铁路工程预算编制及成本控制要点探思

铁路工程预算编制及成本控制要点探思

李思靓

中铁七局集团武汉工程有限公司 湖北武汉 430070

摘要：进入21世纪以来，我国城市化进程不断发展。因此，我国的铁路建设发展迅速，高速铁路总长度迅速增加，市场范围不断扩大。由于中国铁路工程市场竞争激烈，铁路工程预算和成本控制是当今交通运输业发展的重中之重，建筑企业必须高度重视。但现实中，人工成本、设备成本、材料成本越来越高，铁路建设成本越来越高。因此，企业要想掌控交通运输市场，提高铁路项目的中标率，就需要在保证工程质量的基础上，提高预算编制和成本管理能力，促进铁路建设。增加铁路收入、减少开支并跟踪铁路企业的利润，注重讨论预算和成本控制对铁路的重要性，分析组织当前预算和成本控制过程中存在的问题，建立预算和成本控制应该遵循的原则，预算编制和成本控制可以提高关键点的战略管理。

关键词：铁路工程；预算编制；成本控制

引言

铁路工程建设是建设现代城市基础设施的重要组成部分，预算编制和成本管理是高速铁路的重要组成部分。预算为铁路项目的实施提供成本管理参考、成本管理计划，以及一系列项目成本，以实现降低项目成本和增加实际成本的目标。可以调查和调整影响因素。公司的财务利益。铁路工程预算和成本管理任务复杂多变，总体规划难度较大。企业要积极调动相关部门的积极性和效率，加强部门间的沟通协调，确保铁路工程质量，尽可能降低成本^[1]。

1.铁路工程预算编制的意义

（1）提高企业经济效益。铁路工程预算是指对铁路工程建设所需的各项费用进行预算和合理规划，为工程的实际建设提供指导。编制预算有助于更好地了解和了解项目成本，有助于企业及时决策和调整项目计划，以实现降低成本、增加经济效益的目标。预算编制可以促进各种资源的合理利用和分配，减少资源浪费和财务损失，从而提高整体经济效益和市场竞争力。

（2）保障铁路工程质量。预算编制的主要内容是铁路工程总资金的合理使用和科学规划，是建设质量的最大保证。因此，项目预算是项目创建过程中最重要的参考数据。企业要确保预算编制的准确性和科学性，彻底审查和管理预算编制，提高项目管理和监督能力，确保项目建设的顺利开展和交付质量^[2]。

（3）提升企业核心竞争力。铁路的成本管理和工程预算在高速铁路招标时非常重要，是规划的重要依据。一定程度上反映了投标公司的综合实力和广泛程度。科学合理的预算规划，帮助企业在项目投标中中标。在编制预算的过程中，可以分析公司存在的问题和不足，改进预算工作，提高预算管理能力，进一步提高公司的核心竞争力^[3]。

2.铁路工程预算编制原则分析

铁路工程师的复杂性决定了影响预算编制的许多因素。从承包商的角度来看，在规定的时间内保质保量地完成施工工作是施工单位经济效益最大化的基本前提。因此，建设规划管理一直是建设单位关注的重点。在实践中，为保证施工时间，施工单位往往通过减少个别施工环节来缩短施工时间。这种方法虽然可以保证设计的进度，但会造成一些质量问题，导致返工和技术变更。从预算的角度来看，建筑工地预算编制人员的研究进展直接影响其整体素质。如果预算编制偏离了施工现场的实际情况，最终预算金额就会偏低或偏高，不仅会影响项目的正常开展，还会降低项目的经济效益。在原材料成本方面，铁路项目建设周期普遍较长，原材料电子价格在一定程度上取决于市场的供求关系而波动。当制定预算时，如果预算不能完全适应市场的变化，预算将无法满足您的实际采购需求。

（1）整体性。众所周知，铁路项目的建设和投资都比较大，涉及铁路建设的单位和部门多，每个环节的环节都比较高，贷款申请的环节也很多。这也意味着，如果一个环节遇到融资问题，势必会影响高速铁路项目的整体融资效率和周转率。为使资金支持涵盖高速铁路项目各方面的需求，并避免因资金不足而中断工作，预算编制过程必须遵循诚信原则，调整预算编制。

（2）准确性。在预算编制过程中，有关部门必须编制并以高速铁路工程的预算目标为目标，逐步实现各项方案的设计。同时，在一定程度上，预算目标的设定仍应切实可行。这意味着它必须满足高速铁路项目的建设需求。二是相关部门充分评估客观因素对资金使用的影响，预测可能出现的突发事件，制定类似的应急措施，全面评估高速铁路项目的财务安全。一些实施过程要求相关部门按照预期的预算参数工作。如果您的业务需要偏离预算标准，您应该联系预算编制部门寻求解决方案。

（3）可控性。成本控制是铁路建设的核心，主要体现在人工成本、时间成本、原材料成本、机械设备成本等方面。在工作中，必须始终坚持管理原则。

（4）严谨性。当一个组织的财务人员管理财务时，他必须首先进行彻底的核算，并说明高速铁路项目中每个环节的成本。如果发现实际成本超出了预算编制格，则需要及时分析问题的原因，并采取措施确保有效的成本控制^[4]。

3.铁路工程成本控制要点

（1）施工企业的成本控制要点。由于铁路工程建设周期长，涉及的建设阶段多，影响因素和条件复杂。所有施工连接都必须控制成本，以确保项目的整体财务效益。因此，建筑企业必须对各项目管理单位实施全面的工程造价管理，建立并实施科学合理的造价指标体系。承包商必须根据实际情况，合理制定和实施制度的毛利制度，结合不同项目的特点，实现管理指标的落实。同时，要更加注重基于成本的数据整合，确保公司真实数据的客观重要性，实现动态、高效、及时的发行。例如，同一时期建筑公司不同项目的不同计算或数据可以在内部正确申报。此外，有必要详细分析其他承包商的成本控制措施和典型成本控制案例，以便学习、借鉴经验，实现有效的成本控制。

（2）项目的成本控制要点分析。铁路项目一直是成本管理过程中的实际单位。因此，您需要围绕这个问题改进项目成本控制。同时，要结合铁路工程项目的特点，合理采用更有效的管理方法和方法，提高施工现场全体员工的成本管理意识。事实上，也可以组织所有员工参加成本管理和管理相关的培训活动，解释一些问题，帮助改善铁路项目的成本管理。同时，需要有效处理一些可能对成本产生非常严重影响的因素和情况，从根本上避免决策失误。例如，高速铁路项目的总体规划和一些总体规划。筹备工作应在各方参与下充分讨论，未经严格批准，不能有效开展。在对铁路工程造价进行管理时，还需要根据不同的程序、不同的施工环节属性等因素，对各个施工环节进行分级管理，避免出现管理空白。为保证铁路项目的有序推进，承包商展示成本控制的重要性，提供详细、专业、全面的预算说明，确保能够满足实际需求。为此，应定期审查成本计量系统。同时必须承包商进一步改进数据收集，根据设计进度、项目规模和项目成本使用情况汇总设计任务，并按时与各部门共享。 其次，设计团队坚持成本控制和精细化管理的原则，将成本控制和管理职责分配给一线员工和管理人员，保持充分的成本控制意识。 必须实现改进。 施工方必须实施类似的激励制度，提高自身成本控制水平，让员工积极参与成本控制^[5]。

4.结语

铁路工程对我国的经济建设意义重大，因此提高铁路工程施工水平是重中之重。铁路项目预算与成本控制密切相关，相辅相成。 因此，必须保证预算编制的合理性和准确性，为施工各阶段实施成本控制提供可靠有效的依据，最大限度地提高建设单位的经济效益。

参考文献

[1]何咏竹. 公路工程预算编制及成本控制要点分析[J]. 公路与汽运, 2019, 000(004):169-171.
[2]杨光杰, 周晓江. 分析公路工程预算编制及成本控制要点[J]. 建材与装饰(21):2.
[3]梅坤. 公路工程预算编制及成本控制要点分析[J]. 科技经济导刊, 2019, v.27;No.696(34):77-77.
[4]陈永斌. 公路工程预算编制及成本控制要点探析.
[5]李芳芳. 公路工程预算编制及成本控制要点探思[J]. 居舍, 2020(25):106+151-152.