建筑施工的有效性提升研究

建筑施工的有效性提升研究

彭波涛

深圳招商房地产有限公司 广东 深圳 518000

摘要：自从改革开放以来，我国社会经济快速发展，为了促进经济发展，国家出台了一系列政策，对建筑行业也是给予最大的支持，从而促进我国城市化建设不断加快，我国建筑行业一直处于蓬勃发展的状态中。但是由于建筑行业发展过快，其行业自身存在一定的管理漏洞，使得建筑行业出现了经营风险，部分建筑工程企业钻法律漏洞，购买不符合建筑工程质量的材料，偷工减料，使建筑物的建筑质量大打折扣，为人们人身财产安全带来巨大的隐患。为此，应加大治理力度，优化建筑施工管理以提高建筑工程质量。本文对建筑工程施工管理存在的问题进行了分析，并提出了几点提高建筑工程管理水平、提高建筑工程质量的具体措施，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；有效性

引言

在建筑的整个施工过程中，质量管理是非常重要的，只有保证在施工过程中，每一个环节的工程质量才能够保证建筑物整体的质量，目前来说，我国的许多企业虽然注重了质量管理，但是在管理的过程中依旧存在着一些问题，所以这就要求在施工的过程中着重树立施工人员的意识，在出现质量问题时，及时地采取措施解决，避免造成影响之后的施工，尽可能地减少企业在施工过程中的成本。

1工程案例

兰州大学理工楼项目位于兰大体育场东南侧，北侧为专家公寓楼和体育馆，南临麦积山路，东临会宁路。 项目用地位于十字路口西北角，总用地面积为 9985.4m ² ，总建筑面积为 33770m ² ，其中地下 6070m 2 ，地上 27700m ² 。 地上二层设人防工程，平时为汽车车库，战时为核 6 级的二等人员掩蔽所。 建筑总高度 58.2m ，地上 14层，地下 2 层，主楼结构形式为框架 - 剪力墙结构，基础形式为筏板基础，设计使用年限 50 年，建筑结构安全等级为二级，地基 基 础 设 计 等 级 二级， 地下室防水等级二级，建筑物耐火等级一级，抗震设防烈度 8 度，主要功能为办公。

2建筑施工管理现状

2.1缺少完善的施工管理制度

为了有效保障住房建设的整体质量，必须建立健全的建设管理制度和严格的施工人员制度管理。但是，在我国的建筑公司现阶段，在施工过程中，实践仍然缺乏相应的管理体系和被动性，而建筑等方面缺乏实践性，我的技术优化与完善与旧房建设存在矛盾。一方面，传统的施工管理模式已经不能满足现代施工管理的需要。另一方面，缺乏用于新的施工方法和新的施工技术的复杂的管理系统，意味着不能有效地保证建筑施工的整体质量。

2.2建筑工程施工人员综合素质较低，学习能力较弱

随着我国社会经济的快速发展，建筑行业发展突飞猛进，促进我国建筑行业对施工人员的需求量不断增加，但是，由于建筑行业在实际建筑过程中更注重经济效益，在选择施工人员时会先选择相对工费低廉的农民工，农民工在从事建筑行业之初综合能力素质较低，不具备独立完成某一建筑项目的基础专业知识和素养，在建筑工程施工现场经常表现出当建筑工程现场管理人员决定某一执行方案时，会有不少人有不同的声音出现，无法将最新的执行方案快速地执行下去，他们没有严格遵守规则的习惯，在施工现场主要表现为安全意识较差，只有靠扣钱才能稍稍约束他们的安全行为，平时无法正确地意识到不遵守安全规则对施工现场带来的危害，执行力较低，为现场建筑工程施工管理埋下了巨大的隐患。

2.3物料管理

现阶段，物料管理工作还存在被忽视的问题，一些工程现场物料存储和管理不到位，导致劣质材料被投入使用，设备材料存储不当造成严重的经济损失。例如，在某建筑工程材料入场环节开展材料检测工作，对各类施工材料的规格数量及性能质量进行检测，核对质检报告等相关文件，并随机抽取少量材料送至实验室检测。但施工单位缺乏对材料现场管理工作的重视，部分材料由于堆置层数过高或贮在潮湿环境，出现材料潮湿破损与变形破损问题，无法使用。一旦将破损及变形材料投入使用，将影响工程施工质量，存在施工安全隐患。

3建筑施工的有效性提升策略

3.1加强施工现场的安全管理措施

安全是保证施工进程正常进行的基础，也是促进工程质量提升的有力途径。只有保证安全才能考虑其他的因素，所以加强施工现场的安全管理极为重要。施工现场的安全管理是一项很大的项目，其中包括施工现场的各个方面，如机械、人员、操作的各个过程等。同时，施工现场的安全管理是一项进行起来很困难的项目，其跨越时间长、任务量巨大。主要形成这种特征的原因是项目工程成本投资巨大，从工程开始到工程结束可能要经历1~5年的时间。这些在很大程度上都增加了施工现场的安全管理的困难性。但是施工现场的安全管理有极其重要的代表性，因为从某些程度上来说，施工现场的安全管理在一定程度上代表着整个公司的管理水平，而且能良好地反映施工工程的动态态势。联系专门的监控人员通过随时监控施工现场的各项指标，如水电的利用是否合理，是否有不安全的明火存在等。根据实际情况对施工现场进行安全修复工作，如发现有机器运转不良，要及时维修更换，为日后施工现场安全管理措施提供经验，促进公司的整体管理水平迈上一个新的台阶。

3.2严格执行项目管理流程促进项目目标实现

建筑施工企业应严格执行在施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。及时编制项目总体、季、月度施工进度控制计划、分项工程的进度计划，严格按照施工进度控制计划执行。若项目发生重大变化，应及时调整施工进度控制计划并执行。在施工过程中按照合同规定和规范的要求，严格履约实现质量目标。根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。同时，坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序，到施工现场进行检查，接受甲方和监理单位质量检查。出现需整改问题经整改后、需进行中间验收的分部工程完工后，上报甲方和监理单位及时按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。对于容易出现质量问题的分部工程需要注意以下事件：第一，要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，进行总结。第二，对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。第三，对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要甲方会同监理单位100％检查验收。在移交时，针对各分部分项要再次与甲方、监理等单位联合检查。

3.3人员培训

（1）产业化工工人培训。审核施工人员是否取得相应的从业资格，随后开展专业培训工作，将实际操作内容、施工步骤、常见问题处理措施等作为培训内容，确保施工人员熟练掌握各项施工技能。为提高培训质量，定期举办质量竞赛活动，以此来评价培训成果，调整培训内容与侧重点。（2）管理人员培训。组织管理人员参加专业培训，将动态化、全面化、一体化等全新管理理念及模式作为培训内容，帮助其树立正确的管理意识，掌握各项必备技能。（3）技术人员培训。由具备丰富施工经验的专家进行授课，并组织开展专业技能交流培训活动，解答常见技术问题，提出行之有效的处理方案。（4）拓展校企合作。积极引入高素质专业人才，以建设现代化施工团队及管理团队。此外，为提高施工、设计、管理等活动间的衔接程度，企业需要对管理组织结构进行优化调整，明确各部门的职责范围与从属关系，在部门间构建高效协作体系，协同开展工程建设活动。例如在某建筑工程中，企业选择在管理组织结构中设置项目质量控制中心，设置项目经理，组建一支专业的管理团队，控制中心具有绝对的管理权，全权处理施工阶段各项工作问题，且职责范围涵盖确定施工方式、质量目标分解、管理制度制定及调整等方面，统筹规划设计院、财务部、项目部、采购部与人力资源部等职能部门。

结语

在建筑企业的发展过程中，建筑施工的管理工作是保证建筑质量的前提，所以企业应当提高对管理工作的重视程度，一个良好的管理方案可以很好地提升整个施工的效率。一个建筑企业在提升施工效率同时，质量也能够得到保障，就会大大提高它在市场竞争中的竞争能力。

参考文献

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[3]王婷婷.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关探讨[J].科技创新导报,2018,15(24):175-176.