严格，除了要做好人才选拔环节的把关工作以外，同时还必须把施工现场的人员管理工作落实到位。从目前的管理现状来看，人员管理不到位的情况时有发生，正因为如此，导致建筑工程在施工过程中经常出现各种质量隐患，严重时甚至可能引发建筑施工安全事故，由此可见，重视人员管理、提高人员管理的综合质量是极为重要的^[2]。

2创新模式的具体应用及发展趋势

2.1管理观念创新

观念创新是改革创新的前提，具体体现在以下几个方面：第一，市场观念创新。伴随市场经济体制不断深化改革，建筑企业也需要对市场观念不断更新，在开展工程项目管理活动时，需认真做好市场调研，对市场需求及发展规律准确评估，充分保证工程管理工作顺利开展。第二，人本化观念。建筑工程管理涉及众多环节和内容，但其核心都是对人的管理，因此，工程建筑管理要树立并贯彻以人为本的管理理念，以员工为出发点，制定相应管理方案，提高整体管理水平。第三，绿色化观念。环境是人类赖以生存的重要资源，建筑工程施工中产生的扬尘、垃圾、噪声等会对环境造成严重影响，因此，树立绿色施工理念，开展绿色施工管理对于建筑施工企业尤为必要。第四，精益化观念。传统建筑企业粗放型管理模式是以牺牲环境为代价来谋取利益，经实践证明，这种模式是不可取的。因此，建筑施工企业应将精益化管理理念渗透到工程管理中，提升整体管理水平，实现资源优化配置，改善企业经济结构^[3]。

2.2管理方法创新

通过创新管理方法，有助于建筑企业更好地应用创新模式，建筑企业需结合实际内容，合理选择管理方法。第一，创新技术管理方法。建筑施工对施工技术要求较高，要求施工人员熟练掌握设备操作技能和先进的施工技术，对此需做好技术管理工作。企业管理层不仅要加强每一位员工的培训，进行严格考核，还需制定科学的施工方案、技术监督体系，积极引进先进的施工设备和施工工艺，提高技术管理水平。第二，成本管理方法。建筑工程管理中，成本管理属于核心内容，会对其他工作造成重要影响，因此提高成本管理水平尤为关键。传统成本管理中，未能将其他管理工作充分结合起来，具有明显的局限性，但在新形势背景下，做好成本管理与其他管理对接是建筑企业的当务之急，有助于增强信息流通，提高成本管理效率。第三，创新人力资源管理方法。建立完善的人才培养制度，并对岗位人员制定相应的奖惩、考核、责任制度，针对不同的岗位人员合理选用人力资源管理方案，提高管理能效。

2.3管理手段创新

随着信息技术的快速发展，越来越多的企业将信息技术应用在管理工作中，实现现代化管理。而建筑工程管理具有较强的系统性特点，管理过程中除了涉及到大量信息存储外，不同管理对象之间也存在密切关联。因此，需要加强管理手段创新，借助于信息技术，实现工程管理系统一体化建设，使得质量管理、进度管理、财务管理及安全管理、成本管理等彼此联系，实现信息化管理，提高整体的管理效率和质量^[4]。

2.4管理体制创新

良好的管理体制是建筑工程管理工作开展的前提，创新管理体制可使得各项管理工作有据可依，因此，建筑企业在创新管理模式过程中，需对管理体制进行创新。为了更好地适应市场变化，建筑企业应建立在市场调节机制基础上，对其管理体制进一步革新。比如，部分大型建筑工程项目，为了全面展开建筑工程管理，会专门组建管理部门，而小型建筑项目会将建筑管理责任安排于施工单位。建筑管理体制创新除体现于整体管理规划外，还体现在相关制度建立与内部责任之间，建立法人制度及产权关系制度，明确划分相关责任，保证独立法人在施工企业中的地位，提高建筑工程管理水平。

结束语

随着建筑行业的整体发展，建筑企业工程管理变得越来越系统化、复杂化，且传统管理模式的弊端也越来越明显。因此，建筑企业迫切需要对管理模式进行创新，使其具备良好的市场竞争力。另外，通过加强建筑工程管理模式创新，不仅有利于提高工程建筑的质量和安全性，而且也有利于为建筑施工企业带来更多经济效益，对推动社会和谐、繁荣发展有着重要意义。本文在对建筑施工企业工程管理模式创新方面的不足进行分析的基础上，具体从管理观念创新、管理方法创新、管理手段创新以及管理体制创新方面对建筑企业管理模式创新提出详细的思路，希望能为建筑企业工程管理模式创新提供有价值的意见指导。

参考文献

[1]李红玉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑,2018,44(16):250-251.

[2]胡康华.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰,2018(21):197.

[3]周恒.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰,2018(20):197.

[4]李亦博,邓权效,雷林坤.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代物业(中旬刊),2018(05):119.