精益理念下的企业备件管理工作探讨

精益理念下的企业备件管理工作探讨

杨美玲

新疆龙源风力发电有限公司 , 新疆省，乌鲁木齐市， 830054

摘要：结合实际情况来看，在企业不断发展的过程中，备件是其基础管理中的重要组成部分，为此企业需正确的认识到备件精益管理工作开展的重要价值，从而在充分确保自身生产工作与设备运转高效性的基础上，尽可能的降低自身的备件采购资金以及有效降低自身备件维修成本等等。基于此，本文结合实际情况对现阶段企业在精益理念下备件管理工作开展的实际情况进行深入探究，望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。

关键词：精益理念；企业；备件管理；

1. 部分企业备件管理工作存在的问题

1. 备件库存大，资金长期占用

在我国社会经济体系不断发展完善的过程中，部分企业常选择用提升自身产品产量以及完善产品结构的形式来进一步提升自身的发展效率，在此背景下，企业则会将备件管理局限于确保相关设备的有效运转方面，换句话说就是，企业需具备充分的备件库存，进而在企业部分设备需要进行维修更换时，企业能够在最短的时间内开展备件更换工作，以此来进一步确保相关设备运转的健康性；基于此类理念，企业内部备件库存方面的金额以及数量在不断的增长着，甚至部分企业内部备件资金的实际占用率高达百分之三左右，从而严重的影响了企业发展的健康性^[1]。

2. 库存结构不合理，新增设备无备件

部分企业在开展经营活动的过程中，其内部存在着严重的高库存问题，这类问题的存在使得企业如若针对某一生产设备开展技术改造工作便会导致其备件库存丧失其原有的用途，进而使得企业出现较为严重的资源浪费问题。其次，伴随着企业生产设备的更新换代，部分被淘汰的生产设备其备件也将会被长期存放在企业仓库中，这也是企业备件资源浪费问题出现的主要原因之一。此外，部分企业在应用新型生产设备时，其新设备往往并不存在备件库存，这类问题的存在使得企业备件库存组成结构存在着十分严重的不合理问题，从而导致企业备件资金的实际周转率往往会低于百分之二十，此外，由于企业设备更新工作的开展，其往往还会通过购置相关备件的方式来确保设备运转的健康性，这无疑会进一步增加企业内部的备件库存^[2]。

3. 相应机制迟缓，无法满足供应需求

结合实际情况来看，部分国有企业在开展备件采购工作时，其需从基础上确保采购工作的规范性，然而，由于其生产设备备件需求量相对较大，使得其备件采购工作在实际开展时，存在着十分明显的繁琐性，这也是导致其相关机制反应迟缓的主要因素之一。此外，由于部分企业在实际运转的过程中存在着一定的特殊性，而这类特殊性的存在往往会导致其备件采购工作的开展难以有效的满足其备件使用部门对备件的实际需求。部分企业在应对这类问题时，通常会在原本设备备件采购计划的基础上增加相关备件采购的数量与种类，然而这类现象的出现无疑会进一步增加企业备件库存的数量，从而进一步增加了企业备件库存结构的不合理性。

2. 如何开展备件精益管理工作

1. 开展备件精益管理的思路

对备件精益管理工作开展的实际情况进行深入分析我们则可发现，备件精益管理的本质就是从基础上解决企业备件管理方面存在的问题，从而为企业可持续发展目标的实现奠定坚实的基础。因此，现阶段，企业若想有效的解决自身备件管理方面存在的问题，其就需对备件管理问题出现的原因进行深入探究，并以此为切入点，从而使得自身备件管理方面存在的问题能够从基础上得以解决。结合实际情况来看，在当前社会，多数企业备件管理问题出现的主要原因多为备件库存的规模逐渐难以满足自身可持续发展的实际需求，为此，企业在不断发展的过程中，需积极的调整自身备件库存的规模，进而从基础上确保自身备件库存的规模能够与自身的实际发展目标保持一致^[3]。换句话说就是，企业需在有效确保自身生产设备健康运转的基础上，通过相关技术手段的合理应用对自身采购、仓储以及应用等环节工作的开展进行科学管控，从而在有效提升自身备件成本支出合理性的同时，为自身可持续发展目标的实现奠定坚实的基础。

2. 备件精益管理的措施

结合实际情况来看，企业在开展备件精益化管理工作时，其需将以下几个方面工作的开展重视起来：其一，针对备件业务开展全面企业有效的管控。为此，企业在开展备件管控工作时，其需以自身备件相关业务的开展为切入点，以简单管理、有效控制的现代化管控理念对备件业务开展管控工作。其次，企业在开展备件精益管理工作时，其还需明确备件管理工作职责，并结合自身对备件管理工作开展的实际需求为基础简化备件管控流程，从而为自身备件管理精益化程度的提升奠定坚实的基础，此外，企业还需将备件精益管理配套制度体系的构建重视起来，并借助现代化信息技术的充分应用来进一步确保自身备件管理工作开展的合理性以及全面性，从而在有效提升自身备件业务以及相关管理工作整体开展效率的同时，为自身备件管理工作的有序开展提供更为充分的保障；其二，合理的分解现有备件库存。企业在开展备件库存分解工作时，其需转变谁申报、谁使用的传统备件管理理念，并在自身实际情况的基础上合理应用大库制度，以此来在有效确保备件库存资源调配应用合理性的同时，从基础上提升企业备件资源的实际利用效率

^[4]。其次，企业还需将设备技改背景下的备件库存风险提示机制的构建重视起来，从而有效避免企业因备件库存问题的出现而产生严重的资源浪费问题。此外，企业还需定期对自身的备件库存开展全面的清点工作，并及时的将一些因企业设备更新、技改或相关材料老化等因素所造成的无用备件库存进行报废处理，从而在有效提升企业备件库存结构合理性的同时，为企业备件库存整体利用效率的提升奠定坚实的基础。

3. 结语

综上所述，在我国社会经济体系不断发展完善的过程中，各企业也逐渐步入到了经济转型阶段，这使得多数企业自身存在的备件管理存在变得更为明显，从而严重的限制了企业的实际发展效率。为此，企业需正确的认识到备件管理问题给企业自身发展带来的负面影响，并对自身备件管理工作开展的实际情况进行深入分析，并通过提升备件业务管控工作效率、合理分解企业备件库存等措施的充分应用来有效的提升企业自身备件管理工作开展的精益化程度，进而在有效提升企业备件管理工作全局性与科学性的同时，为企业健康长久发展目标的实现奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]章程[1],.冶金矿山企业备品备件管理工作探讨[J].中国设备工程,2019,0(10)

[2]苏琼[1],汪广全[1],薛世润[1],.矿山企业设备备品备件管理工作探讨[J].设备管理与维修,2018,0(3)

[3]肖鹏[1],.设备维修计算机管理系统在设备管理中的应用研究[J].信息技术与信息化,2017,0(9)

[4]曾乾富[1],.备品备件管理与库存控制对策研究[J].装备维修技术,2020,(2)