建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

金永仲

浙江江南工程管理股份有限公司 浙江省杭州市 310013

摘要：建筑工程施工周期相对较长，并且涉及人员众多，一旦受到一些因素的影响，就会对建筑工程的施工进度造成影响，甚至出现施工周期延误的情况，不利于建筑工程建设的顺利完成。同时，在具体的施工过程中，其施工进度的控制与管理工作难度相对较大，需要就当前施工具体情况，制定出合理有效的控制与管理应对措施，从而提高建筑工程进度控制与管理水平，保证施工能够按照预期目标完成。

关键词：建筑工程;工程管理;进度管理;

引言

为了能够同时兼顾施工成本、施工进度以及施工质量三大元素，必须基于施工现状来有针对性地制定建筑工程管理方案。就当前的施工管理现状来看，部分施工企业仍然将经济利益放到第一位，没有严格遵循施工方案中的规范要求，试图通过缩短工期的方式来加快进度。此种操作行为不仅无法保证施工质量，同时还给建筑工程的使用寿命带来了严重的威胁。

1建筑工程进度管理的重要性

对于当下的建筑来说进行进度的管理十分重要，在进行管理的过程中，应该对工程的目标以及规划进行充分的考虑，以便于确定最终的施工方案。在相关目标制定后，应该制定完善的施工计划，可以安排相应的部门进行管理，使所有的项目环节都得到管理和优化，有时，在进行施工的过程中为了更好地保证各个环节的衔接，还应该将项目的进度进行合理的调整，尽可能地加快和缩减整体上的施工时间，这样便可以保障整体的施工效率得到更好的提升。在当下建筑施工过程中，笔者发现，很多的施工方案有着固定的方案，在进行施工的过程中总会存在一些问题，一旦出现问题严重的情况就会在很大程度上影响整体施工的质量，所以，应该进行及时的调整，保证实际的施工进度能够符合现实的需求。

2建筑项目施工进度控制与管理的影响要素

2.1施工现场资源供给问题

通常来说，在进行建筑工程施工时，会受到诸多因素的影响，从而降低建筑工程施工进度控制与管理水平。施工现场资源的供给情况，是直接影响进度控制与管理的关键。施工现场资源的供给主要是指在建筑工程施工过程中使用的施工材料及施工设备等，其中包括施工现场人员配置以及资金使用等，须要对施工现场资源进行管控，进而为建设工期降低不良影响，还要确保现场施工安全进行，确保工程建设质量达标。很多时候，在建筑工程施工开始之前，需要对施工现场进行分析和勘察，并制定科学合理的施工进度计划与方案，选择最合适的施工技术和施工工艺，做好所有建筑工程施工前期的准备工作，保证建筑工程施工现场资源供给正常，进而保证施工的顺利开展。然而，在许多建筑项目建设期间，部分现场资源供应不足，例如施工材料供应不足以及设备故障等，对施工进度造成了很大的影响，也给整个建筑工程的建设带来很多安全隐患。

2.2人为因素

要想保证建筑施工进度的顺利，离不开团队之间的合作和协调，要想进行合理的组织，就应该有更加专业的人员进行负责，所以，建筑项目的施工进度会在很大程度上受到人为因素的影响。笔者发现，在施工中，有些设计人员在没对施工现场进行深入了解的情况下就开始工作，这样就会导致在具体施工进程中不断进行设计的变更，这对于整体进度来说影响极大。再加上一些施工人员没有严格地按照科学流程进行施工，这样一来，就会导致施工的犯错率很高，其不仅会导致整体建筑的质量降低，还会难以按照预期完成施工。

2.3技术与资金因素

在正式开始施工环节之后，务必保证项目资金的充足性，以此确保后续施工材料的正常供应以及机械设备的正常养护。如果设计单位存在着设计失误，例如施工图纸内容遗漏、设计说明不完善、规范落实不准确等，那么将造成大量的返工，拖缓施工进度。此外，施工人员的综合素养同样会影响施工质量。如果施工人员的专业能力不足，不能够准确理解施工图纸和把握深层次的设计意图，将造成施工质量不过关，进而引发技术缺失等问题。

3建筑项目施工进度控制与管理的应对措施

3.1提升作业现场资源配备科学性

在建筑项目建造期间，为了能够不断提高施工质量，保证施工进度，需要加强对施工现场资源的控制与管理，积极完善施工现场资源配置。首先，需要安排专业的工作人员对建筑工程施工现场资源进行管理和监督，严格按照建筑工程施工工序安排施工，做好施工材料以及施工设备等的配置工作，提升建筑工程施工现场资源的利用率。其次，要保证建筑工程施工现场工作人员配置的合理性和有效性，做好人员管理，进而把建筑项目建设进度管控有效落实到位，减少资源供给问题对建筑工程施工进度带来的负面影响。此外，需要对施工材料的采购以及保存等工作进行管理和监督，保证资源之间的优化，全面发挥出建筑项目施工现场资源分配的功能，进而提高工程建设进度管控成效。

3.2全面提高进度管理人员的专业技能水平

上文中提到，进度管理人员的专业水平同样会影响进度管理工作的正常落实。因此，施工单位需要组织专业系统化的培训工作，以此来加强进度管理人员的知识素养，在日常的培训活动中，着重强化进度管理人员的突发状况应对能力，丰富他们的管理经验。其次，要定期对进度管理人员进行专业考核，根据行业的变化与施工、技术和工艺的创新要求来调整考核内容，确保每一位进度管理人员都可以达到应有的考核标准，同时熟练掌握在培训活动中所学习到的新知识和新技能。最后，要构建出完善的进度管理责任制度，将日常的进度管理工作落实到个人身上，一旦发现问题，可以在第一时间找到相关责任人。需要强调的是，由于建筑工程项目的施工周期较长，可能会在某一个施工环节中发现隐藏的风险。此时，要尽快集合设计人员、施工人员以及进度管理人员，共同针对现实问题来制定出临时的计划变更方案，整合多方力量来给出行之有效的解决措施，以此保证施工进度。

3.3完善施工进度管控措施

在施工进度的监管过程中，首先应进一步完善施工使用物资的用量计划。目前的大多数建筑工程项目在建筑材料的来源上除了大部分自供料之外，还存在一部分甲方特供料。二者的供需关系都需要通过详细的物资需求计划来作为计算物资用量的依据。而对于甲方供料的部分，建筑项目部要预先向建设单位提交物资用料的计划，以此保证材料供应的稳定性。自供料部分也要按照相关的规范和要求严格执行物资用料计划，并且与物资管控部门人员沟通，密切监督物资数量的变化情况，对各类物资的数量、种类及预期的使用时间进行细致的分析和研究，以具有时效性和客观性的物资用量计划保证建筑项目施工推进过程中的整体效率。其次，在劳务总量的维持层面，施工方需要负责为建筑工程项目优先选择高素质的劳务队伍。选择专业技能水平过硬，综合素质突出的劳务团队并将其劳务输出总量与项目建设的实际需求量进行匹配。而为了最大程度地激发劳务人员的工作效率，减轻劳务不稳定因素，施工方可制定专项激励机制，即通过设立奖惩机制，完善节假日的福利待遇等方式，以物质和奖金的双重激励体系避免在节假日期间发生劳务资源短缺的问题。另外，在劳务团队进场后可结合项目的实际施工进度，阶段性地报告和汇总各作业班组的施工完成量，从项目整体的角度展开协调，对施工计划安排重新调整。通过施工进度每周例会等形式对施工过程中出现的问题及时发现和解决，避免因劳务因素而引发的施工进度延后。

结束语

综上所述，施工进度控制与管理是整个建筑工程施工中的重点，对建筑工程质量有很大影响。因此，需要加强对施工进度控制与管理工作的重视，积极完善施工现场资源配置，创新施工进度控制与管理理念，加强现代先进技术与设备的应用，有效节约施工成本，从而提高建筑工程整体建设水平。

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