建筑工程项目管理的内容分析及其优化措施研究

建筑工程项目管理的内容分析及其优化措施研究

王强

重庆松藻电力有限公司 重庆市 400000

摘要：我们常说的建筑工程项目管理，其主要就是对建筑工程项目的协调活动、控制活动、组织活动以及管理活动的管理。建筑工程项目管理的对象是建筑项目，通过完善的管理体系与专业的管理知识可以达到对施工设计、施工材料、施工设备以及施工人员等较好的管理。建筑工程管理作为建筑工程建设的根基，在整个项目建设中不可或缺。随着经济的飞速发展，建筑领域的不断变革，建筑项目的逐渐增加，建筑工程的管理水平是否达标也逐渐成为人们关注的焦点。为此，项目建筑中要更加高度重视建筑工程项目管理工作。

关键词：建筑工程管理; 施工质量控制; 管理制度

引言

对于建筑工程项目管理质量控制来说，其是建筑工程管理工作中的重要一环，与整个工程项目的质量息息相关，为此，施工企业必须对其高度重视。企业要想实现可持续发展，就必须不断提高工程质量控制的水平，才能使其自身具有竞争力，进而发挥自身优势。为此，建筑企业不仅要不断完善建筑工程项目管理的质量控制对策，还要对工程质量进行有效的管理。

1建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理是贯穿建筑项目施工全过程的监督、协调、引导等工作的总称，以施工合同作为管理依据，对建筑工程项目的资源配置、成本管控、进度安排、施工安全等进行全面控制和管理，确保建筑工程有序、科学地进行并收工。建筑工程项目管理主要包含四个方面，分别为施工质量、施工进度、施工安全和工程投资。其中，施工质量是施工项目管理的基本目标，施工进度是其重要方面，施工安全是其本质要求，工程投资是其关键指标。

2建筑工程项目管理中施工管理的现状

2.1施工材料的质量问题

在项目施工过程中，施工材料具有举足轻重的作用，施工材料质量直接决定了建筑的品质。随着社会的发展，人们对于生活的质量有了更高的要求，建筑行业为了满足人们的需求也有了更高品质的发展。现如今，市场中的建筑材料种类繁多，鉴别施工材料质量的难度也随之加大。对于大多数企业来说，主流的鉴别方法还是采取传统的抽样检测，即在同种产品中随机抽取几个样本进行检测。但是这种方法不够严谨，难以满足日益复杂的施工要求标准，若检测发生疏漏，将劣质的施工材料投入到施工项目中，就会为整个施工项目带来巨大的安全隐患。

2.2建筑工程项目管理制度不够完善

目前一些具体的建筑工程项目管理制度并未在施工现场和管理过程中形成，建筑企业在施工建设中仍没有具体的参考标准。虽然有关部门已经根据现有建设中存在的问题进行分析并制定出了一套统一的建设项目管理体制，但基层落实与实践并未完全展开，建筑项目管理依旧滞后。随着建筑业的不断发展，项目管理也随之发生变化。究其本质，项目管理本就是一种工程管理方式，但由于其实际管理的特殊性，还需要综合考虑诸多因素，因此，要建立更加可靠的工程项目管理制度以确保项目的顺利进行。

2.3人员素质不足

在工程项目管理工作开展过程当中，工作人员素质是保障工作效率以及工作质量重要的基础和前提。针对我国大部分企业现实状况进行分析和研究，存在着诸多的问题。如年龄结构失衡或者是工作人员素质偏低等。此外，相关的工作人员在各项工作开展实施的过程当中缺乏规范性及标准性，管理团队能力不足以及缺乏创新意识，同时在工作模式和管理理念方面存在着严重滞后性等，这对于工程企业的现代化发展造成恶劣影响和制约。

3加强建筑项目工程管理的措施

3.1健全管理体系

具体的建筑过程中，相关管理人员需要对规章制度进行合理制定，并构建出合理的管理体系。而要想制定出切实可行的规章制度，施工单位要对具体的工程项目深入了解，确保相关规章制度在落实的过程中没有偏差，并通过一定的奖惩办法合理约束管理工作的人员，确保工作人员积极有效地进行具体作业。此外，为了最大程度规避项目风险，保障施工安全，施工单位还需跟进项目管理法的具体实施工作。

3.2提升材料质量，严控设备质量

在建筑工程作业期间，需要加强对于材料质量的管控，同时也要仔细地留意装置设施的品质安全，如此才可以有效地提升建筑项目的质量。材料是建筑项目的重要物质条件项目施工质量在很大程度上和所投入运作的材料品质密切相关。对于建筑工程单位来说，在挑选材料的过程中，不仅要严格慎重地考量材料的质量，还要结合自身实际。此外，建筑单位在对设备进行选择的过程中，必须根据施工现场的实际要求来选择不同的设备。对于工作人员来说，其在进行材料和设备选择的过程中，必须秉持客观公正的态度，不能谋取个人私利。在挑选和购买材料时，不仅要选择材料质量稳定的商家，还要考量其供货能力以及服务水平。

3.3对于施工现场人员管理的优化

建设行业的快速发展带来了大量的施工岗位，随即涌现出一大批农民工进入到施工的队伍中来，但是其专业素质不高、往往根据经验来工作，缺乏相关的科学知识，所以存在一定的安全隐患。另一方面，施工技术也在不断地创新，更多的先进技术也逐步被运用到施工的过程中，这就对施工人员的专业能力有了更高的要求。所以施工单位要建立起一套培养方案，对施工人员进行定期培训，使其掌握先进的施工工艺，更要提高他们的综合素质，树立工作责任意识，确保施工项目顺利开展。

3.4加强施工安全管理措施

只有在确保人员安全的情况下提高施工质量才有意义。因此相关管理人员要时刻意识到确保施工安全的重要性，及时对施工的各个程序进行安全审查，一旦发现安全隐患要及时排除。对于施工现场的工人佩戴安全防护用具情况要及时进行审查监督，对于没有佩戴安全防护措施的工人要及时提醒。为了提高工人的安全意识，可以在施工现场张贴一些安全规范，以此来提高安全管理效率。同时现场施工管理人员也要及时对安全防护用具进行检查，一些破损严重的要及时进行更新，以免因为安全防护用具不合格而带来安全隐患。

3.5强化工程的成本控制

企业要想实现经济效益最优，就务必把控好工程成本。只有做好成本控制，才能有利于整个建筑企业的发展，进而推动整个建筑行业实现良性发展。为此，就必须做到以下三点。首先，要加强对成本控制重要性的宣传，让工作人员养成节约成本的习惯。其次，还要建立健全合理的成本分析机制，工程预算要与竣工决算后的实际费用进行对比，只有分析其中的差异，并及时解决有关问题，才能够建立完整的成本控制体系。最后，相关的工作人员要加强监督，仔细地监察项目资金的各个用途。

结束语

近几年我国的建筑工程质量已经有了很大提升，说明我国的建筑行业正朝着更好的方向发展。但是某些建筑施工企业在进行施工过程中还存在一些不足，这就需要相关企业及时调整和解决，争取将施工质量提升到一个新的层次。同时建筑施工企业也要不断完善施工现场管理制度，加强人员培训工作，对于那些老旧的技术要及时进行更新，这样才能不断提高我国建筑工程企业的工程质量，使其朝着更好的方向发展。

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