建筑施工企业全面预算管理问题及对策研究

建筑施工企业全面预算管理问题及对策研究

邹浩

贵州建工泉城建筑工程有限公司 贵州省铜仁市 554300

摘要：在日益激烈的市场竞争中，建筑施工企业必须要不断提高自身的竞争力，优化企业的资源配置，才能在市场竞争中生存与发展，实现企业发展战略目标。然而实现企业发展目标的解决问题在于加强管理，提升企业内在实力，因此全面预算被越来越多的建筑施工企业关注并重视。基于此，以下对建筑施工企业全面预算管理问题及对策进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑施工企业；全面预算管理；问题及对策研究

引言

通过在建筑施工企业中应用全面预算管理的管理会计方法，能够促使企业管理会计工作的开展得到效率与质量的提升，为企业的稳定发展奠定良好的基础。通过对其日常工作开展的过程中全面预算管理的应用进行分析研究，并且针对当下存在的问题进行解决策略的全面分析，能够为建筑施工企业的发展奠定良好的前提基础，促进建筑施工企业的稳定高效发展。相关管理人员应该明确这一工作的开展对企业发展的重要影响，从而能够不断进行创新优化，促进建筑施工企业的快速发展。

1全面预算的内涵

预算管理是建筑施工企业发展中重要管理内容，主要由预算编制、执行、调整、控制及预算考评组成，具有较高约束及监控功能。预算主要是对企业资源实施调整、控制以及评价，以此实现经营活动顺利进行。全面预算管理内容是由不同预算构成，本质属性是由内部控制的合理工具与方法，以预算为评价标准。全面预算管理具有全面性、战略性以及机制性特点，其中全面性体现在全员、全业务范围以及全过程参与预算；战略性是企业战略发展目标相配合的管理机制；机制性主要是市场机制，包含价格机制、风险机制以及竞争机制等。

2建筑施工企业全面预算管理问题分析

2.1管理意识低下

在当下的建筑施工企业发展的过程中，应用全面预算管理对企业进行管理工作的开展。在这一工作开展的过程中，由于相关工作人员不能提高自身管理意识，导致这一工作开展效率低下，严重影响企业的稳定快速发展。在企业发展的过程中，对于相关全面预算管理工作人员的管理意识提出了高度要求。但是，在当下的发展中，由于相关工作人员思想认知低下，不能将自身的管理工作与企业发展进行紧密联系，导致在管理工作开展的过程中出现形式化问题，严重影响企业的稳定建设与发展。因此，在当下的发展中，应该重视对相关管理工作人员进行思想意识的提高，促使其能够以高度的思想意识作为管理工作开展的基础，充分满足建筑施工企业发展对全面预算管理工作的高度要求，促进企业的稳定快速发展。

2.2信息管理滞后

在施工企业全面预算的过程中，信息反馈在管理中发挥着较为重要的作用，但是一些建筑施工企业在全面预算方面信息化管理滞后。如果预算管理信息不对称，很难提高预算工作质量。主要是因目前建筑施工逐渐复杂化，不同项目之间间距逐步增加，并且不同项目之间也相对独立，业务与财务数据传输速度相对缓慢，同时传输周期延长，导致预算管理部门获得的信息与实际数据之间有一定差异性，这在较大程度上对管理层决策产生一定影响，由于信息管理滞后致使企业决策出现失误，对施工企业的发展产生不同程度的影响。

2.3尚未构建完善的全面预算管理组织机构

有部分企业认为全面预算管理就是进行财务预算，全面预算管理工作只局限于财务管理部门，与企业的生产部门、采购部门毫无关系。这在一定程度上就导致全面预算管理机制构建不够完善健全，编制的全面预算无法全面落实。全面预算管理要求企业的领导层都能够参与到预算管理工作中，但是大部分建筑施工企业不会设置专门的工作人员来实施全面预算管理，尚未构建完善的全面预算管理组织机构，只关注预算的编制，这往往就会导致全面预算管理的预算目标与实际实施有较大差距，无法充分发挥建筑施工企业全面预算管理机制的作用。

3建筑施工企业全面预算管理措施

3.1利用信息化手段增强预算控制

由于建筑施工企业本身就具有规模大、结构复杂的特征，如果没有科学的信息化系统作为辅助，将很难得到预算具体落实情况的相关数据，如果在实施预算的过程中出现问题，将很难及时补救。现阶段，不少施工企业都具有工程管理系统、财务管理系统、税务发票系统及办公平台等一系列信息化系统，可是即便如此，各个系统之间也依旧无法实现资源和数据共享。在这种情况下，很容易导致数据重复，使工作变得更加复杂，同时也不能很好地对工程项目成本预算、费用预算及资金预算进行统筹，无法对整体预算的实施展开动态管控。对此，企业要积极促进业务和财务信息系统的整合，推动业财相结合，对预算执行系统进行刚性管控，结合偏离度来科学规划预警程度和具体措施。

3.2做到及时算账，将预算管理贯穿全过程

在进行全面预算管理工作的过程中，工作人员只有在开工前将工程项目的预算编制工作落实好，才能有利于未来的项目施工。然而，对于不同的施工环节来说，还需要根据施工的实际情况依照一定的标准来分配有限的人力、物力和财力。另外，如果想要最大限度的降低施工成本，建筑企业就要对施工技术进行改进，尽可能的更新技术手段。同时，建筑施工企业如果想要提高经济收益，还要做好企业的内部管理工作。在实际施工时，要控制好人工、设备以及材料的投入。企业资源的使用核算以及成本到控制都离不开施工预算。为此，工作人员如果想要尽可能精确的分析施工预算，那么就需要在每个环节完工后，对该项目的工程投入进行核算，从而确定成本价格。一旦预算超出范围，就必须及时的找出问题所在，并采取相应措施。总之，在具体施工的过程中，就必须及时地做好账簿的记录工作，并控制好各个环节的成本，才能将全面预算管理工作贯穿始终。

3.3建立完善考核激励机制

要想调动员工的积极主动性，施工企业要坚持实事求是的原则，根据自身情况建立科学的考核激励机制，将预算编制的精准度规划到绩效考察体系中，其应该与工作人员的绩效相统一，在这种情况下，才可以最大限度地提升员工工作的积极性，使其积极投身于预算管理工作，促进企业整体预算工作的科学实施。另外，要推行科学合理的奖惩机制，对预算管理水平较高的部门进行奖励，对实施效果不佳的部门予以惩罚，以此改变全面预算流于形式的状况，切实推动全面预算的质量与水平的提升，最大限度地发挥考核激励机制的作用，增强建筑施工企业的经济利益，提升企业的整体市场竞争力。

结束语

总而言之，建筑施工企业面临着严峻的发展形势与激烈的市场竞争，建筑施工企业要想获得长远发展，就要求建筑施工企业的管理层具有较强的风险意识与危机意识，针对当前建筑施工企业的发展现状与发展趋势具有很好的全局发展观念，对企业内部的各项管理制度进行持续改进与完善，并通过对建筑施工企业全面预算管理中存在的问题进行全面分析，采取有效的解决对策，从而为实现企业的持续发展战略目标奠定基础。

参考文献

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