简述精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用

简述精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用

张帆 乔子杰

中国建筑第二工程局有限公司 陕西西安 710000

摘要：在施工中我们要合理运用企业精益的管理，并且还要特别注意充分结合具体的工程实际情况，了解并熟悉掌握企业精益管理的各种具体情况和内涵，及时提高企业在工程中造价领域的应用性和价值，如此就可以进一步提高我国建筑项目管理的质量。

关键词：精益建造理论；建筑施工；现场管理；应用

前言

这几年，在经济全球化的趋势下，我国的经济发展也在不断加速，人们对于生活质量也愈来愈重视。在这样的背景下，我国建筑行业和其他行业一样，也在飞速发展。考虑到建筑行业是国内关键的经济支柱之一，因此务必要做好建筑工程的管理。精益管理是一种新兴的管理模式，该管理模式可以有效改善传统管理模式存在的不足，可以在控制工程造价的同时，有效提升管理工作的科学性、规范性以及系统性，因此，精益管理是建筑行业发展的必然趋势。本文以建筑工程施工精益管理为研究主题，希望通过研究为国内建筑工程管理工作提供借鉴。

1精益管理的概念

作为一种新兴的管理模式，精益管理模式展现了一种新颖的管理观念，这种管理模式强调将管理工作做“精”、做“细”。具体来谈，精益管理是指对建筑工程施工阶段涉及的各项职能进行明确划分，并将职能落实到人，进而确保每一道工序顺利进行。可以将精益管理的特征归纳为规范性、系统性以及科学性。通过精益管理，可以有效提升建筑工程施工质量，进而推动施工企业的可持续发展。值得注意的是，当采用精益管理模式时，应以提升施工企业经济效益为根本目标，应从管理员工入手，充分调动员工的主观能动性，使得员工之间密切配合，进而确保每一道工序有序进行，最终有效提升施工企业的核心竞争力。

2建筑工程施工精益管理的关键作用

2.1合理完善制度、保障施工顺利进展

通过精益管理，可以促进施工企业完善管理制度，并以制度作为施工和管理之间衔接的“桥梁”。在精益管理模式中，“以人为本”的观念被放在一个重要位置，在该种管理模式下，员工利益往往与施工质量相挂钩，因而员工的工作积极性将得到充分的调动。除此之外，精益管理模式还强调要合理配置员工，确保每一名员工在自己的岗位上充分发挥个人优势，为工程的顺利开展提供保障。

2.2合理调配资源、控制施工造价

通过精益管理，可以将工程涉及的各类资源进行合理调配，杜绝不必要的浪费，进一步有效控制造价。在精益管理模式下，施工企业应充分了解每一名员工，并依据员工的能力和特点将员工调配至适合的岗位，同时应充分了解工程特征与施工要求，合理划分各个施工环节，采购性价比较高的材料与机具，确保材料与机具满足施工要求，使得整个施工过程更加科学合理，最终做到合理调配施工资源、有效控制施工造价。

2.3提高企业效益、促进可持续发展

在市场经济飞速发展的趋势下，最大化发挥土地价值已然成为建设方和施工方的最终目的。在精益管理模式下，施工企业可以借助科学、合理、明晰的制度对工程项目予以监管，并通过奖罚分明的责任制最大化调动员工的积极性，最终实现建筑工程经济效益和社会效益的双重提升，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

3精益管理的应用策略

3.1开展规范化、精益管理

工程建设需要先引入精益管理理念，之后在施工建设的全过程中，施工人员都要提高精益管理的规范性，制定规范化的管理制度和管理措施，让精益管理真正落实到位。当下的精益管理因为缺乏规范的操作而出现了诸多问题，影响了工程项目管理顺利进行，这对于工程的发展来说是非常不利的。当前，为做好精益管理工作，工程必须选择规范化、精益管理模式，推动工程发展的良性进行。工程精益发展需要将重点放到有效的管理体系上来，建立合适的精益管理制度，让施工人员按照制度进行工作，在很大程度上会提升工程管理的效率，使得工程实现良性发展。虽然我国的施工体制改革已经取得了一定的进展，但是当前的精益管理依旧没有落实到位，让工程管理和施工过程中出现了很多问题。因此，工程管理者建立现代化的精益管理制度非常重要，这将会帮助工程建立起有自身特色的精益管理制度，规范工程各个区域的工作流程，构建有自身特色的精益管理制度，改进工程管理中存在的多种问题，提高工程管理的质量。

3.2加强对施工技术和材料的管控

在现实建筑工程项目施工中，必须做好工程项目的规划，并且和精益管理措施相结合，以此来提高施工技术和材料的控制效果。当前，建筑工程中涉及很多设备的使用，精益管理需要统筹所有设备，实现设备规范化操作，并且建立设备操作制度。设备是施工过程中的重要因素，设备的质量也直接关系到施工技术的可实施性。设备能不能用好，新技术能不能落到实处，都影响到了结果的准确性。因此，施工企业需要在施工管理工作中，建立一套完善的设备操作制度，让施工人员的操作规范化。用完善的制度来保证操作的规范性和专业性，可以在很大程度上减少操作失误，避免操作中容易发生的各种质量和安全问题。

3.3做好施工质量和安全管理工作

建筑工程项目施工中存在很多不安全的隐患以及因素。精益管理需要综合考虑整个施工项目中潜在的质量问题和安全问题。施工过程不仅工作量很多，工作环境复杂，工作的危险性还很高。对于很多施工企业来说，既存在客观危险，还存在主观危险。针对这些隐患，施工管理人员需要尽早发现与消除，提高安全管理意识，建立有效的安全管理体系，做好施工质量和安全管理工作，提升施工人员的安全观念，有效避免各类问题的发生。

3.4提升施工中环境精益控制效力

建筑施工中环境因素对于建筑技术操作具有较大影响，应用精益管理时需要对建筑施工的操作环节进行效果控制。施工前期成员需要对影响施工的所有因素进行全面分析，对环境因素进行综合勘察和研究，分析环境因素的变化规律对施工环境的影响。通过科学化的进度安排来推进工程施工，提高建筑结构高质量施工。

结束语

综上所述，建筑施工管理关乎建筑施工质量的提升。当前，施工管理人员需要贯彻落实精益管理思想，认识到工程管理中精益管理的重要性。开展规范化精益管理、加强对施工技术和材料的管控、做好施工质量和安全管理工作并且提升施工中环境精益控制效力，有效解决施工中存在的各种问题，促进建筑企业长远稳定发展。

参考文献：

[1]李晓辉.建筑工程施工管理中精益管理应用研究[J].建材发展导向:上,2018,16(4):172.

[2]黄靓.浅谈精益管理在建筑工程施工中的应用[J].四川水泥,2016(3):141.